Cómo ser un buen gerente de un taller de instrumentación

Gerente del taller de instrumentos: Técnicamente, hay que buscar la perfección; además, se debe ser trabajador y tener la mente serena. . .

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Transporte diario； Mantenimiento periódico ； Gestión de proyectos.

Si se trata de prever con antelación los aspectos técnicos, la prevención anticipada no es algo tan sencillo como realizar mantenimiento Para esta habilidad se necesita mucha experiencia Los administradores son realmente un problema ¡Hay que reflexionar con cuidado sobre cómo distribuir las tareas según el esfuerzo realizado y recompensar según los méritos!

A los gerentes les resulta difícil: tienen que soportar dificultades y, además, trabajar más.

Técnicamente, es necesario tener conocimientos reales y sólidos. Ante cualquier problema, hay que mantener la calma y ser capaz de pensar con claridad. También es importante saber tomar decisiones de manera adecuada: no se debe pasar la responsabilidad a otros, pero tampoco asumirla toda uno mismo. Además, es necesario ser bueno comunicándose, tanto en el trabajo con profesionales especializados en equipos eléctricos como en las relaciones personales

“Técnicamente, es necesario tener conocimientos reales y sólidos; ante cualquier problema, hay que mantener la calma y ser capaz de pensar con claridad. También es importante saber tomar decisiones de manera adecuada: no se debe pasar la responsabilidad a otros, pero tampoco asumirla por completo. Además, es necesario ser bueno comunicándose, tanto en el trabajo con profesionales especializados en equipos eléctricos como en las relaciones personales. La frase “no se debe pasar la responsabilidad a otros, pero tampoco asumirla por completo” está muy bien expresada

Jeje. . . La mayoría de las respuestas de arriba están equivocadas. ¿Acaso los líderes también necesitan entender de tecnología? Jeje. . . Los altos directivos de aquí dicen todos los días que los líderes no necesitan conocer la tecnología; los líderes son administradores. ¿Acaso los administradores necesitan saber algo sobre tecnología? Los problemas técnicos pueden ser resueltos por los técnicos y los especialistas en instrumentación. ¿Qué hay que no se pueda resolver? ？ No poder hacerlo demuestra que tus habilidades son deficientes. Es necesario mejorar en esto; de lo contrario, si no sigues aprendiendo y no mejoras tus técnicas, te descontarán del salario. Aquí, los líderes son administradores. ¿Qué es un administrador? ？ Así es como gestionan las cosas los líderes aquí: reuniones todos los días, énfasis constante, aprendizaje diario* y revisiones constantes. . . . Se han establecido numerosas políticas de evaluación, así como incontables normas detalladas para dicha evaluación. . . . Pero, en cuanto a los resultados, todo se vuelve cada vez más caótico, cada vez peor; es cada vez más difícil de manejar, y eso le causa mucho dolor de cabeza. . . . Jeje. . . . El líder dice todos los días que no está mal que hagan más trabajo. Pero, el líder, junto con un grupo de administradores, no se dedica a hacer el trabajo en persona. Ah, no, en realidad están ocupados todo el día, ocupados en hacer inspecciones, una y otra vez. . . . . De nuevo, en broma, le dije al jefe de mi sección: “La próxima vez que los supervisores vengan a inspeccionar el lugar, que lleven consigo un trapo para limpiar los instrumentos que estén sucios. No es algo complicado; no hay razón para no hacerlo. Limpiar un poco no es algo malo. Al fin y al cabo, todos trabajamos por el desarrollo de la empresa. Mañana daré instrucciones para que el personal corrija esos problemas, y luego se realizará la inspección”. Es algo tan trivial que, al ocuparse de ello, se desperdicia tiempo y además disminuye la eficiencia. Hablemos de nuevo de la evaluación. Por alguna razón, nuestro país es muy extraño: en las llamadas evaluaciones, solo se imponen multas y no hay recompensas. A los ojos del líder, si haces bien tu trabajo, es algo natural y necesario; no se necesita ningún tipo de recompensa. Si no lo haces bien, no hay otra opción: hay que descontarte del salario. Jeje. . . La idea del líder también es correcta, pero, ¿cómo se puede reflejar con esta idea el propósito original de establecer una clara distinción entre recompensas y castigos? ¿Cómo puede este tipo de evaluación reflejar el espíritu de iniciativa de los trabajadores? ？ Gestionando de esta manera, ¿cómo se puede motivar a todos? ？ ？ Así, surgió en nuestro país un sistema en el que no importa cuánto se trabaje o cuán poco; todos reciben la misma remuneración. Incluso ahora la situación es peor aún: si se cometen errores al trabajar, se deduce dinero de la remuneración; pero si no se trabaja, no hay errores y se recibe toda la remuneración. Así, surgió nuestro país: los trabajadores que pasan todo el día trabajando arduamente en el lugar de trabajo ganan menos que aquellos que se quedan en la oficina, tomando té, charlando y jugando con sus teléfonos móviles. Ha surgido el fenómeno extraño de que trabajar sea peor que no trabajar. El líder no se ocupa de resolver este problema; en cambio, se reúne todos los días y establece reglas estrictas para evaluar a los trabajadores que realizan el trabajo en el lugar. ¿Creen acaso que los trabajadores son tontos? Quieren matar a esos trabajadores, pero ellos no les hacen caso. Así que aquí estamos, celebrando reuniones todos los días y discutiendo sin parar; la situación en el lugar empeora cada vez más. Bien. Dado que los líderes son administradores, estos deben tener un sistema claro de recompensas y castigos. Hay que tratar a todos por igual: aquellos que no trabajan no deberían recibir un salario mayor que aquellos que sí trabajan. Eso es algo muy desmotivador. Jeje. . . Los antepasados dijeron que no hay que preocuparse por la escasez, sino por la desigualdad. Todos llevan una balanza en el corazón, que mide lo correcto y lo incorrecto, la justicia y la libertad.

