Pequeña historia de seguridad: El burro que cruza el río

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Un burro llevaba sal a cuestas para cruzar el río; se resbaló en la orilla y cayó al agua, donde la sal se disolvió. Cuando el burro se puso de pie, sintió que su cuerpo estaba mucho más ligero. El burro pensó que había adquirido experiencia. Más tarde, en una ocasión, llevó algodón a cuestas. Cuando llegó al río, se tiró intencionadamente al agua. Pero el algodón absorbió toda el agua, y el burro ya no pudo levantarse; murió ahogado. Podemos extraer una lección de esta historia: ¿por qué murió el burro de manera trágica? Porque depende en exceso de la “experiencia”, sin darse cuenta de que esas experiencias obtenidas por casualidad no son fiables. Durante el proceso de producción, algunos empleados no siguen las normas de seguridad al realizar sus tareas, pero se ha observado que, hasta cierto punto, esto simplifica los procedimientos de trabajo y reduce la intensidad del esfuerzo. Por lo tanto, estos empleados confunden erróneamente estas prácticas irregulares con una “experiencia” valiosa, y se sienten satisfechos con ello. Todos conocen la ley de Heinrich: según las estadísticas, detrás de cada accidente grave, inevitablemente hay 29 accidentes menores, 300 intentos fallidos y 1000 situaciones potencialmente peligrosas. Por lo tanto, en estos casos de operaciones incorrectas por parte de los empleados, puede que no pase nada una o dos veces, ni siquiera diez o cien veces. Pero la astucia acaba por traicionar al propio astuto. Bajo ciertas condiciones de producción, cuando se vuelven a utilizar esas pequeñas estrategias astutas, es muy probable que esa “experiencia” se convierta en un “accidente”. Reflexión dos: Desde el punto de vista de la empresa: existen problemas en nuestra formación. La sal y el algodón son nuestras materias primas; sin embargo, se asigna a los empleados a trabajar sin que conozcan siquiera las propiedades básicas de esas materias primas. Cuando ocurren accidentes, la empresa debe asumir parte de la responsabilidad. En la realidad, muchas empresas ofrecen formación, pero tanto en su forma como en su contenido existe cierto formalismo. Además, hay muchas empresas que capacitan a sus empleados mientras estos siguen trabajando ； Primero, ocupar el puesto: debido a una mala planificación inicial, surgieron problemas; luego se revisaron los estándares de formación ； Por lo tanto, mucha de la información de capacitación proviene de las lecciones aprendidas a través de la sangre ； Reflexión tres: Posibles deficiencias en la gestión de accidentes por parte de la empresa: Después de que ocurre un accidente, debemos realizar un análisis y tomar medidas al respecto: 1) ¿Por qué el burro resbaló? Y, ¿por qué cayó al río? ； Estos son los problemas de nuestros equipos hardware: hay obstáculos en el camino, y no hay suficientes medidas de protección a orillas del río ； Además, existe el problema de que la carga que pueden soportar los burros supera los límites permitidos ； Todavía hay casos de distracción entre los operarios ； En resumen, debemos adoptar medidas diferentes para mejorar las distintas situaciones ； Prevenir la repetición de accidentes ； 2) Una vez que ocurre un accidente, debemos actuar de manera adecuada según las circunstancias: nuestros materiales pueden absorber humedad al entrar en contacto con el agua, reaccionar con ella y causar daños al medio ambiente. Debemos adoptar medidas diferentes según las características específicas de cada material; además, es necesario informar a las personas sobre los riesgos que existen durante el proceso de trabajo ； Además, se emplean diferentes formas de embalaje para los materiales, a fin de evitar que se repitan accidentes similares ；