Hablemos de las causas del caos administrativo en una unidad.
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Esta publicación fue editada por última vez por 328104062 el 2016-4-2 09:19. Comencemos con algunas ideas.: Ninguna unidad es perfecta y ninguna empresa carece de méritos. Cada empresa tiene tales o cuales problemas de gestión. Según tengo entendido, la gestión: Es un proceso de enderezar relaciones, aclarar responsabilidades y distinguir entre posiciones e interfaces, determinando así objetivos comunes, formulando estrategias (métodos) claras y completando cada paso de acuerdo con los métodos, realizando sus deberes paso a paso, para acercarse continuamente a la meta. Entonces, ¿qué causa el caos en la gestión? Hablemos de ello. mi entendimiento es: Hay miles de hilos en la parte superior y una aguja en la parte inferior. El lugar donde colocar la aguja no lo determina la aguja, sino el hilo. La clave es el hilo... En la división profesional del trabajo y de los equipos, propongo tres pasos: Algunos dan palmaditas en la cabeza, otros dan palmaditas en el pecho y otros dan palmaditas en los muslos. La clave es tomar una decisión antes de actuar. Cuando juegues al ajedrez, observa tres movimientos y confirma cada paso. No dé palmaditas en ninguna parte del proceso a la ligera, de lo contrario conducirá inevitablemente al caos en la gestión. Grupo de discusión del gerente
mi entendimiento es: Hay miles de hilos en la parte superior y una aguja en la parte inferior. El lugar donde colocar la aguja no lo determina la aguja, sino el hilo. La clave es el hilo... Entonces, ¿quién es la aguja y quién es el hilo? La ubicación de la aguja depende del hilo más corto y fuerte. Otros hilos no tienen ningún efecto. . .
Un soldado está furioso y el general está furioso en un nido. Personalmente, creo que el papel del máximo líder de una empresa es muy importante. El máximo líder debe ser capaz de establecer una buena cultura corporativa y establecer y mantener eficazmente un buen sistema de gestión.
¡Depende principalmente del líder de la empresa! !
Una división poco clara de responsabilidades y una gestión empresarial inadecuada conducirán al caos en la gestión. Además, a veces estar demasiado ocioso también supone un problema.
1. El máximo líder cometió errores al organizar el trabajo y provocó graves fricciones internas. Asignó tareas a ciegas sin conocer la carga de trabajo específica ni las horas de trabajo, y pidió ciegamente resultados del trabajo. 2. Las tareas laborales no están claras, faltan elementos de trabajo y no se proporciona información relevante. 3. Protégete sabiamente y cuídate. 4. Deje que las personas que no entienden el trabajo realicen un trabajo profesional. 5. Si hay un problema en el trabajo, el líder no se hace responsable. Esto es en lo que estoy pensando ahora, todo lo he vivido personalmente, y es una empresa pequeña con menos de 10 personas.~