Temporada de agradecimiento en HaiChuan: Un recuerdo de mi maestro y jefe 【Zona de producción 003】

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Este mensaje fue editado por Wang Tianze el 27 de enero de 2016, a las 16:04. Al ver la campaña “Temporada de Agradecimiento” de HaiChuan, recuerdo la empresa para la cual he trabajado durante más de 10 años: desde los altibajos relacionados con el petróleo crudo hasta los cambios en los productos refinados; desde las crisis económicas del sector hasta la actualización de los productos a estándar nacional V; desde las expansiones y reformas de la empresa hasta sus fusiones y reestructuraciones en otros lugares. He vivido muchas cosas y he conocido a mucha gente. Pero, al recordarlo, lo que más me marcó fue mi primer maestro, quien también era mi líder en el equipo (ahora todos lo llamamos “el líder”). Para un joven inexperto que acaba de llegar, y que en el futuro será aprendiz en la industria de la refinación, mi maestro siempre me enseñó cómo comportarme: “Sé una persona honesta y trabaja con dedicación”. ’El maestro dijo: “El aprendiz debe empezar con las tareas pequeñas del día a día. La capacidad de hacer algo es una cuestión de actitud, mientras que saber cómo hacerlo es una cuestión técnica” ； ”El maestro me estableció un plan de estudio; durante el día, cuando tenía tiempo, me apuraban para que siguiera con los procedimientos, y por la noche me pedían que aprendiera las normas de operación. Cada vez que tenía tiempo libre, hacía exámenes sobre temas como “la función de los procesos de transferencia de datos, el diámetro de las tuberías, la estructura del equipo, etc.”. Siempre iba allí con mucha confianza, pero en cada ocasión me ponían pruebas diferentes. En cada examen, recibía más críticas que elogios. Lo que más admiraba de mi mentor era que él sabía exactamente en qué página del libro se encontraba la respuesta a cualquier pregunta. Como aprendiz del maestro, hacía todo tipo de tareas sin quejarme. Las manchas de pintura en mis pantalones y la suciedad en mis zapatos eran prueba de ello. Pero el maestro decía que no sabía trabajar. (Al recordarlo ahora, realmente no sabía cómo trabajar, jeje~) Mi jefe, como líder del equipo, era muy responsable con su trabajo y era muy estricto en la gestión del equipo durante las horas de trabajo. No solo son estrictos con los recién llegados, sino que también lo son los empleados más experimentados: está estrictamente prohibido dormir en el puesto de trabajo y fumar ； Al ver que el supervisor experimentado duerme en su puesto, el jefe del equipo debe intervenir de inmediato; a veces, no duda en aplicar las reglas del equipo como sanción. Durante el horario laboral, hay que estar atentos al estado de los empleados del equipo. Cuando algún empleado pasa demasiado tiempo realizando inspecciones, el jefe del equipo va hasta allí; y cuando surge algo que requiere atención inmediata, nos llama para que vayamos al lugar y trabajemos juntos ； Se descubrió que un maestro experimentado, aficionado a fumar, fumaba en un lugar oculto durante las inspecciones; sin rodeos, lo llevaron directamente al taller para que se ocuparan de él ； (Según él, “la industria de la refinación no es algo con lo que se pueda jugar; no se puede ser descuidado en absoluto”). Pero fuera del trabajo, es mucho más amigable: al final del turno, todo el equipo se reúne para comer barbacoa juntos, charlando y riendo. En las fiestas, siempre nos pide a nosotros, los recién llegados (que no podemos ir a casa por turnos), que vayamos a su casa a cenar ； Mi mentor pasó de ser jefe de equipo a técnico, y de director de taller a jefe de departamento, avanzando paso a paso. En nuestro equipo, ahora hay operarios, jefes de equipo, técnicos e incluso personas en puestos directivos. Ahora, cuando es raro que el equipo pueda reunirse para comer juntos, todos los miembros del equipo agradecen mucho al líder del grupo, y se sienten orgullosos de haber formado parte de ese equipo en el pasado. Estoy muy agradecido con mi maestro, quien me enseñó los conocimientos necesarios para la refinación del petróleo y también cómo comportarme como persona ； Agradezco a mi líder de equipo, quien me enseñó cómo trabajar en conjunto como equipo. Sus propias experiencias nos ayudaron a aprender también cómo podemos desarrollarnos personalmente. . . Dondequiera que vaya, sea cual sea mi cargo en este momento, siempre estoy agradecido con mi maestro, ¡le agradezco mucho a mi jefe!