Comunicados itinerantes sobre discusiones de reforma: participación de los responsables por zona
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Este mensaje fue editado por última vez por zhangqi1234 el 7 de abril de 2016, a las 19:43. Agradecemos a los responsables de cada región que hayan dedicado su tiempo para participar en esta discusión. Los informes emitidos por el equipo de inspección incluyen, principalmente, las deficiencias existentes en cada región durante ese mes, los aspectos positivos y las recomendaciones para mejorar la situación. Estructura actual de las notificaciones itinerantes: Deficiencias: tasa de asistencia de los administradores, administradores no calificados, errores en las operaciones de gestión diaria y otros problemas ； Aspectos positivos: buenas personas en la región (moderadores excelentes), buenas prácticas, eventos y actividades que merecen ser promovidos ； Recomendaciones de la comisión itinerante: las recomendaciones que los miembros de la comisión itinerante formulan, basadas en sus observaciones, para la región. Tras observar la situación durante los últimos meses, se ha comprobado que los informes periódicos no son eficaces. Existen varios problemas principales: 1. Las deficiencias persisten; durante meses seguidos se sigue presentando el mismo problema. 2. Las ventajas no se reflejan de manera consistente mes a mes; esos moderadores excepcionales solo se destacan en la superficie. Seguramente existen muchas buenas prácticas en la región, pero ¿cómo descubrirlas? 3. Distorsión del contenido; es un problema interno del equipo de edición itinerante. 4. Así ocurre cada mes: sin incentivos ni castigos, me he vuelto insensible. . Se pretende cambiar la situación actual a través de las siguientes reformas (la estructura original se mantiene sin cambios):1. La cantidad total de publicaciones en la región durante ese mes debe ser mayor que la del mes anterior. Se establecerá un indicador para otorgar recompensas en forma de “HaiChuanCoins” (se verificará a través de las estadísticas del sitio).
2. Durante ese mes, deben lograrse mejoras significativas respecto a los problemas del mes anterior (por ejemplo, disminución del número de administradores inadecuados y aumento en el número de administradores y técnicos). También se establecerá un indicador para otorgar recompensas en forma de “HaiChuanCoins” (se verificará comparando con los datos del mes anterior).
3. Las buenas prácticas de la región durante ese mes, que merezcan ser promovidas en el foro, también recibirán recompensas en forma de “HaiChuanCoins” (serán identificadas por la región o por el equipo de inspección). (Al principio, solo habrá recompensas, sin sanciones).
Las recompensas en forma de “HaiChuanCoins” serán propiedad de la región; una vez obtenidas, su uso quedará a cargo del responsable actual de la región. Si se cumplen los indicadores establecidos, las recompensas se entregarán mensualmente. Se invita a todos los responsables a compartir sus opiniones. . . . .
La reforma realizada en este grupo de inspección demuestra determinación y firmeza; como ventanilla de HaiChuan, la supervisión imparcial y justa de este grupo desempeña un papel fundamental. Pero una evaluación uniforme pierde el sentido de supervisar y mejorar el progreso de las regiones; incluso puede generar rechazo y efectos negativos. Si hay algo que mencionar, se debe hacer; si no, mejor no decir nada. Ayudar, motivar y apoyar el desarrollo de las regiones también es algo que el equipo itinerante debe tener en cuenta. Se comparten tanto los honores como las desgracias. Lo esencial es añadir una guía adecuada en las secciones menos activas para fomentar su crecimiento. En segundo lugar, los responsables de las áreas con deficiencias y los comisionados de los equipos de inspección realizan una evaluación; por las buenas prácticas se pueden otorgar recompensas, de modo que haya tanto comentarios como incentivos y sanciones.
Estoy de acuerdo con las propuestas de reforma: se debe priorizar la recompensa para aumentar la popularidad.
Si esos excelentes administradores cumplen bien con su trabajo cada mes, no hay ningún problema. Creo que se debería actuar según las circunstancias reales; si se intenta equilibrar las cosas de forma forzada, resulta como si todos tuvieran que trabajar igual, sin distinciones.
Se aceptan las propuestas de reforma; se recomienda utilizar incentivos como medida principal, y aplicar evaluaciones en caso de múltiples infracciones
Nunca he sido jefe regional, pero me atrevo a decir algo: en mi opinión, aquellos que son excepcionalmente buenos pueden afectar negativamente a aquellos moderadores que son un poco menos competentes. Por lo tanto, deberían darse recompensas a aquellos que demuestren ser igualmente competentes. Además, se recomienda que los responsables de las regiones cumplan con sus promesas y participen regularmente en la gestión del foro, especialmente durante los eventos. Si estos responsables no responden a tiempo, ni supervisan ni guían a los administradores encargados de la gestión, es poco probable que se obtengan resultados satisfactorios. Hay cosas que, con el entusiasmo de unos pocos administradores, es difícil llevar adelante.
De hecho, parece que al foro todavía le falta ese ambiente de debate animado; hay muy pocos administradores activos, y aquellos que sí lo son siguen siéndolo, mientras que los demás permanecen apáticos. Algunos pierden interés después de estar activos por un tiempo, se vuelven aburridos e incluso deciden retirarse. La reforma del mecanismo de supervisión itinerante debería ser efectiva. Otras sugerencias: ¿sería posible establecer un sistema de rotación entre los administradores, subadministradores y responsables? Solo al moverse se tiene vitalidad.