Las ideas y prácticas relacionadas con la seguridad de los expertos extranjeros: lecciones que nos ofrecen

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Hoy leí un artículo que me resultó muy útil, por lo que decido compartirlo con todos. El artículo “Así se crea un registro de seguridad”, escrito por Liu Xianghui, periodista del periódico China Construction News, habla sobre cómo las empresas extranjeras involucradas en el proyecto PTA en la ciudad de Zhuhai logran mantener 7,5 millones de horas sin incidentes de seguridad. Me pareció muy inspirador leer este artículo; admiro mucho la actitud de estas empresas extranjeras, que dan tanta importancia a la seguridad. Al mirar hacia atrás la grave situación de seguridad en el trabajo en el país, se percibe que realmente existe una gran diferencia entre ambos. Con este fin, el autor presenta brevemente las concepciones y prácticas en materia de seguridad de algunos expertos extranjeros, con la esperanza de que puedan servir como referencia para mejorar el nivel de gestión de la seguridad en nuestro país. I. Concepto de gestión de la seguridad. El Sr. Tanishi, experto en seguridad japonés que trabajó en el proyecto de las Tres Gargantas del río Yangtze, explicó el concepto de gestión de la seguridad de la empresa japonesa Maeda: primero, el concepto de responsabilidad y conciencia ； En segundo lugar, hay que considerar que toda responsabilidad relacionada con la seguridad es algo que nos corresponde a nosotros; debemos esforzarnos al máximo por cumplir con ella, y bajo ninguna circunstancia debemos evadir nuestras responsabilidades ； En tercer lugar, hay que tratar los procesos siguientes como si fueran nuestros clientes, y pensar en ellos y planificar todo teniéndolos en cuenta. La compañía británica BP, inversora en el proyecto de PTA (ácido p-tolueno sulfónico) en Zhuhai, Guangdong, siempre aplica este principio en todas las inversiones que realiza en cualquier parte del mundo: todo empleado de BP, sin importar dónde se encuentre, tiene la responsabilidad de velar por la salud, la seguridad y el medio ambiente. Además, consideran que un buen desempeño en estos ámbitos es clave para el éxito de su negocio. Esta concepción se ha convertido en el elemento central de la cultura empresarial de BP, y constituye una creencia que permea, desde el principio hasta el final, la gestión de la seguridad en la construcción del proyecto PTA en Zhuhai. Para lograr este objetivo, la empresa BP desarrolló, en la gestión de la construcción del proyecto PTA, un conjunto de informes de evaluación de riesgos de seguridad y medidas de respuesta extremadamente completos y rigurosos. Antes de comenzar la ejecución del proyecto, analizan las características de cada obra para determinar en qué lugares podría ocurrir un accidente. También predicen qué peligros y daños podría causar dicho accidente, cómo prevenirlo y qué medidas efectivas se pueden tomar al respecto. Solo se permite comenzar las obras oficialmente una vez que el informe de evaluación de riesgos haya sido aprobado por personal especializado. Es precisamente la implementación de este sistema de informes de evaluación de riesgos de seguridad lo que permite detectar tempranamente los posibles accidentes de seguridad y evitarlos antes incluso de comenzar las obras. En una obra de construcción en Beilun, Ningbo, Zhejiang, ocurrió algo así: un experto japonés vio a un trabajador japonés realizando tareas en altura sin usar cinturón de seguridad. Al pedirle que bajara, el experto le dio dos bofetadas, diciendo en voz alta: “Esto es en nombre de su familia”. El trabajador japonés solo respondió con un “Sí”, sin mostrar ningún signo de resistencia. El autor no está a favor de golpear a las personas, aunque en la vida de los japoneses golpear es algo *considerado normal*. Pero, en esencia, sirve como recordatorio de que debes ser responsable de tu propia seguridad, y eso a su vez es la garantía de la felicidad de toda tu familia. II. La importancia de la gestión de la seguridad. Los expertos en seguridad japoneses que trabajan en el proyecto de las Tres Gargantas del río Yangtze dicen que la empresa japonesa Maeda insiste en que la seguridad debe ser la prioridad número uno. El orden correcto es: primero la seguridad, luego la calidad, después el plazo de entrega, y finalmente el costo o los beneficios. De lo contrario, al invertir el orden, se pone lo secundario por delante de lo principal. Por supuesto, “la seguridad es lo más importante”, y esto debe traducirse en acciones concretas, incluyendo inversiones adecuadas; no puede quedar solo en palabras. La compañía británica BP invierte sin reservas en la gestión de la seguridad. Desde el inicio del proyecto PTA, BP ha organizado numerosas celebraciones para conmemorar los períodos en los que no se produjeron accidentes laborales: 500 mil, 1 millón, 2 millones, 4 millones y 6 millones de horas sin incidentes. Como recompensa para todo el personal que trabajaba en el proyecto, se distribuyeron premios por un valor total de hasta 4 millones de yuanes. Cuando los representantes de la sede central de la empresa