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El proceso se ha trasladado a la gestión de agua potable y residual. ¿Cómo se hace eso?

2016-06-24View Original

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Este mensaje fue editado por última vez por feidegenggaolds el 30-7-2016 a las 12:27. En la empresa, hay demasiados trabajadores en el área de procesos y muy pocos en el área de suministro e alcantarillado. Por eso, algunas personas han pasado de trabajar en procesos a trabajar en suministro e alcantarillado. ¿Qué opinan ustedes al respecto?
Reply #22016-06-24
Todo es posible; la técnica es más o menos la misma, ya sea que se utilice sobre el agua o sobre los materiales. Lo importante es lograr algo significativo.
Reply #32016-06-25
Tiene sentido. Tendré que empezar de nuevo desde cero
Reply #42016-06-25
Ve a estudiar para ser ingeniero de motores, así tu salario será como dinero de bolsillo. ¡Ánimo!
Reply #52016-06-25
Esto es algo bueno. La única desventaja podría ser que es difícil ser gerente de proyecto, pero en cuanto al trabajo, es sin duda algo positivo. La estructura de tuberías de procesos se conoce como “3 dificultades”: se trabaja más en ella en los estudios de diseño, pero se obtiene menos beneficio. Cuando los estudios de diseño están sobrecargados de trabajo, ya es suficiente con llevar a cabo 1 proyecto grande y 2 proyectos pequeños; si se intentan hacer 2 proyectos grandes y 2 proyectos pequeños, uno está tan ocupado que solo puede llegar a casa a las 8 de la noche. La instalación de agua potable y alcantarillado es sin duda un buen trabajo; se pueden realizar 10 proyectos, y las recompensas se van acumulando con el tiempo. Además, todas las tuberías de agua potable y residual están enterradas en el suelo. Una vez que el proyecto haya avanzado al 60%, cuando ya se hayan enterrado todas las tuberías, todos los problemas tendrán que ser resueltos por otros. No se alegre demasiado (los que han hecho diseños saben de lo que hablo)
Reply #62016-06-25
Este mensaje fue editado por última vez por feidegenggaolds el 13-7-2016 a las 18:57. Gracias por su análisis, amigo
Reply #72016-06-25
Además, en cuanto a los procesos y las tuberías, se pueden hacer dos cosas: 1. Cuando el proyecto está en el 20% de su desarrollo, hay que preguntar al equipo encargado de los procesos cuáles son las condiciones necesarias para el suministro y drenaje de agua; luego, se debe determinar de inmediato la ubicación de las salidas de las tuberías enterradas. Cuando sea del 2,60%, si se descubre que es necesario realizar cambios en los procesos y en las tuberías, diles: Ya hemos comenzado la instalación de las tuberías enterradas; no podemos hacer cambios ahora. Que ellos se encarguen de hacerlos. Luego, pasas al siguiente proyecto. No me preguntes cómo lo sé; yo me dedico a la elaboración de procesos y a la instalación de tuberías~
Reply #82016-06-25
Hablas de detalles, de la dirección general del desarrollo; la tecnología debería ser mejor que la del agua
Reply #92016-06-25
No te preocupes demasiado por la reputación. Cuando te atrevas a pisotearla, eso significará que ya eres un verdadero profesional.
Reply #102016-06-25
Por ejemplo, cuando se es gerente de diseño/proyecto, seguramente hay muchos especialistas en procesos y tuberías.
Reply #112016-06-25
La especialidad en agua tiene un gran futuro, ya que su campo de aplicación es mucho más amplio que el de las tecnologías industriales. En comparación con otras técnicas, las tuberías especializadas para agua son relativamente simples; la presión y la temperatura no son muy altas, por lo que el nivel de riesgo es mucho menor. Dado que no es tu especialidad, es posible que en el futuro esto afecte un poco a la evaluación de tu título profesional. Pero ahora hay más ingenieros registrados; solo hay que presentarse al examen.
Reply #122016-06-25
Tampoco afecta a la evaluación profesional; basta con obtener el título relacionado con el drenaje. Otra opción es decirle al intermediario que no escriba la especialidad, basta con escribir “química industrial”~
Reply #132016-06-25
¿Es la tecnología la especialidad principal, o hay que considerar más factores?
Reply #142016-06-26
¿Crees que es bueno especializarse en procesos industriales, verdad? Cuando hay mucho trabajo, al final es en los procesos industriales donde se gana más, ¿no?
Reply #152016-06-26
Los personajes secundarios siempre serán personajes secundarios. La especialidad en procesos siempre ocupa el primer lugar entre todas las especialidades relacionadas con el diseño químico, gracias a su enfoque basado en el proyecto, su visión general y su capacidad de comprensión. Esto también explica por qué muchos de los gerentes de proyectos y líderes de las empresas de diseño químico provienen de esta especialidad.
Reply #162016-06-26
{:3_60:} Basta con tener más contacto con los procesos de producción; así, muchas cosas parecen más sofisticadas. {:3_55:} He cambiado de empresa varias veces, he aprendido mucho sobre los procesos de producción, pero mi salario ha ido disminuyendo cada vez más. . . . Si se quiere ganar dinero, basta con que el sistema de la empresa sea bueno, tener una mente ágil y saber manejar las situaciones; así, se puede llegar a destacar, poco a poco
Reply #172016-06-27
No sé si las diferentes especialidades están en un mismo nivel, es decir, si son departamentos separados o grupos independientes. Trabajar en un estudio de diseño en las áreas principales es, por supuesto, algo bastante bueno, pero las especialidades auxiliares también son indispensables. Existen límites en cuanto al número de personas que pueden trabajar en cada especialidad, según los requisitos necesarios. Supongamos que hay pocos profesionales en una unidad; no estaría mal que uno de ellos se convirtiera en el responsable de esa área y la dirigiera. Lo importante es ser capaz de desempeñarse bien en cualquier puesto. Registrarse en el área de agua y drenaje es mucho más atractivo que registrarse en la industria química
Reply #182016-06-27
¿Gerente de proyecto? No pienses demasiado: ¿cuántas personas hay en una empresa? ¿Cuántos son los gerentes de proyecto? ¿Y cuál es el origen de estas personas? Investigue qué experiencia tiene el gerente de proyectos de la empresa.
Reply #192016-06-27
Saltar demasiado no es bueno. 5 años, o incluso más tiempo, es una opción adecuada.
Reply #202016-06-27
Saltar demasiado no es bueno. 5 años, o incluso más tiempo, es una opción adecuada.

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