Se ha comprobado que las personas involucradas en infracciones recibieron amenazas físicas
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Soy el jefe de turno; trabajo en turnos rotativos y estoy a cargo de un equipo. En el taller, hay un empleado encargado de la carga y descarga de contenedores que solicitó una excepción para poder trabajar entre las 18:00 de la tarde y las 2:00 de la madrugada, ya que un familiar suyo se encuentra enfermo. Antes formaba parte del equipo de trabajo diurno, pero no estaba bajo mi supervisión. No he tenido mucho contacto con él, solo cuando se trata de tareas de carga y descarga. Durante las conversaciones, pude darme cuenta de que es una persona directa, que habla sin rodeos. Pero este hombre tiene deficiencias en su forma de pensar, y también reveló durante las conversaciones que en el pasado tuvo problemas con la ley. Por lo general, una vez que se termina la carga y descarga alrededor de las 21:00, ya no hay nada que hacer. Entonces, busca un lugar donde dormir; de lo contrario, si no está realizando tareas de carga y descarga, debería descansar en la sala de control. A veces tampoco se puede comunicar por radio. Yo también estoy al tanto de esto, pero como la empresa ha establecido reglas estrictas en cuanto al cumplimiento de las normas laborales, las sanciones por incumplirlas son muy severas. Por eso, últimamente he puesto más énfasis en el cumplimiento de estas normas y he aumentado la frecuencia de las inspecciones. Ayer, a las 23:00, durante la inspección, se descubrió que no estaba en la sala de descanso. Seguramente había ido a dormir a otro lugar. Entonces lo contacté por radio para pedirle que regresara a la sala de descanso. Pero poco después, él me contactó en privado para hablar conmigo. Dijo que no le importaba ese trabajo; que antes vivía de peleas y cosas por el estilo (he oído que realmente solía meterse en peleas, pero no sé nada sobre romper huesos u otras cosas así). . . . . También indicó que recibiría amenazas por ahí fuera, y hablamos sobre algunos asuntos relacionados con el trabajo y con la vida personal. Tengo mis responsabilidades; quizás más que los demás, pero esas responsabilidades interfieren con tus “intereses”. Él es una persona comprensiva y entiende bien mis dificultades, pero cree que soy demasiado terco. Ay. Ay. . . . . Estoy demasiado agotado por este trabajo; además, cuando intento hacer mi trabajo, recibo amenazas. Si no lo hago, me atrapan a mí también. Estoy desesperado. Por favor, amigos, denme algún consejo: ¿qué debería hacer si me encuentro en una situación como esta? P.D.: No me digas que se lo vamos a decir al jefe del taller, porque creo que si nuestro jefe se ocupa del asunto, esa persona pensará que estoy denunciándolo. Y si realmente me venga a buscar, eso sería un problema.
Proponer al líder que sea esta persona quien se encargue.
He luchado duro para llegar hasta aquí… No lo acepto
Si alguien que se desenvuelve bien en el mundo del crimen tiene que trabajar como cargador, y aquellos que mandan temen a quienes están bajo su mando, entonces en el futuro ya no podrá trabajar. Si te golpean por hacer de supervisor, la empresa estará de tu lado. Mientras él se atreva a golpearte, no le devuelvas los golpes; simplemente acusalo de agresión intencionada. Rechazar la mediación
Principalmente, temo que me vengan a vengarse; ¿qué haré cuando salga de la fábrica? . . . Un poco asustado, la verdad
Con este tipo de personas realmente no hay que preocuparse por represalias; los que se atreven a hablar, generalmente no actúan. Díselo directamente: Hermano, estoy en este puesto; no te causo problemas. Incluso he perdido mi trabajo ； A ti no te importa, pero a mí sí me tiene que importar ； Si pierdes tu trabajo, solo tienes que buscar otro lugar donde trabajar. Yo, si pierdo mi trabajo, ni siquiera tendré algo para comer ； Que todos estén bien, eso es suficiente. ¿Planteas una condición?
Con un poema: visto de frente parece un bosque, de lado parecen picos; desde lejos o de cerca, en alturas diferentes… Como líder a nivel básico, hay que gestionar las cosas desde distintos ángulos. Los métodos de gestión también varían: para algunas personas basta con utilizar reglas e instituciones; para otras, es suficiente con un enfoque sutil; para otras aún, es necesario tener una relación sincera y confiable. Hay quienes están destinados a ser reprendidos… Desde mi punto de vista, lo importante es lograr que todos se exijan a sí mismos rigurosamente. Pero para aquellos que ya tienen hábitos de indisciplina, resulta difícil hacerles cambiar de actitud. Por eso, es bueno tener tiempo para comunicarse con ellos. Creo que, siempre y cuando la persona entienda las razones, no se negará a obedecer, a menos que quiera causar problemas intencionadamente.