Breve análisis de la gestión de incidentes con signos de alerta (continuación)
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bg8.png 1. Definición de accidentes potencialmente peligrosos: Se refieren a los accidentes relacionados con el trabajo que, aunque no causan daños a las personas, en diferentes circunstancias podrían provocar lesiones humanas, daños materiales o daños al medio ambiente. Incluyen también las conductas inseguras de las personas (también conocidas como accidentes intentados). II. Causas de los accidentes peligrosos: comportamientos inseguros de las personas, condiciones inseguras de los objetos, limitaciones del entorno de trabajo y deficiencias en la gestión. III. Clasificación de los incidentes con signos de peligro1. Incidentes con signos de peligro menores: (Se refieren a aquellos incidentes cuyas consecuencias potenciales pueden causar heridas leves o daños menores). 2. Accidentes de alto riesgo: (se refieren a aquellos cuyas consecuencias potenciales pueden causar heridas graves o más, además de daños a la propiedad y al medio ambiente). IV. Contexto del accidente (agentes responsables del mismo: empleados de la empresa, personas relacionadas). 1. Órdenes erróneas. 2. Comportamientos inseguros de las personas: comportamientos irregulares por inercia por parte de los empleados (incluidas las partes relacionadas) (incumplimiento de las normas relativas al uso de equipos de protección personal, incumplimiento de los procedimientos de seguridad en el puesto de trabajo). 3. Estado de inseguridad de los objetos: defectos inherentes a las herramientas y equipos, falta de dispositivos de protección o señales de advertencia adecuadas, o entornos de trabajo limitados. 4. Deficiencias en la gestión: La capacitación y difusión de los procedimientos de seguridad de la empresa, así como de las normas relacionadas con su aplicación, no son adecuadas. Además, los responsables de la seguridad en la empresa y en los departamentos correspondientes no realizan un control y supervisión adecuados de las prácticas de seguridad de los trabajadores en el lugar de trabajo. V. Medidas de prevención contra los accidentes potencialmente peligrosos 1. Se debe exigir a todos los departamentos de la empresa (equipos) y a los trabajadores que identifiquen los riesgos asociados a sus tareas y establezcan medidas de prevención, aplicándolas en el curso de su trabajo. 2. El personal de gestión de seguridad de la empresa participa en la verificación de los requisitos necesarios para que las personas relacionadas puedan realizar sus tareas (licencia comercial dentro del ámbito de las actividades, licencia de seguridad en el trabajo, código de identificación de la organización, registro fiscal, certificados de aptitud para los trabajadores, así como seguro de accidentes para esas personas [seguro de responsabilidad frente a terceros], entre otros). 3. Capacitación y educación en seguridad para los empleados relevantes (capacitación en seguridad al ingresar a la planta, capacitación sobre las normas de gestión de seguridad de la empresa, firma de acuerdos de seguridad, evaluación de riesgos en las operaciones, instrucciones de seguridad, etc.). 4. Realizar inspecciones de conformidad en los equipos e instalaciones de las partes interesadas, así como en los artículos de protección personal y las medidas de seguridad. 5. Los responsables de seguridad de la empresa y de los departamentos correspondientes deben intensificar las inspecciones en los lugares donde se realizan las actividades. 6. La empresa refuerza los simulacros del plan de emergencia para accidentes en la producción (plan de actuación in situ). 7. Supervisar el estado de la cobertura del seguro de responsabilidad civil por parte de la empresa (para evitar disputas por indemnizaciones en caso de accidentes que afecten a terceros en las instalaciones de la empresa). VI. Investigación de los incidentes precursores 1. Reforzar la conciencia sobre la gestión de la seguridad y el manejo de los incidentes precursores (nuestra producción segura no se basa en la suerte, sino en la implementación y cumplimiento de los sistemas de gestión de la seguridad). 2. En el manejo de los incidentes que representan señales de alerta, deben respetarse los siguientes principios: no pasar por alto ningún caso en el que no se haya analizado claramente la causa del incidente; no pasar por alto ningún caso en el que no se hayan establecido medidas de prevención; y no pasar por alto ningún caso en el que no se haya implementado una gestión eficaz de dichos incidentes. 3. Se establece un sistema de declaración (notificación) para los incidentes potencialmente peligrosos, y se lleva a cabo una gestión documental de dichos incidentes. 4. Se implementará un sistema de incentivos para quienes informen sobre incidentes potencialmente peligrosos, con el fin de fomentar la participación de todos en la gestión de la seguridad en el trabajo. 5. Organizar y supervisar que los diferentes departamentos (equipos) analicen los casos de accidentes potenciales como materiales didácticos, y tomar en cuenta el grado de implementación de dichos análisis en la evaluación del desempeño de cada departamento. De esta manera, se puede educar indirectamente a los empleados para que adopten comportamientos seguros, a partir de la prevención de posibles accidentes.
Es un accidente intentado, por lo que es necesario realizar un HAZOP. . .
¿Cómo se puede distinguir claramente entre accidentes intentados y posibles riesgos de accidente? ¡Gracias!
Basándome en mi experiencia laboral de muchos años, creo que hay muchas dificultades para gestionar adecuadamente los riesgos potenciales； Se manifiesta principalmente en los siguientes aspectos: 1. Para los empleados, en realidad pueden encontrarse con muchos riesgos durante la producción, así como con algunos accidentes que no llegan a ocurrir ； Pero la empresa no ha creado un ambiente en el que se propongan voluntariamente los riesgos y los accidentes potenciales ； Incluso hay quienes piensan que, si informo de estos intentos fallidos, los jefes podrían pensar que no soy competente ； 2. Los líderes buscan excesivamente los resultados, y para mejorar las situaciones problemáticas se necesita invertir, e incluso una gran inversión ； A corto plazo, es difícil, o incluso imposible, obtener algún tipo de recompensa ； Por lo tanto, se recurre a la asignación de responsabilidades o al aumento de las señales de advertencia como medidas para abordar los riesgos. De esta manera, incluso si los empleados detectan algún riesgo, no lo comunican ； Para resolver este tipo de problemas, la recomendación personal es: 1. La gestión de los riesgos debe ser ejemplificada por los líderes ； En primer lugar, es necesario que los líderes y la alta dirección de la empresa presten atención, para así crear un ambiente positivo ； Así es como se puede trabajar de manera eficaz. Cuando los empleados ven que la empresa toma en serio los riesgos potenciales, estarán dispuestos a señalarlos voluntariamente durante el proceso de producción ； 2. Fomentar que los empleados informen proactivamente sobre los accidentes evitados ； Y se deben recompensar a esos empleados, para que compartan voluntariamente su experiencia y así evitar que más personas cometan los mismos errores ； 3. En cuanto a las propuestas de los empleados sobre posibles riesgos, es necesario comunicarse con quienes las presentan para determinar si realmente se trata de propuestas relacionadas con riesgos ； Incluso si no se trata de un riesgo, hay que explicar las razones ； Informar periódicamente a los empleados sobre los planes para corregir los riesgos y sobre el progreso en dichas correcciones ； Hacer que los empleados vean que la dirección realmente valora sus propuestas ； 4. Se deben evaluar periódicamente los riesgos potenciales, y se deben otorgar recompensas significativas a aquellos que contribuyen a prevenir accidentes graves.