Ahora quiero ser jefe de equipo, pero aún no quiero asumir ese cargo. Lo importante es aprender primero las habilidades técnicas. Basta con estudiar algo relacionado con los instrumentos de medición. Al fin y al cabo, si trabajas en un área, debes aprender lo necesario para esa área; no tienes energía suficiente para aprenderlo todo. La tecnología evoluciona demasiado rápido, así que hay que aprender solo lo que sea útil para uno mismo

Jeje. . . . ¿Es el técnico de instrumentos un trabajador especializado? ？ A veces, el puesto de técnico de instrumentos aquí es un puesto operativo, no técnico. Los puestos técnicos son para gerentes; los líderes, en realidad, son quienes ocupan los puestos técnicos. . . .

Qué generoso. . . . Todavía no quiero hacerlo. ¿El jefe te pide insistentemente que te hagas cargo? ？ ？ ¿Necesitan los técnicos de instrumentación habilidades técnicas? De vez en cuando, basta con encontrar a unos trabajadores fuertes en la esquina de la carretera; después de un mes de entrenamiento, su trabajo no es en absoluto inferior al de un mecánico profesional.

Jeje, eso se debe a que tu habilidad aún no está a la altura. Para ser honesto, se necesita toda una vida para dominar las técnicas relacionadas con los instrumentos de medición. Yo soy jefe de equipo solo para poder aprender más técnicas. Además, también soy jefe de electricistas; me ocupo de todo lo relacionado con la electricidad y los instrumentos de medición. Planeo dedicar tres años a aprender hasta alcanzar un objetivo determinado. Pero temo que nunca podré aprenderlo todo en toda mi vida. Si no tienes habilidades, la culpa es tuya. Cada noche leo hasta las 12 de la noche, y trabajo horas extras cada mes. En un mes, trabajé 180 horas extra realizando tareas de mejora e instalación. Vivo allí precisamente para aprender algo práctico, porque solo así se puede adquirir verdadero conocimiento. En la calle, cualquiera puede trabajar con instrumentos de medición… Pero si tienes habilidades, serán otros quienes te busquen a ti. Si algo se rompe, nadie más podrá arreglarlo; yo puedo hacer las reparaciones y así tú podrás ganar dinero. El jefe no te necesitará, pero tampoco te hará falta. Pero no seas demasiado ingenuo

