Eficiencia laboral del ingeniero de equipos
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Estimados colegas, ¿cómo logran los ingenieros de equipos de sus empresas garantizar tanto la preparación oportuna de repuestos para los equipos como el seguimiento puntual del estado de funcionamiento de cada uno de ellos y el mantenimiento y servicio rutinario? ¿Cómo se puede mejorar rápidamente la eficiencia del trabajo? Necesito algunos consejos
¿Es un trabajo que puede hacer una sola persona? ¿Qué tipo de trato se les da? Las condiciones son buenas, voy.
Esto requiere un sistema anterior, distinto al sistema PM
Lo clave es “debe decirse y punto”. ¿Quién lo dice? ¿Qué importa? Definitivamente no es un ingeniero de equipos.
¿Cuáles son las principales responsabilidades del departamento de ingeniería de equipos en su empresa?
Suena sencillo, pero en la práctica, organizar los repuestos y garantizar el mantenimiento y funcionamiento diario implica muchísimas personas y tareas; hay innumerables detalles menores que atender. Una sola persona no puede hacerlo todo, por lo que es imprescindible contar con un equipo. Este debe estar bien conformado, con una distribución clara y razonable de funciones y responsabilidades, además de una disciplina estricta. . . Se trata de un proyecto de ingeniería sistemática; por supuesto, también depende de la escala de producción
Una planta de producción valorada en 3 mil millones, un ingeniero
¿Qué proyectos en concreto? ¿Cuántos equipos de producción hay? ¿Cuántos equipos móviles hay? ¿Cuántos equipos estáticos hay? ¿Cuáles son los equipos clave? ¿Qué es lo que tú manejas específicamente? ¿Contenido del trabajo? ¿Quiénes son los responsables (mantenimiento, electricidad, instrumentación, etc.)? ¿Su estructura organizativa? Flujo de trabajo? ¿Podrían darte algunas ideas y compartir sus experiencias?
Este post fue editado por última vez por zhangya*ong el 20-3-2016 a las 21:19. Debe tener las siguientes capacidades: 1. Dominar los principios estructurales del equipo； 2. Conocer las fallas comunes del equipo y sus métodos de solución; conocer la historia del equipo ； 3. Tener una buena capacidad de comunicación y coordinación ； 4. Contar con una amplia gama de recursos, como fabricantes de equipos, empresas de procesamiento de piezas, etc ； 5. Llevar un registro diario de los equipos para facilitar consultas futuras, como la fecha y el contenido de cada mantenimiento, los métodos de tratamiento, los registros de modificaciones, etc ； 6. Un excelente ingeniero de equipos debe estar familiarizado con el proceso de fabricación de los mismos, conocer su función dentro del conjunto completo del sistema, así como los parámetros operativos relevantes.
Jeje, el punto de vista desde el que se plantea la pregunta es el de un ingeniero. Mi experiencia es 2+5+1: dos horas de redacción, 5 horas en el lugar y 1 hora de comunicación