Las seis áreas ciegas en la seguridad en el trabajo

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Hoy vi un artículo en línea que me pareció muy bueno, así que quiero compartirlo con todos. ¿Qué cosas suelen pasar desapercibidas en el día a día? ¡Las seis áreas ciegas en la seguridad en el trabajo! Los accidentes no eligen momento, lugar ni personas; dondequiera que surjan problemas de seguridad, provocan desastres terribles. Por eso, recordemos a quienes se encargan de la seguridad: ¡deben mantener los ojos bien abiertos para que las “zonas ciegas” desaparezcan! I. Gestión de la seguridad en los turnos nocturnos. La gestión de la seguridad en las empresas suele centrarse más en los turnos diurnos, descuidando o relajando la gestión de la seguridad en los turnos nocturnos. Sin embargo, es precisamente en este período cuando la tasa de accidentes es más alta. Durante el turno diurno, gracias a la supervisión de los administradores, los empleados cumplen con las normas y procedimientos establecidos, realizando sus tareas y mantenimientos de acuerdo con las instrucciones. Pero cuando los administradores se van, algunos empleados dejan de exigirse a sí mismos lo mismo, lo que provoca comportamientos inadecuados y, por ende, accidentes. Para controlar los accidentes en los turnos nocturnos, primero es necesario fortalecer, a través de la formación en seguridad, el sentido de responsabilidad de los empleados. Al mismo tiempo, se debe aprovechar el papel de supervisión en materia de seguridad que desempeñan los jefes de equipo, con el fin de eliminar el “vacío” en la gestión de los turnos nocturnos. Además, las empresas deben asegurar que los líderes cumplan con las obligaciones de estar de guardia y realizar inspecciones durante la noche, y deben evaluar su desempeño, vinculándolo a sistemas de recompensas y sanciones. II. Gestión de la seguridad durante los días festivos **La prolongación de los días festivos legales plantea nuevos desafíos para la seguridad en el trabajo de las empresas. La mentalidad festiva hace que los empleados estén distraídos, lo que puede provocar accidentes. Por lo tanto, las empresas deben establecer un sistema de turnos de liderazgo durante los días festivos, llevar a cabo inspecciones de seguridad antes, durante y después de los festivos, y diseñar medidas de prevención para situaciones de emergencia. III. Gestión de la seguridad en los puestos de trabajo para una sola persona. Con las reformas empresariales orientadas a reducir el personal y mejorar la eficiencia, los puestos de trabajo para una sola persona serán cada vez más comunes. Un puesto, un operario o un inspector; si se producen situaciones anormales y no se pueden detectar, detener ni resolver a tiempo, inevitablemente se generarán consecuencias graves. Para fortalecer la gestión de los puestos de trabajo individuales, es necesario aumentar el sentido de responsabilidad de los operadores y mejorar su capacidad para prevenir y controlar riesgos a través de la formación. Al mismo tiempo, es necesario fortalecer la comunicación con los operadores de los “puestos individuales”. Los líderes de turno o los jefes de equipo deben comunicarse regularmente con ellos para intercambiar información. También es importante aumentar la frecuencia de las inspecciones en estos puestos, a fin de detectar y resolver los problemas de manera oportuna. IV. Tener cuidado con las infracciones por inercia. La mayoría de las infracciones por inercia ocurren en uno o varios puntos del proceso de trabajo. Tiene cierto grado de ocultación; es difícil detectarlo sin observar el proceso. Y una mala costumbre, una vez que se forma, es difícil de corregir; esto sienta las bases para que ocurran accidentes. Por lo tanto, para eliminar las infracciones por inercia es necesario llevar a cabo capacitaciones en procedimientos de seguridad en el puesto de trabajo. Desde el inicio de las operaciones, se deben fomentar hábitos de trabajo adecuados. También es preciso analizar y estudiar detenidamente las conductas erróneas de los empleados veteranos, identificar sus causas fundamentales y patrones recurrentes. De esta manera, se pueden realizar entrenamientos continuos para corregir esos errores y así eliminar por completo la tendencia a cometer infracciones por inercia. V. Capacitación del personal técnico y de gestión. Las empresas suelen dar importancia a la formación en seguridad del personal operativo, pero descuidan la capacitación en seguridad del personal técnico y de gestión. Dado que la mayoría de los técnicos y gerentes ocupan puestos clave en el diseño de procesos, la dirección de la producción y la gestión productiva, su conciencia sobre la seguridad y sus habilidades en este ámbito determinan la seguridad y fiabilidad de los procesos y equipos, así como la validez de las órdenes que se emiten. Por lo tanto, las empresas deben intensificar la formación en seguridad de este tipo de personal, a fin de evitar posibles riesgos de accidentes desde la fase de diseño y los casos de instrucciones erróneas durante la producción. Y a través de ellos, influir y motivar a los trabajadores de primera línea para que aprendan sobre la seguridad y la practiquen. VI. Gestión de la seguridad en áreas que no son de producción. Las empresas suelen dar importancia a la gestión de la seguridad en las áreas de producción, pero descuidan la gestión de la seguridad en los servicios logísticos y en los departamentos administrativos. Sin embargo, en estos departamentos hay una alta rotación de personal, la situación del mismo es compleja y los riesgos de accidentes son difíciles de detectar. Cuando ocurre un accidente, sus consecuencias también son graves. Por lo tanto, también debe incluirse en el marco general de gestión de la seguridad de la empresa, asignándose personal encargado de la seguridad y reforzándose la supervisión para promover la corrección de los riesgos, con el fin de garantizar que no se produzcan accidentes de seguridad. Los puntos anteriores forman parte de las tareas relacionadas con la gestión de la seguridad