Para garantizar la seguridad, es necesario seguir de cerca el proceso de producción, si se quiere lograrla

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Entre los principios de gestión de la seguridad, hay uno que dice lo siguiente: “Al gestionar la producción, también es necesario gestionar la seguridad”. Esto significa que la producción solo puede organizarse siempre y cuando se garantice la seguridad. Hoy, la opinión que el autor presenta es la siguiente: para gestionar la seguridad, es necesario seguir de cerca el proceso de producción. Si la gestión de la seguridad no se integra con las etapas de producción, entonces la gestión segura de la producción no pasa de ser una mera frase vacía; en ese caso, se pierden el objeto de la gestión, su contenido y los medios para llevarla a cabo. En tales condiciones, es difícil tener la certeza de lograr una producción segura. Esta perspectiva no es una conjetura subjetiva que surja de la nada, sino que se basa en las leyes de la gestión de la seguridad; la seguridad se logra a través del propio conocimiento, y se obtiene mediante una exploración y reflexión cuidadosas en la práctica. Al reflexionar sobre los últimos diez años, la razón principal por la cual nuestra empresa ha podido mantener una producción segura durante todo ese tiempo, logrando realizar 1 millón de explosiones de forma segura, es que hemos logrado sincronizar la gestión de la seguridad con el desarrollo de los proyectos de construcción. Independientemente de la unidad que realice las obras en algún lugar, es necesario primero registrarse en el departamento de supervisión de seguridad. Se deben conocer las condiciones del terreno en la zona donde se realizarán las obras, las condiciones de los caminos de acceso, el grado de cobertura forestal en esa zona, así como la distribución de las instalaciones construidas. También es importante saber quién es el responsable del proyecto y quién es el jefe del equipo. Además, hay que determinar qué equipos se utilizarán y si los mismos, especialmente los vehículos motorizados, han sido inspeccionados antes de su uso. Esto es algo que nuestro departamento de seguridad industrial debe conocer al realizar el registro. Si no se realiza el registro previo en el departamento de seguridad, el departamento financiero no otorgará el préstamo ni procederá con los trámites para iniciar el trabajo. Una vez completados estos procedimientos, el departamento de supervisión de seguridad emite una instrucción sobre seguridad en la construcción, teniendo en cuenta las condiciones de la zona donde se llevará a cabo la obra, los procedimientos de construcción, el equipo utilizado y los trabajadores involucrados. En dicha instrucción se detallan los aspectos relacionados con la mantenimiento del equipo, la capacitación previa de los trabajadores, las medidas de prevención de incendios forestales en áreas forestales y de terrenos complejos, así como las medidas para garantizar la seguridad en los lugares de alojamiento y en la vida diaria de los trabajadores. Todo esto debe quedar claro y detallado en el documento de instrucciones. Una vez iniciadas las obras, nos aseguramos de mantener una llamada telefónica semanal con el responsable del proyecto a nivel local, para comunicarnos sobre la situación de la gestión de la seguridad en las obras en campo. Al mismo tiempo, realizamos inspecciones de seguridad en el lugar oportuna y comparamos los documentos de instrucciones de seguridad con la gestión real, con el fin de identificar posibles riesgos. De esta manera, se profundiza aún más en la gestión de la seguridad, se implementa una gestión integral en la que todos participan, y así se logra una producción segura. Para garantizar la seguridad a través de la gestión de tuberías, es necesario seguir de cerca el proceso de producción. De esta manera, logramos que la seguridad y la producción avancen de forma simultánea. Además, identificamos a algunos empleados que son muy responsables en su trabajo, tienen un alto nivel educativo y cuentan con experiencia práctica; a ellos los designamos como supervisores de seguridad a nivel operativo, con el fin de fortalecer y ampliar el equipo encargado de la gestión de la seguridad. Permite a la empresa lograr el máximo nivel de seguridad con costos de producción más bajos en términos de seguridad. La seguridad sigue patrones determinados; lograrla depende de uno mismo. Este es un principio importante en la gestión de la seguridad en el trabajo. Sin embargo, para saber cómo seguir estas reglas y integrar la gestión en todos los aspectos de la seguridad en la producción empresarial, el autor realizó diez años de investigación y estudio a fondo. Como resultado, concluyó que es necesario tomar en cuenta las experiencias de gestión relacionadas con la producción a fin de poder identificar los peligros, evaluar los riesgos y adoptar medidas preventivas frente a aquellos daños inaceptables. De este modo, se logra implementar un sistema de responsabilidades y normas de gestión de la seguridad en la producción en todos sus aspectos. Esto permite establecer una supervisión y gestión eficaces de la seguridad, integrando las tareas de inspección, orientación y gestión de la seguridad en un solo conjunto de acciones. Así, se crea un ambiente en el que todo está bajo control y siempre hay alguien encargado de supervisarlo. Siempre que haya actividad humana, es inevitable que surjan problemas relacionados con la seguridad durante ese proceso. La seguridad forma parte integral de la propia actividad. Si se aplica una gestión segura en las actividades, es inevitable que no ocurran accidentes; que ocurran accidentes es algo casual (existen áreas del conocimiento que aún son desconocidas para la humanidad). Por el contrario, si las personas no aplican medidas de seguridad en sus actividades, es casual que no ocurran accidentes (debido a las condiciones objetivas que existen); en cambio, es inevitable que se produzcan accidentes. ¿Cómo llevar a cabo la gestión de la seguridad? La seguridad depende de uno mismo. La gestión de la seguridad es una tarea que se realiza en el proceso de alcanzar los objetivos de una actividad. Por lo tanto, en las actividades productivas, la gestión de la seguridad no puede ser delegada a otros; debe realizarse por uno mismo. Los responsables de la gestión de la seguridad son, en realidad, las personas que realizan las actividades productivas. Esto está determinado por las leyes objetivas de la gestión de la seguridad; al seguir estas leyes, se puede lograr una buena gestión de la seguridad. “El eslogan “Quiero estar a salvo” debería expresarse más correctamente como “Debo estar a salvo”; de lo contrario, sería como si un ciego, una persona con discapacidad intelectual o alguien que no puede controlar su comportamiento estuviera cruzando la calle. Como departamento especializado en la gestión de la seguridad en la producción empresarial, solo si seguimos de cerca todos los aspectos de la producción, mantemos una comunicación constante con el personal que trabaja directamente en ella, y realizamos una supervisión y orientación continuas, podremos establecer medidas preventivas científicas y eficaces, y así poner en práctica dichas medidas. Se debe velar por la seguridad al mismo tiempo que se gestiona la producción; esto demuestra que la seguridad en el trabajo depende de cada uno de los empleados que trabajan en el lugar. Además, para garantizar la seguridad, es necesario seguir de cerca el proceso de producción. Las medidas de seguridad deben ser adecuadas a las condiciones reales y deben ser implementadas por las personas correspondientes, solo así podremos lograr una producción segura. Para garantizar la seguridad, es necesario seguir de cerca el proceso de producción; solo así podremos lograrla al final.