【Tema semanal】Sobre el tema de reparar y reutilizar lo viejo

Bueno, primero me gustaría hablar, compartiendo mi experiencia personal sobre el tema de reparar y reutilizar lo que ya existe. La reutilización de materiales viejos ya se ha practicado en las empresas desde hace mucho tiempo. El objetivo, como todos saben, es reducir al máximo los costos de inversión y disminuir los gastos de mantenimiento. Se reparan, procesan o ensamblan algunos materiales usados para que puedan ser utilizados. Bueno, ahora surge la pregunta: ¿recibirse algún tipo de recompensa por reparar lo viejo y reutilizarlo, verdad? Ya he conocido a personas que no dudan en recurrir a cualquier medio con tal de obtener recompensas. Creo que esas personas son las más despreciables. Si la empresa establece objetivos para los departamentos, entonces hay más casos de fraude. Una vez que se imponen objetivos estrictos, lo que se tiene en cuenta ya no es solo la recompensa, sino también el cumplimiento de dichos objetivos. Por lo tanto, creo que la verdadera forma de reutilizar lo viejo y darle nuevo uso comienza en el corazón de las personas. Ese es el lema de siempre: tratar la fábrica como un hogar. Solo aquellos que tienen un verdadero sentido de responsabilidad pueden hacerlo. Por supuesto, si antes de implementar este sistema se puede garantizar la existencia de mecanismos o sistemas de control adecuados, para asegurar que la reparación y reutilización se realicen a la perfección, entonces esto realmente constituye una buena forma para las empresas de reducir sus gastos. Reunir todo en un solo lugar y luego encargar su reparación fuera es viable para algunos materiales de gran tamaño, pero para los objetos pequeños, probablemente sea mejor comprarlos nuevos. Desde el punto de vista de la empresa, la forma más eficaz de reducir costos y gastos de mantenimiento es controlar el monto total destinado a estos fines. De esta manera, cada departamento buscará formas de ahorrar costos, incluyendo la reutilización de materiales ya existentes. ¿Cómo controlar el costo total de las reparaciones? Se debe establecer un indicador razonable para los costos de mantenimiento habitual, basado en la situación de cada departamento. Se deben aplicar recompensas o sanciones según el cumplimiento de dicho indicador (esto podría generar objeciones, ya que involucra aspectos económicos; sin embargo, pocas personas lo aplican seriamente si no afecta sus propios intereses). Cada mes, se reserva una parte del total de los gastos de mantenimiento de la empresa como fondo de emergencia, para hacer frente a los costos que generan los bienes de gran tamaño. Esto puede ser establecido por el departamento o la empresa como un costo relacionado con los artículos de gran tamaño. Dichos costos no se incluyen en los gastos de mantenimiento del departamento, lo que permite evitar situaciones irrazonables en casos especiales y garantiza que los fondos destinados al mantenimiento se utilicen únicamente para tareas de mantenimiento y reparación normales. En cuanto a la definición de artículos grandes, se pueden establecer criterios de entrada adecuados según las propias circunstancias. Opinión personal, solo a modo de referencia. Si hay algo que falte, espero que los amigos comprendan

Estoy de acuerdo con esta propuesta; mi empresa anterior calculaba los costos de mantenimiento diario de esa manera, mientras que los costos de las reparaciones mayores se determinaban por separado.

¿Qué opinas sobre reparar lo viejo y reutilizarlo? ¿Cómo abordar la reutilización de materiales viejos? (¿Se deben establecer objetivos directamente, o se debe recoger todo lo viejo y luego redistribuir los recursos para su reutilización?) Reparar lo viejo y aprovechar los materiales existentes es algo bueno; permite ahorrar costos, y debería ser fomentado No se pueden establecer objetivos para reparar y reutilizar cosas antiguas; además, hay que evaluar si realmente vale la pena hacerlo. ¡El costo de reparar algo no debe ser mayor que el de comprar algo nuevo! ¡Para artículos pequeños en grandes cantidades, se pueden recoger y reparar de forma conjunta!

Por supuesto, es bueno premiar los esfuerzos por reutilizar materiales usados. Pero si se establecen objetivos, eso está bien si hay materiales usados disponibles. Sin embargo, en el caso de empresas nuevas o que acaban de ser fundadas, no hay tantos recursos reciclables. ¿No significa esto que los objetivos establecidos obligan a todos a falsificar datos? Si se implementara un sistema de recolección centralizada de los materiales usados y luego esos materiales se redistribuyeran, ¿no sería más razonable establecer objetivos basados en esa redistribución?

Reparar lo viejo y aprovechar lo que ya existe es algo bueno; se debe fomentar el ahorro de costos No se pueden establecer objetivos para la restauración y reutilización, pero sí deben darse recompensas adecuadas.

En nuestra fábrica, básicamente no existe el concepto de reparar y reutilizar los materiales viejos; hay muy pocos casos de reutilización de residuos. En su mayoría, se compran cosas nuevas； Desmontar las piezas viejas y dañadas, amontonarlas juntas y, después de un tiempo, desecharlas todas a la vez

Quienes son capaces de reparar lo viejo y reutilizar los materiales existentes son realmente personas con espíritu artesanal; merecen respeto

La empresa estableció medidas de incentivo para reutilizar los materiales viejos, pero el hecho de que no se apliquen esas normas desmotiva a los empleados.

Cualquier forma de gestión poco científica tendrá efectos negativos que superan a los positivos. Cualquier gestión de las personas requiere tener en cuenta este primer factor; de lo contrario, su implementación se verá afectada. No deben ser demasiados los indicadores de gestión de equipos; a veces hay demasiados factores que influyen en el consumo, y si estos indicadores se establecen de forma demasiado rígida, también disminuye la motivación para gestionarlos. Por qué se dice que, al elegir a las personas, la virtud debe ser lo más importante. Quien tiene virtud, también tiene sentido de responsabilidad, y así muchas cosas se resuelven fácilmente