británica BP realizaron una inspección del proyecto PTA en Zhuhai, descubrieron que los trabajadores en uno de los sitios de construcción no estaban cumpliendo con las medidas de seguridad adecuadas durante las operaciones de soldadura; además, había chispas por todas partes. Por lo tanto, esos representantes exigieron de inmediato que se tomaran medidas correctivas en todo el lugar. También fue necesario detener temporalmente todas las actividades en las demás zonas de construcción del sitio. Cientos de trabajadores tuvieron que recibir nuevamente capacitación en materia de seguridad. El cierre total de las actividades duró 13 días. Si se calcula a partir del tiempo que la interrupción del trabajo ha afectado a la puesta en marcha de la construcción del proyecto, la pérdida económica para BP debido a este retraso en los plazos de ejecución asciende a 120 millones de yuanes. III. Inversión en seguridad: La empresa británica BP invirtió 20 millones de dólares en el proyecto PTA que lleva a cabo en Zhuhai, destinando dichos fondos a la adquisición de equipos tecnológicos para garantizar la seguridad y de artículos de protección personal de alta calidad. De esta manera, se aseguró que tanto los recursos físicos como los software necesarios para la gestión de la seguridad en el lugar de construcción estuvieran disponibles a tiempo. En cuanto a la seguridad en la construcción, BP no solo está dispuesta a invertir recursos por su cuenta, sino que también exige estrictamente que las empresas encargadas de la construcción hagan lo mismo. Según se informa, la filial de Jiangsu Jian’an en Zhuhai, encargada de la construcción del proyecto PTA en esa ciudad, invirtió cerca del 10% del costo total de la obra en medidas de seguridad. Además de exigir que los trabajadores cuenten con equipos de protección adecuados, como cascos de seguridad, gafas de protección, calzado con protección para los dedos de los pies, guantes de cuero y arneses de seguridad completos, todas las instalaciones temporales se construyen de acuerdo con las normas establecidas. Cada dormitorio está equipado con un sistema automático de detección y alarma de humo, y en el lugar de trabajo también se instalan diversos dispositivos de protección. El experto japonés Hirose dijo que en las obras de las Tres Gargantas también hay diferencias en la inversión en instalaciones de seguridad; se puede decir que dicha inversión es desigual y varía de un lugar a otro. Cosas como los cinturones de seguridad; algunos contratistas incluso exigen que las personas los compren por su cuenta ； Algunas unidades enfatizan un cambio uniforme según los períodos establecidos, ya sea una vez al año, o según el nivel de uso y desgaste. Sin embargo, algunas pequeñas unidades que realizan trabajos en colaboración señalan dificultades para hacer los gastos necesarios y no dan importancia al reemplazo de los cinturones de seguridad. La empresa ganadora de la licitación debe asumir la responsabilidad y no puede dejar que los equipos subordinados actúen por su cuenta. En Japón, los gastos relacionados con la seguridad deben estar incluidos en el contrato. Los costos de los equipos de protección no deben recaer sobre el trabajador; ya se trate de herramientas, cascos de seguridad, cinturones de seguridad o guantes de cuero, todo esto debe ser proporcionado a los trabajadores de forma gratuita. En Japón, se hace hincapié en la integración de la gestión de la construcción y de la seguridad. El jefe de equipo o supervisor se encarga tanto de la organización de las obras como de la seguridad, por lo que ya no es común contar con personal especializado en seguridad en el lugar de trabajo. IV. Prevención de incendios: En el lugar de construcción de la segunda fase de la planta eléctrica de Beilun, en Ningbo, había un experto en electricidad de la empresa japonesa Toshiba, quien venía para brindar asesoramiento técnico. Este experto siempre llevaba consigo una caja redonda y plana colgada de su cintura. Al principio, todos pensaron que se trataba de una herramienta para trabajos de construcción, pero nunca se lo vio usar. Durante un descanso en el trabajo, lo vi salir del estudio para fumar al aire libre. Después de fumar, abrió la cajita que llevaba colgada del cinturón, apagó el cigarrillo allí dentro y luego cerró bien la cajita. Acto seguido, regresó al estudio para continuar trabajando. Resulta que lo que llevaba colgado en la cintura ese experto era un cenicero. A partir de las acciones del experto en electrónica de Toshiba, como salir del estudio para fumar y apagar el cigarrillo, se puede observar que no solo presta atención al lugar donde fuma, sino que también demuestra una conciencia de seguridad y civilidad. V. Consejos e ideas de expertos extranjeros en seguridad. Los expertos japoneses en seguridad, Tanishima y Higase, consideran que en la construcción de la presa de las Tres Gargantas, algunas empresas constructoras no dieron la importancia adecuada a la seguridad, dando prioridad a la propia obra. En este sentido, la decisión y la determinación del líder son sumamente cruciales. Por esta razón, las diferentes