¿De dónde proviene la capacidad de implementar medidas de seguridad? ¡Así es como lo hacen los encargados de la seguridad a nivel básico!

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Para muchos de los responsables de la seguridad a nivel operativo, uno de los problemas con los que nos enfrentamos es que las medidas necesarias para corregir los riesgos en el lugar de trabajo no se ponen en práctica adecuadamente. A menudo, uno ve con sus propios ojos cómo las cosas se complican y se siente angustiado, al darse cuenta de que es difícil llevar a cabo el trabajo. Por ello, debemos enfrentarnos a las deficiencias en nuestro trabajo, tener el coraje de cambiar y comenzar por mejorar nuestra capacidad para garantizar la seguridad personal. ¿De dónde proviene la capacidad de implementar medidas de seguridad? 1. La capacidad de ejecución proviene del cumplimiento de las responsabilidades. En las “Reglas para la implementación efectiva de los cinco aspectos relacionados con la responsabilidad en materia de seguridad laboral”, se señala que “es necesario asegurar que las responsabilidades en materia de seguridad se cumplan”. Vi una pequeña historia: en Nanjing hay una muralla de la dinastía Ming, y en cada ladrillo de esa muralla está escrito el nombre de una persona. Durante la construcción de las murallas, con el fin de garantizar que los ladrillos tuvieran una calidad óptima y evitar problemas en la construcción, se exigió a los funcionarios locales de todas las provincias, condados y distritos, así como a los jefes de las organizaciones a nivel local, e incluso a quienes fabricaban los ladrillos y a los artesanos encargados de su cocción, que dejaran su nombre en cada ladrillo. De esta manera se podía verificar la calidad de los ladrillos. Aquellos que no cumplieran con los estándares requeridos eran responsables de sus acciones, e incluso podían ser ejecutados. Esta estricta “responsabilidad” garantiza la alta calidad de cada ladrillo, y por lo tanto, también asegura la alta calidad de los muros construidos. Después de más de 600 años de vicisitudes, las murallas de la ciudad de Ming siguen estando en buen estado. Hay que decir cuán importante es que las responsabilidades se cumplan adecuadamente; solo así se evitará que falten en su ejecución. Algo similar ocurre en los hospitales: junto a la cama de cada paciente internado hay una pequeña tarjeta en la que se indica claramente el nombre del paciente, su edad y sexo, qué enfermedad padece, quién es su médico tratante y quiénes son las enfermeras que lo atienden. Todo está especificado, de modo que cada tarea tiene un responsable asignado. Esa es la responsabilidad de asegurar que cada persona asuma su papel. Solo cuando cada uno asuma sus responsabilidades, se podrá mejorar la eficacia en la ejecución de las tareas y se podrá garantizar su correcto cumplimiento. La capacidad de ejecución proviene de una comunicación efectiva. La comunicación es el intercambio de ideas e información entre las personas; es el proceso mediante el cual la información se transmite de una persona a otra, hasta llegar a ser difundida ampliamente. Comunicarnos de manera efectiva en el trabajo nos permite transmitir con precisión nuestras opiniones o solicitudes a las personas relevantes, para así obtener su comprensión y apoyo. Si la comunicación no se realiza de manera adecuada, es muy probable que se produzca un resultado similar al de “El erudito que compra leña”. Había un erudito que fue a comprar leña. Le dijo al vendedor de leña: “¡Eh, tú que vendes leña!” ”El vendedor de leña no entendió qué significaban esas palabras, pero sí comprendió las palabras “ven aquí”. Por eso, llevó la leña hasta donde estaba el erudito. El erudito le preguntó: “¿Cuál es su precio?” ”El vendedor de leña no entendió muy bien esa frase, pero sí comprendió la palabra “precio”. Por eso, le dijo al erudito cuál era el precio. El erudito continuó diciendo: “Es algo torcido y débil por dentro; hay demasiado de ello, pero poca sustancia real. Por favor, reduzcan su cantidad”. ”El vendedor de leña, al no entender lo que decía el erudito, se fue llevándose su carga de leña. De esta historia podemos aprender que, al comunicarse con los empleados, los responsables de la seguridad