““Ofrezco una sugerencia para la empresa” (Este mensaje permanecerá vigente por mucho tiempo, por favor participe activamente)
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Con la debilidad del mercado y el declive económico, actualmente muchas empresas tienen dificultades para sobrevivir. En un entorno como este, ¿no deberíamos nosotros, como empleados de esas empresas, contribuir también con nuestro esfuerzo, además de disfrutar de los beneficios y salarios que nos ofrecen? De ahí surge este post titulado “Ofrezco una sugerencia para las empresas”. Este post no está dirigido a una empresa en particular, ni a un sector industrial concreto. Cualquiera que sea parte de una empresa y que tenga buenas ideas puede compartirlas aquí, proponiendo soluciones útiles para otros o para sus propias empresas. ”“La piedra de otro monte puede servir para pulir el jade”. Espero que, a través de este mensaje, todos puedan recibir inspiración de las buenas ideas de los demás al tiempo que proponen sus propias sugerencias o opiniones, para así mejorar juntos nuestra empresa ¡Bienvenidos a todos a participar activamente en la discusión!
Actualmente, nuestra empresa se encuentra en esta etapa: A continuación, presentamos algunos puntos relacionados con nuestra empresa, con el fin de que sirvan de referencia para todos: 1. Desarrollar y utilizar activamente materias primas a un precio más bajo: (sustituir las importaciones por productos nacionales, buscar nuevos proveedores)； 2. Ahorro de energía y reducción del consumo: modificación de los procesos y optimización de las condiciones de producción (reducción de la temperatura de almacenamiento de las materias primas, ajuste de la temperatura de reacción, disminución de la presión en la salida del compresor, con el fin de ahorrar energía) ； En algunas etapas de la producción, se aprovecha al máximo el sistema de tarifas eléctricas escalonadas ； (Enfocarse en el enfriamiento durante las etapas de precios bajos de la electricidad; programar las paradas de producción preferiblemente durante las etapas de precios altos) ； 3. Cambiar las especificaciones del empaque (para permitir cambios en el espesor del material de embalaje y en el propio material) ； Reducir los costos de empaque ； 4. Cambios en el plan de producción, mayor flexibilidad: reducción de los días de producción continua ； De esta manera, se logra reducir las existencias ； 5. Desarrollar activamente un segundo proveedor con el fin de reducir los costos de adquisición ； 6. Finalmente, se realiza la optimización y reorganización de los departamentos ； Despidos (un poco crueles) ；
Estoy viendo la NBA. Creo que una empresa no necesariamente tiene que ser un lugar donde solo estén las élites; lo importante es organizarla de manera adecuada. Se necesitan estrellas que puedan anotar puntos, pero también trabajadores cualificados dispuestos a hacer el trabajo duro, como recuperar los balones en el suelo. Solo así se puede lograr un futuro próspero para la empresa.
Reducción de costos y aumento de la eficiencia: cada mes, una persona se encarga de un proyecto; al final del año, se otorgan recompensas según el valor generado (en términos de ahorro energético). Reducir los costos de adquisición: mediante subastas en línea y licitaciones públicas. Regulación de caudal: el motor cambia la frecuencia de arranque ； Código abierto: Uso de calor residual para generar electricidad.
Basándose en datos financieros, siguiendo el principio de controlar los costos y utilizando la innovación como herramienta, se establecen objetivos para cada persona, con el fin de ahorrar energía y potenciar las capacidades existentes.
Ahorrar energía y reducir el consumo, eliminar personal innecesario, ahorrar gastos, concentrar capital; no expandirse de forma imprudente.
Totalmente mercantilizado； Innovación ； Aprovechar al máximo los beneficios que brinda la alta tecnología ； Más inversión en investigación científica ；
Espero que la empresa desarrolle otros tipos de bombas; no puede limitarse a fabricar solo bombas de flúor. Así, es más fácil llevar a cabo el negocio. La empresa debe reclutar a personas talentosas; ya no puede seguir funcionando como una estructura familiar.
Reducir los costos internos y ampliar el alcance del negocio
Nuestra empresa está llena de defectos. . . El vapor tiene un contenido de humedad demasiado alto; además, su precio al venderse para nosotros es elevado, y el proceso de operación no es estable. . . Si el equipo funciona sin motivo, se castiga a quien lo haga. . .
Promover activamente pequeñas mejoras y reformas, fomentar la reutilización de materiales existentes, y controlar estrictamente los costos relacionados con la contratación de servicios externos
Expansión activa de proyectos en otras ciudades, aprovechando al personal
Nuestra empresa tiene problemas en la gestión de sus equipos; se centra demasiado en las reparaciones posteriores, ocupada constantemente en solucionar problemas emergentes. Ahora estamos cambiando de enfoque, implementando la gestión TPM y sistemas de inspección regular, con el objetivo de pasar a un modelo de mantenimiento preventivo.
La generación de energía mediante turbinas de calor residual: se puede conocer su principio, que es similar al de funcionamiento de los aires acondicionados. La inversión para 1KW·h es de aproximadamente 10.000. Las empresas con un alto nivel de calor residual podrían interesarse en esto
Este mensaje fue editado por última vez por sylwj2596 el 7-9-2022 a las 08:45. Es más práctico utilizar métodos de trabajo “sin carbono” (es decir, para los formularios, tareas y otros documentos que se utilizan en las diferentes áreas de una empresa). Debido a que en la actualidad hay muchos recursos en línea.