¿Por qué los cerdos tienen que trepar a los árboles?

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"¿Cómo conseguir que un cerdo trepe a un árbol? ” Un jefe dio cuatro planes, como sigue:: Opción 1: Dale al cerdo una hermosa visión y dile que eres el mono, lo que se llama pintar pastel para abreviar. ； Opción 2: Corta el árbol y deja que los cerdos se acuesten en él para tomar una foto grupal, que se llama Shanzhai. ； Opción tres: Dígale que si no puede levantarse, por la noche habrá un banquete de cerdos, que para abreviar se llama performance. Opción 4: Deja que un cerdo use Li Ning y todo será posible. ； Deje que los cerdos lleven pasos especiales y no sigan el camino habitual. Esto es un poco una parodia, incluso una sátira, ¡y muchos jefes piensan que esto no es profesional! Entonces a otro jefe se le ocurrió otro plan, el siguiente:: 1. Ayudar a los cerdos a perder peso y permitirles alcanzar estándares básicos ； 2. Ponle púas en las pezuñas del cerdo. Esto es para darle una herramienta. ； 3. Primero busca un árbol que crezca en diagonal y déjalo trepar. Este es un proceso paso a paso, de fácil a difícil. ； 4. Entender qué les gusta comer a los cerdos. Esto es para comprender las metas personales. ； 5. Coloque una pequeña cantidad de alimento a lo largo del tronco, que es el objetivo de la descomposición y el incentivo del proceso. ； 6. Si el cerdo aún no puede trepar, es necesario analizarlo y mejorarlo. Esto es evaluación y mejora. ； 7. Sube y serás recompensado. ¡Jaja, este es un profesional! ¡detener! ¡detener! ¡detener! Hay 2 preguntas: 1. ¿Pueden realmente los cerdos trepar a los árboles? 2. Si quieres encontrar un animal para trepar a un árbol, ¿por qué tiene que ser un cerdo? ¿Por qué no monos? ¡Qué frase que despierta al soñador! Resulta que, volviendo al punto de partida, de hecho, no importa qué método adoptemos, ¡es imposible que los cerdos trepen al árbol! ¡Algunos de los métodos que probamos fueron en vano! ¿Qué pensaste cuando viste este chiste? en conclusión: Si contratas a la persona equivocada, no importa cuánto entrenes, ¡será en vano! Este es un error común que muchos jefes y RR.HH. cometen durante el proceso de contratación.: Debido a que la contratación es difícil, muchas empresas se ven "obligadas" a reducir sus requisitos, pensando que a través de la capacitación, los empleados pueden cumplir con los estándares. ¿Por qué está mal? 1. Si al solicitante de empleo sólo le faltan habilidades, afortunadamente, esto es relativamente fácil de mejorar mediante la capacitación. Pero como empresa, usted correrá con el coste de la formación. Además, debido al incumplimiento inicial de los estándares, la empresa también asumirá el costo de oportunidad, el costo de tiempo, etc. ¡El costo de la capacitación a menudo da miedo! 2. Las características personales básicamente no se pueden resolver mediante la formación. Por ejemplo, si insistes en contratar a alguien como contador que sea insensible y descuidado con los números, ¡esto es una completa fantasía! El principio en esta cuestión es: ¡Es mejor fallar mil que dar un paso en falso! La razón es: 1. Retrasar el desarrollo profesional del empleado ； 2. La fuerza del equipo se debilita ； 3. Factores poco fiables que provocan aspectos laborales. ； 4. Trae disgusto a ambas partes. ； 5. Incrementar los costos hundidos de las empresas. Por lo tanto, si a una persona le resulta difícil estar cualificada para un puesto, o si actualmente es competente pero no tiene mucho potencial de desarrollo futuro, será perjudicial para todos. En cuanto al coste de elegir a la persona equivocada, el modelo de cálculo debería ser así: 1. Costos directos: Publicidad en periódicos e Internet, ferias de empleo o tarifas de búsqueda de personal, tiempo para revisar currículums, pruebas, horarios de entrevistas, inducción, capacitación. ； 2. Costos indirectos: Costos de pérdida de productividad, costos de malas decisiones tomadas al despedir empleados, pérdida de credibilidad de la función, pérdida de moral y productividad entre los subordinados, posibles demandas de los empleados despedidos. Hemos hecho cálculos antes y concluimos que: Si contratas a la persona equivocada, ¡la empresa te pagará 15 veces el salario! medio: ¡Supongamos que esta persona tiene un salario anual de 100.000 y el precio pagado por la empresa es de 1,5 millones! Volviendo al chiste de hace un momento, si quieres encontrar un animal para trepar a un árbol, ¿no estaría bien contratar un mono? ¿Por qué dedicar tanto esfuerzo a entrenar a un cerdo? ¡Es imposible y no es rentable!