Temporada de gratitud de HaiChuan: Agradecimiento a mis hermanos【Distrito de Seguridad y Medio Ambiente 009】

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Este mensaje fue editado por última vez por wamj6566 el 27-3-2016 a las 16:27. Gracias a mis hermanos… Yo y mi primer equipo ya fueron mencionados en el artículo “Un año de relación entre maestro y discípulo, una vida de amistad entre hermanos”. Dos años después de entrar a la empresa, esta instaló un nuevo equipo para la producción de urea. En agosto, fui seleccionado por el equipo encargado del proyecto de urea para recibir capacitación en otra empresa, donde aprendí cómo operar los equipos relacionados con el proceso de descarbonización. Pasé 2 meses allí; al regresar a la empresa, comencé a trabajar en la instalación de los equipos, los componentes y las válvulas, así como en las pruebas de funcionamiento. A finales de diciembre, todo funcionó correctamente. Me convertí en el operador principal del equipo durante 7 años. En el año 98, fui transferido a otro puesto. En el año 2001, el técnico encargado del proceso de descarbonización se fue. Todos los empleados de ese puesto pensaban que uno de los operadores de las cuatro turnos sería nombrado técnico. Pero nuestro jefe de taller consideró que yo tenía suficiente experiencia, así que me nombró técnico. Esto sorprendió a todos los empleados del puesto. No había nada que pudieran hacer; el líder decidió confiar en mí y me puso al mando. Había 20 operarios en los cuatro turnos, todos hombres; algunos eran unos años mayores que yo. También había 8 analistas mujeres. Al principio, los operadores, especialmente los jefes de turno, no estaban de acuerdo conmigo y se oponían a mí. Yo tomaba la iniciativa en todo, resolvía los problemas de inmediato y lideraba en las tareas más difíciles. No actuaba como un superior, ni utilizaba mi poder para vengarme de aquellos que tenían opiniones diferentes a las mías. Evaluaba a todos de manera justa y equitativa. Poco a poco, todos aceptaron mi liderazgo. Incluso aquellos que al principio tenían las mayores objeciones contra mí, terminaron siendo mis colaboradores más cercanos. Jejeje. ¿Será eso mi carisma personal? Unos años después, cuando me convertí en jefe de taller, ese puesto pasó a ser el que menos me causaba preocupaciones. Después de todo, fui yo quien los entrenó. Ellos solían decir: “Nuestro jefe proviene de nuestros propios rangos; no podemos manchar su reputación” En aquel entonces, el técnico de la empresa tenía que encargarse de casi todo: de la higiene en el lugar de trabajo, del cumplimiento de las normas laborales, de los indicadores técnicos, de la optimización de los procesos de operación, de la elaboración de planes para iniciar y detener las operaciones, de la redacción de procedimientos operativos, de la formulación de planes de mantenimiento, de los pasos a seguir durante las paradas para el mantenimiento, así como de los planes para reiniciar las operaciones. También había que gestionar la solicitud de repuestos necesarios para el mantenimiento. Fue en esos años cuando adquirí numerosos conocimientos y habilidades relacionadas con la industria química. Se ha sentado una base bastante sólida para el trabajo futuro. Bajo mi liderazgo justo, imparcial y lleno de atención. Los compañeros que se encargan de las tareas de descarbonización son muy unidos y trabajan con gran esfuerzo. Logran una producción estable y alta durante todo el año; además, todos los indicadores relacionados con el consumo alcanzan los mejores niveles históricos. No ha habido ningún tipo de accidente relacionado con los procesos, el equipo o la seguridad. Durante las reparaciones del segundo año, solo se necesitaron siete días para completar todas las tareas de mantenimiento de los procesos y equipos, algo que normalmente lleva al menos diez días. Esto permitió cumplir con los requisitos de calidad y cantidad. Por ello, recibieron elogios por parte de los líderes de la fábrica y de la empresa. Yo también recibí reconocimientos por mi esfuerzo en el trabajo y por mi buen manejo de las tareas, siendo nombrado técnico avanzado de la empresa y modelo laboral. Los premios que gané, jeje, los utilicé para invitar a mis hermanos a beber y a cantar en karaoke. Jeje, mi honor es el resultado del arduo trabajo de mis hermanos. Ahora esa empresa ya no existe; los hermanos también se han ido cada uno por su lado. Aún hoy seguimos en contacto por teléfono, QQ e incluso WeChat, y cuando tenemos tiempo nos reunimos en pequeños grupos. Después del año 2005, dirigí a varios equipos más. En los casos en que el equipo estaba formado por unas diez personas, y en otros casos por más de 100 personas. Ahora, al recordarlo, sigo pensando que el primer equipo que dirigí fue el más especial para mí. En aquel entonces, hablábamos de todo y éramos muy cercanos. Quien tenga dificultades, todos deben tratar de ayudar. Quizás en aquel entonces la gente tenía un pensamiento más simple, jeje. Gracias a mis hermanos y hermanas; ellos me enseñaron cómo gestionar las cosas y cómo trabajar en equipo, lo que me permite tener éxito en mi trabajo actual. Progresar constantemente. Ahora están en empresas de todos los rincones del país, hay algunas en Jiangsu y otras en Shanghái. Los que están más lejos se encuentran en Xinjiang. Les deseo que tengan éxito en su trabajo, que estén sanos y que su familia sea feliz.