deben ser pacientes. Es necesario explicarles, en un lenguaje sencillo y comprensible, las exigencias legales complejas y los requisitos técnicos difíciles de entender, para que los empleados comprendan el significado exacto de cada uno de esos puntos. Solo de esta manera los empleados podrán relacionar tus indicaciones con su trabajo real, entender qué es exactamente lo que deseas que hagan, y así poder interactuar plenamente contigo para discutir las diferentes opciones posibles y las dudas que surjan. Una comunicación efectiva es una garantía importante para poder llevar a cabo nuestras tareas. Si la comunicación no es adecuada, nos resultará muy difícil desarrollar nuestro trabajo y alcanzar los resultados esperados. Por lo tanto, la premisa para mejorar la capacidad de implementar medidas de seguridad es desarrollar las propias habilidades de comunicación. 3. La capacidad de ejecución proviene del espíritu de dedicación. Para mejorar nuestra capacidad de garantizar la seguridad, primero debemos fomentar nuestro espíritu de dedicación. Solo amando tu trabajo podrás hacerlo bien. La gestión de la seguridad es una actividad que puede salvar vidas y propiedades. Los responsables de la seguridad deben tener un espíritu de dedicación; este espíritu se refleja tanto en el respeto por la vida, como en el compromiso con la salud y seguridad de los trabajadores. Solo las personas dedicadas se esfuerzan por esta causa, manteniéndose firmes frente a las dificultades y contratiempos en busca de soluciones, con el fin de mejorar su capacidad para garantizar la seguridad. Como responsables de la gestión de la seguridad, cuando no se cumplen debidamente las obligaciones relacionadas con esta área y ocurren accidentes, con frecuencia se da el caso de que se trate de delitos graves por negligencia. Como dijo un empresario reconocido: “Sin espíritu de dedicación, se renuncian a las oportunidades de tener una vida mejor; es como poner obstáculos en el camino por el que se podría avanzar libremente, y quien sufre las consecuencias es uno mismo”. ”Por lo tanto, nuestra capacidad para garantizar la seguridad necesita del espíritu de dedicación como base. 4. La capacidad de ejecución proviene del seguimiento y control. En el proceso de implementación de cada medida de seguridad, los responsables de la gestión de la seguridad deben llevar a cabo un seguimiento y control constante. Se puede saber hasta qué punto ha avanzado el trabajo, qué dificultades se han encontrado en su ejecución y si ha habido desviaciones. Cuando surjan problemas, se pueden corregir a tiempo y encontrar soluciones para garantizar que la ejecución se realice correctamente. Este es un paso clave para garantizar que la ejecución se realice adecuadamente, y también representa la manifestación directa y final de la capacidad de ejecución segura. Deje que la ejecución luche por obtener buenos resultados; lo que importa en la ejecución son los buenos resultados, y no el esfuerzo duro. La gente solo hará lo que tú revises, no lo que tú quieras. Hacer un seguimiento de los detalles concretos que se han planificado no solo permite que los demás se adapten al ritmo de trabajo, sino que también ayuda a que quienes realizan las tareas eviten la actitud de “hacerlo más o menos”, impidiendo así que trabajen de forma superficial. De esta manera, pueden cumplir estrictamente con los procedimientos y estándares establecidos, asegurando así que el trabajo se realice adecuadamente. El trabajo en materia de seguridad tiene un punto de partida, pero no un final; la seguridad es algo que nunca termina. Se necesita una fuerte capacidad de implementación en materia de seguridad por parte de los responsables de la seguridad, a fin de promover y crear un entorno de trabajo seguro y saludable para los empleados. Una implementación segura significa que eliminamos otro riesgo para la seguridad. Día tras día, se observará una tendencia positiva de mejora continua. La implementación no es adecuada, por lo que los riesgos siguen existiendo. Estos se van extendiendo poco a poco, y quién sabe, algún día podrían provocar una tragedia. Por lo tanto, mejorar nuestra capacidad para garantizar la seguridad se convertirá en un “arma secreta” indispensable en nuestro trabajo.