Dos diálogos por WeChat con un antiguo compañero de clase que perdió su trabajo

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La última edición de este post fue realizada por mpcchuang el 24-1-2016 a las 10:45. @Chu*: Hace más de diez años que no nos vemos. Después de echar a ustedes, los de la vieja generación, en el año 2003, inmediatamente redujeron los salarios de aquellos de nosotros que quedamos. Por eso, escribí casi cien mil palabras para presentar una queja ante Sinopec, explicándoles las graves consecuencias de tales acciones. Mi visión a largo plazo resultó acertada: hoy en día, la brecha tecnológica está afectando negativamente al desarrollo de la empresa. La venganza de Dios será duradera. @La primera vez que se implementó el sistema de tres destilaciones, me aumentaron un nivel salarial. Con la implementación del sistema de cuatro destilaciones, volvieron a aumentarme un nivel más. De esa manera, mi salario llegó a ser equivalente al de un gerente. Mi ingreso mensual en el taller era mayor que el de cualquier otro empleado. Los líderes no pudieron soportarlo y solicitaron una reforma salarial en Sinopec. Propusieron que se evaluara primero la contribución de cada persona, en lugar de su salario. Así, me redujeron dos niveles salariales. Eso era una forma de recompensar a quienes ocupaban cargos de autoridad, no a quienes tenían habilidades especiales. Les dije a los líderes que, cuando surgieran problemas en la producción, deberían recurrir a mí, ya que así podrían apreciar realmente mi contribución. Aunque yo solo fuera un administrador sin responsabilidades reales, para tranquilizarme, cada dos años me pedían que entregara copias de mis certificados académicos y de todos los reconocimientos que había recibido, al departamento de recursos humanos. En realidad, no querían aprovechar mis habilidades. Cuando tenía 55 años, el sistema de cuatro destilaciones arruinó a aquellos que habían hecho grandes contribuciones. El sistema de cinco destilaciones aún estaba en fase de desarrollo. La empresa ya no sabía qué hacer. Sinopec envió a dos nuevos líderes empresariales, pero tampoco pudieron solucionar el problema. Entonces pensaron en mí y me pidieron que asumiera el mando de la planta de refinación. Ante ese desastre, les dije que ya era demasiado viejo, que tenía ganas de ayudar, pero no las fuerzas necesarias. No podía arriesgar mi vida por beneficios inciertos. ¿Y si volviera a ocurrir lo mismo? A menos que se realice otra reforma, jaja. Han pasado cuatro años, y las empresas ya están en una situación difícil de superar. Mientras tanto, yo he ganado mucho dinero en el mercado bursátil. La naturaleza humana es buscar el beneficio personal; si mi actividad principal no me ofrece más beneficios, entonces busco ganar dinero en otras actividades. Eso se llama hacer fortuna rápidamente.