¿Podría indicarme cómo debería dividirse el trabajo en el departamento de equipos móviles, y cuál sería la forma más adecuada de determinar los puestos y el número de empleados?
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Como indica el título, ¿cuánto personal debe haber en el Departamento de Equipos Móviles? ¿Cómo debería distribuirse el trabajo y cuál sería la forma más adecuada de determinar los puestos y el número de empleados? ¿Por división de talleres o por especialidad?
Todo lo que dice el líder es correcto.
El líder no sabía cómo distribuirlo, así que vino a preguntarme y me pidió una sugerencia
Por lo general, se clasifica de manera más profesional en equipos móviles, equipos fijos, gestión especializada y gestión integral. Para los equipos móviles y estáticos, es mejor contar con un personal completo y con una estructura jerárquica bien definida.
Clasificados por especialidad: electricidad, instrumentación, recipientes a presión, mecánica (incluye equipos móviles y estáticos), materiales para repuestos, archivos, capacitación y educación. Si algunas ya están asignadas a otros departamentos, no es necesario crearlas. La dotación de personal se determina según la cantidad de trabajo en cada taller y departamento.
Este post fue editado por última vez por yangyong1980 el 17/03/2016 a las 10:46. Clasificación por especialidades: equipos móviles, equipos estáticos, electricidad (2 personas; ambas deben obtener los certificados de alta y baja tensión). Dado que para el trabajo en alta tensión es necesario contar con dos personas, normalmente se pueden asignar tareas separadas para alta y baja tensión). Además, hay instrumentación; en total, 4 especialidades principales
En primer lugar, las responsabilidades del Departamento de Equipos Móviles deben quedar claras para poder definir las especialidades específicas. Luego, dependiendo del tamaño de la empresa, se determinará el número de personas en cada especialidad
En la empresa privada, hay 1 jefe del departamento de equipos, con una capacidad de 800,000 toneladas; además, hay 1 ingeniero y 1 especialista en equipos móviles. Equipos estáticos: 1 persona en total ； 4 personas. Departamento Estatal de Equipos: 1 director, 3 subdirectores, 3 jefes de sección, 1 personal general, 2 personal para equipos móviles, 3 personal para equipos estáticos, 3 personal para gestión de contratos, 1 personal para gestión de activos, 1 personal eléctrico y 1 personal de instrumentación. En total: ； 19 personas.
Los anteriores ya explicaron bastante bien las clasificaciones habituales; creo que lo mejor es enumerar las tareas reales y luego determinarlas según la clasificación y la situación concreta de la empresa.
En nuestra unidad, generalmente se divide por especialidades: equipos móviles, equipos estáticos, gestión de equipos especiales, gestión eléctrica e instrumental, y gestión de construcción civil
Este post fue editado por última vez por Veneno y Dieldrina el 18/3/2016 a las 09:31. Por especialidad: equipos móviles y estáticos, equipos especiales, protección anticorrosiva y aislamiento, obra civil, electricidad e instrumentación, servicios generales (contratos de tuberías, documentación, etc.). Además, se necesitan varios supervisores :lol. En algunos lugares donde hay muchas unidades grandes, también se requiere un ingeniero especializado en dichas unidades
En general, se dividen en especialidades más profesionales: equipos móviles, equipos estáticos, electricidad, instrumentación, equipos de mantenimiento, gestión especial y gestión integral, entre otras. El número de personal se determina según el tamaño de la instalación.
El problema es que, al clasificar los equipos por especialidad en equipos móviles y equipos fijos, ambos tipos deben ser manejados en toda la planta. Si la planta es pequeña, está bien, pero si es grande, la área que cada persona debe supervisar es demasiado grande, lo cual resulta muy incómodo； Además, no parece adecuado tratar de la misma manera a los equipos en movimiento y a los equipos fijos, ¿verdad? Los equipos móviles son mucho más complejos que los equipos estáticos; ¿no debería ser su remuneración un poco mayor? Por talleres, cada persona se encarga de uno o dos talleres; el área que cubren es pequeña. Pero como cada uno debe dominar todo tipo de equipos, no alcanzan a ser lo suficientemente profesionales ； Además, si se divide por talleres, el personal del departamento de equipos puede ir directamente a los talleres. Entonces, ¿para qué seguirían en el departamento de equipos? En ese caso, ¿sería necesario designar a personal especializado en gestión de equipos dentro de cada taller?
1. En primer lugar, el número de empleados está relacionado con el tamaño de su fábrica; claro está, cuanto mayor sea la planta, más personal se necesitará, y si es pequeña, se requerirá menos personal； 2. Las clasificaciones profesionales para el personal especializado en equipos varían; cada empresa tiene sus propios requisitos. Por ejemplo, en algunas empresas hay una sola especialidad para mecánica y estática, otra para electricidad e instrumentación, otra para maquinaria mecánica y equipos especiales, otra para lubricación, y otra para gestión integral (activos fijos, planificación, etc.) ； Por supuesto, también hay casos en que las disciplinas se separan claramente: la lubricación se clasifica dentro de la disciplina de equipos dinámicos, y los equipos especiales mecánicos y eléctricos se agrupan bajo dicha disciplina. Por supuesto, cada clasificación tiene sus ventajas y desventajas. Cuanto más detallada sea la especialización, es posible que se aprendan las técnicas profesionales con mayor precisión y que la gestión de los dispositivos sea más eficaz. De igual manera, si se clasifica por categorías generales, cuantos más tipos de equipos haya que gestionar, quizás no sea muy realista querer hacerlo de forma detallada y precisa. Esta clasificación es adecuada para empresas que externalizan por completo el mantenimiento; además, permite reducir considerablemente la dotación de personal. 3. También hay fábricas que no cuentan con un departamento de equipos mecánicos; todo se asigna al Departamento de Producción y Mantenimiento (la fusión del departamento de producción y el departamento de equipos mecánicos) o al Centro de Tecnología de Equipos (donde todos los aspectos relacionados con maquinaria, electricidad e instrumentación se gestionan en un solo centro, encargado del mantenimiento diario, las inspecciones anuales generales y la gestión técnica). 4. En mi opinión, la división del trabajo más razonable sería: fusionar los ámbitos de seguridad, producción, equipos, mantenimiento y compras en un solo departamento: el Departamento de Producción y Mantenimiento (Seguridad + Tecnología + Mantenimiento + Compras). La ventaja de esta clasificación es que permite mejorar eficazmente la productividad y reducir los costos de gestión. Si el número de empleados es elevado, este departamento podría incluso encargarse de trabajos subcontratados.