Si se tiene una buena relación con el líder y este te apoya, se puede gestionar todo sin cometer grandes errores. Si se tiene una buena capacidad para interactuar con el exterior, se puede mantener contacto constante con los fabricantes de instrumentos para intercambiar conocimientos técnicos, organizar capacitaciones, y no habrá problemas con las piezas de repuesto. Con una buena distribución del trabajo, se podrá gestionar todo. Si se tiene habilidad técnica, basta con trabajar más uno mismo para resolverlo. Si se tiene una alta inteligencia emocional, los empleados te respetarán y será más fácil gestionarlos. Si no hay nada de eso, entonces no se sabe. Un pequeño consejo mío: lol:lol

Jeje. . . Los ideales son hermosos, pero la realidad es muy distinta. Para muchos líderes empresariales chinos, los técnicos de instrumentación no solo no son trabajadores especializados, sino que además representan una carga innecesaria. Especialmente en esas grandes empresas chinas que se proponen expandirse al mundo… ¿Acaso esas empresas cuentan con técnicos de instrumentación propios? ？ Jeje. . . . Bueno, esto se podría considerar una unidad secundaria dentro de otra unidad secundaria. No se disfruta de ningún tipo de beneficio o salario, pero este concepto de gestión ya se está aplicando. Desde hace cuatro o cinco años se habla de que las unidades encargadas del mantenimiento (instrumentos, sistemas eléctricos, bombas, etc.) son una carga para la empresa; que la empresa tiene que gastar mucho dinero en pagarles salarios. Se dice que estas tareas deberían ser realizadas por empresas especializadas en mantenimiento, ya que ellos son un equipo técnico profesional, mientras que el personal interno encargado del mantenimiento es inútil, incluso peor que los trabajadores manuales comunes. Este año, la nueva planta ya ha sido externalizada. Jeje. . . . Esta es la visión que tienen los líderes sobre el papel del técnico de instrumentación. ¿De verdad te sientes orgulloso de decir que eres técnico de instrumentación, frente a la realidad? ¿Eres técnico? Jeje. . . . La tecnología aún no está lista. Los jefes te lo piden por favor… Ahórratelo. ¿Quién te crees que eres? ¿Crees que sin ti no se puede arreglar nada? ？ Si no se puede reparar, el líder debe contactar directamente al fabricante de los instrumentos. Si eso tampoco funciona, entonces hay que comprar uno nuevo. Te lo ruego. . . Quédate ahí, sin hacer nada. Tecnología. ，。 . . ¿Crees que el trabajo de los técnicos de instrumentos hoy en día consiste en reparaciones a nivel de chips? ？ Jeje. . . .

La función principal del técnico de instrumentación es garantizar el funcionamiento adecuado de los sistemas e instrumentos durante el período de operación. Si surgen algunos problemas menores que no se resuelven a tiempo, esto puede causar fluctuaciones en el funcionamiento de los equipos, lo que a su vez afecta la calidad del producto. En casos graves, incluso puede llevar a la parada de la producción. Por lo tanto, el papel del técnico de instrumentación no debe subestimarse. Sin embargo, por lo que se observa actualmente, otros talleres, departamentos y líderes han dado a los técnicos de maquinaria e instrumentación el apodo de “los tres reemplazos”, lo cual refleja el nivel de mantenimiento de los instrumentos en la mayoría de los casos. Hay que seguir aprendiendo toda la vida; es una tarea ardua y a largo plazo.