Algunas ideas sobre la gestión de la seguridad

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1.jpg Algunas ideas simples sobre la gestión de la seguridad; agradezco cualquier sugerencia. ¿Qué deberían saber los empleados? 1. Saber que los riesgos en el entorno en el que nos encontramos están presentes en todas partes.
2. Conocer los requisitos de seguridad, las normas y procedimientos operativos relacionados con el puesto que se ocupa.
3. Saber qué se considera trabajo ilegal y cuáles son los peligros potenciales.
4. Saber si en la empresa donde se trabaja han ocurrido accidentes de seguridad.
5. Saber cómo actuar en situaciones de emergencia (cómo evitar riesgos cuando ocurre un accidente).

II. ¿Cómo pueden saberlo los empleados?
1. Que aquellos que tiran del carro también vigilen lo que sucede detrás de él (esto requiere que los líderes estén al tanto y se aseguren de que los empleados también lo sepan).
2. Repetir las instrucciones importantes tres veces (la formación continua es la forma más directa y eficaz de que los empleados comprendan las instrucciones).

La pregunta es: ¿Usted ha encargado la realización de dicha formación? ¿Los empleados recibieron capacitación? 3. Al revisar lo pasado, se pueden aprender lecciones importantes (de las experiencias pasadas se pueden extraer las enseñanzas más básicas). Pero el problema es que a menudo olvidamos las lecciones aprendidas, o simplemente no nos importa lo que sucede.
4. Es mejor que sean personas de otras unidades quienes hablen sobre el tema (personas con experiencia en otros departamentos). Lo importante es que los líderes tengan esta conciencia.
5. Las experiencias personales: quienes han vivido accidentes o incumplimientos deberían contar sus experiencias. Si son los líderes encargados de la seguridad quienes organizan esto, seguramente habrá buenos resultados.
III. ¿En qué debe participar el personal?
1. Que todos critiquen: ¿Existen normas y procedimientos de seguridad en su puesto de trabajo? ¿Hay algún defecto en esos procedimientos? 2. Todos deben buscar posibles riesgos (¿Es seguro el lugar donde trabajas?) 3. Turnarse para ser el encargado de la seguridad durante un día (por favor, que los encargados de seguridad de cada planta se encarguen de esto).
4. Hablar diariamente con un empleado para tener una conversación sincera (el encargado de seguridad debe dedicar más tiempo a comprender los pensamientos del empleado, lo cual aumentará la eficacia de su trabajo).
5. Que todos participen en el análisis de un accidente para aprender de él.
6. La participación de todos en las simulaciones de emergencia es una forma necesaria de prevenir accidentes.

**IV. Cómo deben participar los empleados**
1. Liderazgo organizativo: Se deben organizar actividades de seguridad según las condiciones reales de la empresa.
2. Incentivos: Los incentivos son la mejor manera de motivar a los empleados a participar (se deben recompensar a aquellos que participan activamente).
3. Usar hechos como evidencia: Los responsables directos de los accidentes deben ser quienes imparten la formación en seguridad.
4. Debe haber mecanismos de control: Las evaluaciones sirven como incentivo para que los empleados participen; aquellos que no quieran participar o ignoren las instrucciones deben ser castigados.

**V. Respetar la ley de seguridad laboral es una exigencia fundamental**
1. Es necesario ser estricto y decidido, especialmente cuando ocurren accidentes; hay que investigar y resolverlos adecuadamente.
2. Los líderes deben asumir responsabilidad conjunta por los accidentes.
3. Realizar inspecciones de seguridad de forma regular es una forma importante de cumplir con las responsabilidades de la empresa; los líderes deben dar el ejemplo al organizar estas inspecciones y abordar los problemas detectados.

**VI. Requisitos para los encargados de seguridad**
1. El trabajo mensual debe estar bien planificado y dirigido a objetivos específicos. En particular, en lo que respecta a la capacitación, las inspecciones in situ deben planificarse y llevarse a cabo de acuerdo con ese plan. 2. La investigación y gestión de los accidentes, así como las medidas correctivas, deben tratarse como tareas importantes que deben abordarse a fondo. 3. Evaluar y examinar el desarrollo de las actividades de gestión, así como realizar su control.
4. Es necesario organizar, cada mes, un ejercicio de emergencia en algún área específica