unidades que trabajan en la construcción de las Tres Gargantas, y en particular algunas de las empresas encargadas de la obra, invierten insuficientemente en seguridad. Por lo tanto, la inspección y mantenimiento de las instalaciones, naturalmente, no pueden mantenerse al día. Algunos documentos de licitación del proyecto de las Tres Gargantas también necesitan mejoras en las normas relativas a las inversiones en seguridad. Se debe exigir a los postores que indiquen en su oferta la cantidad de dinero que destinan a medidas de protección de seguridad, y esto debe tomarse en consideración como uno de los criterios importantes para la evaluación y selección de las ofertas. Es necesario mantener alejados de la obra de las Tres Gargantas a aquellos licitantes que no han dado importancia a la gestión de la seguridad o que han tenido numerosos accidentes en el pasado. En cuanto a la cultura de seguridad empresarial, Hirose cree que solo una educación y capacitación variada y enriquecedora permite que los participantes la acepten fácilmente. Debe llegar al cerebro y al corazón, evitando los sermones aburridos. El estilo de dibujo animado es popular en Japón; por eso lo adoptamos, y así fuimos dando forma y perfeccionando la cultura de seguridad en ese país. Por supuesto, la cultura de seguridad no es lo mismo que la difusión mediante cómics o dibujos animados; su significado abarca también otros aspectos. Sin embargo, en las actividades de capacitación y divulgación que realizamos en la obra de las Tres Gargantas, utilizamos cómics e ilustraciones, lo cual le da un toque cultural al contenido. Esto fue muy bien recibido por los participantes en las capacitaciones y por los trabajadores de la obra de las Tres Gargantas. El sentido de responsabilidad de los expertos extranjeros también es realmente admirable. En el sitio de construcción del proyecto PTA en Zhuhai, han caído varias lluvias intensas seguidas. En algunas zonas bajas del lugar de construcción se han formado pequeños estanques de agua; la profundidad del agua no es grande. Además, ya se han colocado señales de advertencia y se han tomado medidas de protección. Pero Bob Wilson, el gerente encargado de la seguridad en el sitio de construcción de PTA, no se sentía tranquilo, por lo que compró urgentemente 400 chalecos salvavidas para arrojarlos al agua y así evitar que los trabajadores cayeran accidentalmente al agua y sufrieran algún accidente. Según los trabajadores de las empresas constructoras nacionales, algunos métodos y regulaciones de la empresa BP resultan realmente un poco exagerados. Una vez, un grupo de trabajadores chinos que realizaban labores en andamios de poca altura fueron detenidos por los supervisores extranjeros, ya que la empresa BP establece que, cuando se trabaja a una altura de 1,5 metros del suelo, es necesario usar un cinturón de seguridad; y a una altura de 1,8 metros, es obligatorio utilizar una escalera. Los trabajadores chinos también se pusieron cinturones de seguridad para hacer frente a las inspecciones, pero la longitud de esos cinturones superaba la altura del suelo; por lo tanto, en caso de caída, los cinturones de seguridad no servirían para nada. Por lo tanto, la empresa BP estableció nuevas normas respecto a la longitud de los cinturones de seguridad. Incluso la forma en que los trabajadores del equipo de construcción pueden llegar y salir del trabajo de manera segura es algo de lo que también se ocupa la empresa BP. Ellos mismos pagaron para instalar baches de desaceleración en la carretera de 2 kilómetros de longitud que se encuentra frente a la entrada del sitio de construcción del proyecto PTA, con el fin de controlar la velocidad de los vehículos. Ellos creen que no se puede juzgar si algo es peligroso basándose únicamente en las propias sensaciones; todo debe hacerse de acuerdo con las reglas establecidas. Es necesario desarrollar el hábito de respetar esas reglas y normas. Para garantizar la implementación del sistema, en las obras de construcción de PTA también se han establecido estrictas medidas de seguridad en el lugar de trabajo. Se establece que todo el personal de gestión, técnico y de construcción debe usar casco de seguridad, gafas de protección, guantes de cuero, cinturón de seguridad integral y calzado con protección para los dedos de los pies para poder acceder al lugar de obra ； Todos los visitantes de la obra, independientemente de su cargo o identidad, deben recibir una formación especial en seguridad en el lugar. Incluso los supervisores del Servicio de Supervisión de Seguridad en Obras de Zhuhai, encargados de supervisar la seguridad durante la construcción del proyecto, también deben recibir formación en seguridad cada vez que ingresan a la obra para realizar inspecciones. El contenido de la capacitación incluye: procedimientos de emergencia en el sitio de construcción, uso de diversos equipos de protección, reglas básicas de seguridad en el lugar de trabajo y otras consideraciones importantes. Como suelen decir: “Incluso si el alcalde de la ciudad de Zhuhai quisiera entrar en la obra, también tendría que recibir capacitación”. ”