[Reenvío] Primer premio en el Concurso de Ensayos para Organismos Gubernamentales 2016

Thread Content

Cuando despreciaba a las personas, me hice amigo de un burro; todavía recuerdo su muerte. El día que murió, corrí al lugar. Miren cómo yace junto al molino: flaco como un palo, con el pelaje desordenado y los ojos muy abiertos. La expresión en su rostro era realmente tétrica; solo una de sus piernas seguía moviéndose hacia adelante con fuerza. Sé que, al morir, todavía intentaba desesperadamente tirar del molino. Porque anoche dijo que pronto era la fiesta, que tenía que esforzarse al máximo para moler los 400 kilos restantes de frijoles, cumplir con la tarea y luego volver a casa a descansar bien. Solo que no esperaba que, al final, muriera en el molino. Cuando lo conocí, todavía era un burro modelo entre los burros: un joven talentoso con un futuro prometedor. He visto cómo molía la harina: con pasos firmes y uniformes. La harina era blanca y fina, sin ninguna impureza; además, siempre fue trabajadora y diligente, por lo que año tras año recibía los elogios de su dueño. Según me contó, al principio el molino tampoco estaba tan ocupado; cada día llegaba a su hora al molino y luego regresaba a su lugar. Pero luego las cosas cambiaron de repente: no se sabe cómo, un burro molió accidentalmente la harina y mezcló un poco de impurezas en ella. Esto provocó quejas y afectó la imagen del dueño. El señor decidió reformar el mecanismo de molienda de los burros; quien moliera la harina sería el responsable, y además se crearon muchos organismos de supervisión. De esta manera, los 50 burros que originalmente trabajaban, fueron divididos por la fuerza en diferentes categorías. Hay burros propagandistas, encargados de gritar los lemas de producción y difundir las hazañas destacadas de los burros. Hay burros capataces, encargados de supervisar el trabajo de los burros. El Instituto de Investigación de Asnos se encarga de la investigación sobre métodos avanzados de molienda. También hay un planificador, encargado de elaborar los planes de trabajo y las tareas. Por supuesto, también hay algunos asnos de rango superior, encargados de dirigir a los demás asnos. Los únicos que quedaron al final fueron esos pocos burros; una vez finalizada la reforma, al contarlos se dio cuenta de que los burros que realmente tiraban del molino ya no llegaban al 40 %. Desde entonces, los burros se sintieron claramente cansados; la cantidad de harina que antes molían 50 burros, ahora tenía que ser molida por 20 burros. Tras el fortalecimiento de la gestión, las variedades de burros siguieron aumentando, mientras que el número de burros en primera línea disminuyó drásticamente. Muchos burros ya no tiran del molino; se dedican a otras cosas. Algunos burros redactan planes de producción, otros hacen investigaciones y estudios, y algunos incluso participan en programas artísticos. Por lo tanto, cuanto más tipos de burros hay, menos burros quedan para trabajar; el problema de tener mucho trabajo y pocos burros se vuelve cada vez más grave. Hay tantas categorías de burros; cada una debe hacer un trabajo específico. El trabajo de molienda también requiere innovar constantemente para complementar las actividades de promoción. Resulta que seguir girando honestamente alrededor del molino ya no funciona; no está a la altura de las tendencias de la época. Así que primero aprendimos de Malasia*, tomando como referencia su experiencia avanzada en el uso de caballos para tirar de carros, y avanzamos a grandes pasos. Pero posteriormente, al darnos cuenta de que las diferencias entre burros y caballos eran demasiado grandes, lo dejamos. También intenté imitar* la forma en que los bueyes aran el campo, tirando del molino en línea recta; descubrí que técnicamente era imposible y fracasé. Muchos burros, sin tener otra opción, no pueden hacer más que variar las formas de tirar del molino. Unos saltaban para tirar del molino, otros se arrastraban, otros se arrodillaban y otros rodaban por el suelo; después de un día entero de esfuerzos, les quedaban las piernas rotas. Después de tanto esfuerzo, muchos burros se quejaban y carecían de entusiasmo. Para motivar al burro a tirar del molino, el dueño ideó un método para calcular la cantidad de trabajo. Se lleva a cabo una gestión basada en indicadores respecto a la cantidad de veces que el burro tira del molino cada día, así como la cantidad y calidad de la harina producida. Al final del año, se premia a quien haya producido más harina. Quienes obtengan muchas recompensas ganarán puntos y luego serán ascendidos a “burros administradores”, así ya no tendrán que tirar del molino. En ese momento le recordé que no volviera a confiar en el amo; él una vez puso una zanahoria frente al burro para engañarlos. Pero no le hizo caso; siguió trabajando desesperadamente, y durante tres años consecutivos fue el primero. Cuando lleva consigo grandes flores rojas, siente que finalmente podrá salir adelante. Pero después, el dueño ascendió a otro burro; la razón fue que ese burro sabía cantar, era un burro excepcional que le granjeó prestigio al dueño. Desde entonces, su confianza sufrió un golpe devastador, y poco a poco comenzó a desanimarse. Vi que estaba desanimado, sin ganas de moler harina; incluso le aconsejé que se fuera y buscara un trabajo más fácil y con futuro. Muchos burros salen a tirar de carros y transportar pasajeros; igualmente pueden vivir muy bien. Pero él insiste en que, después de haber molido harina durante tantos años, ya no sabe hacer nada más. Con la edad, ya no es fácil tirar del carro ni transportar pasajeros; ya no puedo aprenderlo. El conductor ya no tiene tanta fuerza para tirar del carro; si transporta pasajeros, podría lastimarlos. Ahora, aunque no es ideal, al menos está tranquilo; así que seguiré tirando como pueda. Pero, incluso si solo se trata de pasar el tiempo, todavía hay muchas tareas que hacer. Veo que todos los días sigue moliendo arriba y girando abajo. Al moler, se movía sin energía, con pasos desordenados; la harina que producía era de granos gruesos y finos, y algunos incluso tenían tierra. Había perdido por completo el vigor de antaño. Finalmente, llegó el día en que el burro cayó junto al molino, tal como lo había predicho su dueño: “Un buen burro debe morir junto al molino”. Cuando llegó el amo, yo estaba allí mirando; lloré durante mucho tiempo, pero no caí ni una lágrima. Solo se cuenta lo excelente burro que fue en su momento, cómo dedicó toda su vida a la molienda de grano, y se exhorta a los burros vivos a que aprendan de él*. Cuando se dispersaron los curiosos y dolientes que rodeaban al burro, vi al amo entrar en la cocina y ordenar al cocinero que matara al burro, guisara su carne y convirtiera su piel en colágeno para fortalecer la salud de su esposa.