¿Qué tipo de poderes de gestión de personal debería tener el gerente de proyectos en la gestión de proyectos para que sea razonable?
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¿Qué tipo de poderes de gestión de personal debería tener el gerente de proyectos en la gestión de proyectos para que sea razonable?
La selección de los miembros del equipo del proyecto, su evaluación, nombramiento y despido, la distribución de responsabilidades, así como las decisiones relacionadas con el desempeño de los miembros, sus recompensas y sanciones, su reasignación, dirección y despido, son competencias del gerente del proyecto. Él tiene el poder de elegir y despedir al personal que trabaja en el proyecto, siempre y cuando se cumplan las políticas y regulaciones de la empresa y del propio equipo del proyecto. Sin embargo, las empresas normales no pueden otorgar tanto poder, pero por lo general sí conceden el derecho de evaluación.
Lo clave es la autorización empresarial y la equivalencia entre derechos y responsabilidades
Selección mutua: el gerente del proyecto tiene derecho a proponer a los miembros del equipo, pero al final debe acatar las asignaciones del departamento. De lo contrario, las personas capaces se apresurarán a reclamarlo.