Entrenadores de gimnasia y supervisores de seguridad: algunas reflexiones sobre mi trabajo ¡

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Este post fue editado por última vez por “Sin arrepentimientos” el 1 de abril de 2016 a las 13:36. Entrenadores de gimnasia y supervisores de seguridad: al ver este título, muchos probablemente se preguntarán cuál es la relación entre los gimnastas y los supervisores de seguridad Llevo nueve años trabajando en el área de gestión de la seguridad, de los cuales casi cinco los he dedicado a tareas de inspección de seguridad. Durante los últimos cinco años de trabajo en la supervisión de la seguridad, he adquirido mucho conocimiento especializado, pero también me he encontrado con muchos desafíos. Pero hay algo que quedó grabado profundamente en mi memoria; probablemente sea una de las cosas más difíciles de olvidar en mi trabajo como supervisor de seguridad. Recuerdo que, durante una inspección en una fábrica de muebles de madera, la empresa encargada de su producción y operación realizó las correcciones necesarias según lo indicado en las instrucciones para mejorar la situación. Pero el resultado de esas correcciones fue tan absurdo que resultaba gracioso y al mismo tiempo frustrante. Por ejemplo, se exige que el empleador organice exámenes de salud ocupacional para los trabajadores que desempeñan tareas peligrosas, pero lo que ocurre es que se realizan exámenes médicos ordinarios en hospitales que no cuentan con las cualificaciones adecuadas. Los demás aspectos también se han corregido, pero ninguno de ellos cumple con los estándares y requisitos establecidos. En esta situación, yo y otros agentes del orden solicitamos nuevamente a la empresa que continuara con las medidas correctivas, pero unas pocas palabras del responsable principal me impactaron profundamente. El responsable principal me dijo, sin poder hacer nada al respecto: “Ustedes solo dicen que existen riesgos de seguridad y que las correcciones no se han realizado adecuadamente. Pero, ¿qué se considera como una corrección adecuada?”. El entrenador puede determinar si los movimientos de un gimnasta son correctos o no, pero con la condición de que sepa cuáles son los movimientos estándar y pueda darle ejemplos al atleta para ayudarlo a corregir sus errores. ¿Podrían sus departamentos de supervisión de seguridad actuar como entrenadores de gimnasia, indicándonos los problemas y, al mismo tiempo, mostrarnos cómo se realizan las “acciones estándar”? ”Escuchar esas palabras me puso muy incómodo, y al mismo tiempo me hizo tener muchas reflexiones. En la zona que estoy a cargo, hay muchas pequeñas y medianas empresas similares que no cuentan con personal dedicado a la gestión de la seguridad. Además, el nivel de conocimientos en materia de seguridad del personal responsable y del personal encargado de esta función es bajo, lo que hace que muchas de estas empresas tengan problemas al intentar corregir sus deficiencias en este ámbito. Y, como encargados de la supervisión de la seguridad, no son niñeras de las unidades productivas; por lo tanto, no es posible que enseñen paso a paso a cada una de ellas cómo llevar a cabo adecuadamente las tareas relacionadas con la gestión de la seguridad. Además, la Ley de Seguridad en la Producción establece claramente la necesidad de reforzar y hacer efectiva la responsabilidad principal de las unidades productivas en materia de seguridad. Para lograr una mejora cualitativa en la gestión de la seguridad de estas pequeñas y medianas empresas, después de reflexionar durante algún tiempo, se me ocurrió una idea que comencé a poner en práctica. En el primer paso, solicité una cuenta de correo electrónico y establecí una contraseña sencilla. Luego, subí a la bandeja de entrada los modelos de documentos relacionados con la responsabilidad en materia de seguridad laboral, los sistemas de gestión, las procedimientos operativos, los planes de emergencia, los registros de capacitación, así como los registros relacionados con la identificación y corrección de riesgos. Además, creé cinco carpetas en mi cuenta de correo: una para las leyes y regulaciones relacionadas con la seguridad laboral, otra para las normas y estándares en este área, otra para las leyes y regulaciones relacionadas con la salud ocupacional, otra para las normas y estándares en este campo, y otra para los materiales de capacitación. De esta manera, pude organizar y subir los documentos legales y normativos más utilizados. En el segundo paso, imprimiré en papel de colores el nombre de la cuenta de correo electrónico, la contraseña y el número de teléfono de la oficina de la empresa, para luego entregar esos trozos de papel a las diferentes unidades productivas durante las reuniones sobre seguridad laboral y las inspecciones de cumplimiento de normas. En el tercer paso, durante el proceso de aplicación de la ley, siempre que existan riesgos en las unidades productivas que violen las leyes, regulaciones y normas aplicables, se debe indicar en los documentos oficiales cuáles son las normas que no se están cumpliendo. A continuación, se pide a las unidades productivas que descarguen dichas normas desde una dirección de correo electrónico pública, y que procedan a corregir los problemas de acuerdo con esas normas. Al mismo tiempo, se busca que las empresas adquieran conocimientos sobre seguridad en la producción. Tras su implementación durante un cierto período de tiempo, se comprobó que realmente surtió efecto: mejoró la gestión de la seguridad en aquellas unidades productivas que querían llevar a cabo una labor adecuada en materia de seguridad, pero no sabían cómo hacerlo, o que querían corregir los riesgos relacionados con los accidentes, pero no encontraban las bases legales para ello. Al mismo tiempo, esto redujo la carga de trabajo que teníamos en el proceso de aplicación de la ley. Estoy muy agradecido con el responsable principal de esa empresa por haberme dado ideas que me ayudaron a comprender cómo llevar a cabo mejor las tareas de supervisión y ser un “entrenador de gimnasia” competente.