¿Tienes las tres malas prácticas de los responsables de la gestión de la seguridad en el trabajo?

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En las tareas diarias, es frecuente detectar prácticas inadecuadas por parte de los trabajadores; por ejemplo: los trabajadores no se abrochan el cinturón de seguridad en la obra, o evitan usarlo cuando trabajan a alturas superiores a 2 metros, considerándolo una molestia. Sin embargo, los responsables de la seguridad en el trabajo también presentan algunas deficiencias. Echa un vistazo, ¿tienes alguno de estos defectos? Acostumbrados al “usar lo que ya existe”. “Ay, otra vez hay que elaborar un plan de acción… ¡Qué molestia!” “Eso es sencillo: basta cambiar la fecha del plan del año pasado, y listo”. Dos frases, pero que reflejan un mismo fenómeno. Algunos inspectores de seguridad podrían no estar desconocidos con escenarios similares. Los problemas que esto revela son aún más evidentes. Como es bien sabido, los encargados de la supervisión de seguridad tienen mucho trabajo relacionado con la redacción de documentos. Algunos, para ahorrarse trabajo, copian directamente de Internet las normas y procedimientos a seguir, o bien modifican arbitrariamente las medidas establecidas en años anteriores. Como resultado, las inspecciones se realizan de la misma manera cada año, y los riesgos de seguridad que requieren atención urgente no se abordan de manera efectiva. La gestión de la seguridad en el trabajo no puede basarse simplemente en seguir las reglas al pie de la letra, ni tampoco se puede abordar de manera pasiva. Una vez que los responsables de la seguridad adoptan una actitud de dejar las cosas como están, se crea un entorno en el que no rigen las normas adecuadas. ¿Cómo podrían entonces garantizar la seguridad de los trabajadores que realizan las tareas en primera línea? Y resulta que, en todos los casos en los que ocurren accidentes laborales, las normas y procedimientos de la empresa responsable del accidente presentan, más o menos, ciertas deficiencias; incluso, a veces, las medidas de prevención de riesgos no son adecuadas para el entorno de trabajo real. Las causas de los accidentes son, en esencia, factores como el ser humano, la maquinaria, el entorno y la gestión. Por lo general, consideramos que la causa principal de los accidentes son las conductas inseguras de las personas o el estado inseguro de los objetos, pero a menudo pasamos por alto las deficiencias en la gestión. Las normas de seguridad son la base sobre la cual se sustenta la labor de los trabajadores. Los responsables de la supervisión de seguridad, como parte de la dirección, deben adoptar una mentalidad adecuada para trabajar y establecer normas que se ajusten a las características del entorno de trabajo. No se debe recurrir a soluciones preestablecidas sin más. Las inspecciones de seguridad son meramente formales. Ya se trate de inspecciones diarias, especializadas, estacionales o realizadas antes y después de los festivos, parece ser algo muy común que estas inspecciones no sean más que una formalidad. Algunos responsables de la seguridad en las empresas piensan erróneamente que los controles de seguridad consisten simplemente en identificar unos pocos riesgos como medida simbólica. Temen que encontrar demasiados riesgos pueda causar molestias a otros, y también temen que esto impida el cumplimiento de las tareas de producción y genere descontento en los líderes. Pero ya habían olvidado desde hace tiempo el principio de “no producir tres cosas”. Si los encargados de la seguridad en el trabajo tienen que tener en cuenta todo tipo de posibles riesgos y carecen de principios al hacer su trabajo, entonces el principio de “la seguridad primero” no será más que una frase vacía, sin ningún significado real. ¿Cómo es posible que, con un control de este tipo, no surjan problemas? El autor siempre ha creído que solo aquellos encargados de la seguridad que no temen ofender a los demás son realmente competentes en su labor. Verificar: si no hay riesgos ocultos, ese es precisamente el mayor de los riesgos. La formación de ingreso es en realidad inútil. La educación en seguridad a tres niveles se refiere a la educación en seguridad a nivel de fábrica, a nivel de taller y a nivel de puesto de trabajo (sección o equipo). A través de la formación en tres niveles, los nuevos empleados pueden adquirir rápidamente las habilidades necesarias para trabajar de forma segura y reconocer los factores de riesgo en el lugar de producción. Sin embargo, en algunas organizaciones, los responsables de la seguridad no siguen las normas al llevar a cabo la formación en seguridad de nivel tres. En lugar de eso, simplemente hacen que los nuevos empleados lean las normas de seguridad sin explicárselas, o bien les dan directamente las respuestas a las preguntas para que las copien, con el fin de satisfacer las inspecciones de las autoridades superiores. No se logra en absoluto el efecto que debería tener la formación inicial en la planta. La formación en seguridad de nivel tres es la primera formación formal en seguridad que reciben los nuevos empleados al ingresar a la empresa. Tiene una importancia especial para que estos puedan protegerse a sí mismos en el desempeño de sus tareas futuras. Por lo tanto, quienes se encargan de la gestión de la seguridad en el trabajo deben tener un alto sentido de responsabilidad. Es necesario llevar a cabo una formación adecuada en tres niveles, con el fin de que los empleados adquieran una concepción correcta sobre la seguridad y así garantizar su seguridad en el lugar de trabajo. Los responsables de la seguridad en el trabajo tienen responsabilidades enormes dentro de las empresas; son la fuerza fundamental para garantizar una producción segura. La competencia de un encargado de seguridad afecta directamente la seguridad en el trabajo de un departamento e incluso de toda una empresa. Como parte de este grupo, debemos ser aún más estrictos con nosotros mismos, abandonar las prácticas nocivas y velar por que los empleados respeten los límites establecidos para una producción segura.