Thread Content
ขอสอบถามครับ ในแบบฟอร์มการส่งมอบงานระหว่างโครงการ SH3503 นั้น ในส่วนของรายละเอียดงาน จำเป็นต้องระบุสถานะของงานที่ยังไม่เสร็จด้วยหรือไม่ครับ? ในเมื่อยังมีงานที่ไม่เสร็จสิ้นอยู่ ทำไมถึงไม่จัดการมันก่อน แล้วค่อยทำการส่งมอบงานในระหว่างนั้นล่ะ? ขอบคุณ!
ก่อนการส่งมอบงานในช่วงกลาง โครงการจะอยู่ภายใต้การดูแลของหน่วยงานที่รับผิดชอบการก่อสร้าง แต่หลังจากการส่งมอบงานแล้ว ทุกอย่างจะอยู่ภายใต้การควบคุมของหน่วยงานผลิต ซึ่งจะช่วยให้สามารถจัดเตรียมความพร้อมก่อนเริ่มการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพตามความต้องการของหน่วยงานผลิต
ขอบคุณสำหรับคำตอบค่ะ นั่นหมายความว่า สำหรับงานที่ยังไม่เสร็จสิ้นในช่วงการโอนงานนั้น ก็จะให้หน่วยงานผลิตเป็นผู้จัดการแก้ไขใช่ไหมคะ?
โพสต์นี้ถูกแก้ไขครั้งสุดท้ายโดย ylb913 เมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2016 เวลา 21:10 โดยหน่วยงานก่อสร้างจะปฏิบัติตามคำสั่งจากหน่วยงานผลิต. ก่อนจะมาที่จงเจียว พวกเขาเก่งกาจมากเลยใช่ไหม? เว้นแต่จะเกิดข้อผิดพลาดในการก่อสร้าง พวกเขาถึงจะไม่ฟังคำแนะนำจากแผนกผลิต โดยมักจะยืนกรานที่จะก่อสร้างตามแบบแปลนที่วางไว้เสมอ คนอื่นก็ไม่กลัวว่าจะต้องมาทำงานซ้ำในภายหลัง เพราะการทำงานซ้ำก็ยังสามารถทำเงินจากค่าแรงในการก่อสร้างได้อยู่ดี. งานที่เหลือจากการก่อสร้างโดยบริษัท จงเจียว นั้น บางส่วนเกิดจากปัญหาในการออกแบบ ซึ่งทางแผนกผลิตขอให้มีการปรับเปลี่ยน บางส่วนเป็นความต้องการของแผนกผลิตที่ต้องการเพิ่มเติม และบางส่วนก็เกิดจากการที่วัสดุมาถึงโรงงานช้ากว่ากำหนด ปัญหาแบบนี้มีเพียงหน่วยผลิตเท่านั้นที่รู้ว่าอันไหนสำคัญหรือไม่สำคัญ แล้วหน่วยก่อสร้างจะเข้าใจเรื่องนี้ได้อย่างไร? จากนั้นก็ดำเนินการปรับปรุงตามลำดับที่หน่วยผลิตกำหนด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการเตรียมความพร้อมสำหรับการเริ่มต้นการผลิต ส่วนที่เหลือหลังจากการคำนวณแล้ว ก็คือผลลัพธ์จากการตรวจสอบร่วมกัน ซึ่งเป็นสิ่งที่จำเป็นต้องปรับปรุงตามข้อกำหนด โดยปกติแล้ว การเพิ่มค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมก็ไม่ใช่เรื่องใหญ่ แม้ว่าจะไม่มีการเพิ่มค่าใช้จ่ายในการก่อสร้างก็ตาม แต่ถ้างานสำเร็จลุล่วงไปได้ด้วยดี บางครั้งผู้รับเหมาก็ยินดีที่จะยอมรับการขาดทุนเล็กน้อยในขั้นตอนสุดท้ายด้วยเช่นกัน
สำหรับขั้นตอน “การตรวจสอบสามครั้ง และการกำหนดค่าสี่อย่าง” ก่อนและหลังการก่อสร้างนั้น มีสาเหตุได้หลายประการ เช่น ปัญหาที่เกิดจากการออกแบบ ปัญหาที่เกิดจากอุปกรณ์และวัสดุ ปัญหาเรื่องคุณภาพการก่อสร้าง หรือบางครั้งก็ไม่มีสาเหตุใดๆ เลย แต่เป็นเพราะความไม่สะดวกในการปฏิบัติงานของผู้ปฏิบัติงานเองก็ได้ โดยทั่วไปแล้ว จะมีการแบ่งรายการที่ต้องปรับปรุงตามลักษณะของมันออกเป็น 3 ประเภท ได้แก่ “A”, “B”, “C” ประเภท A: ต้องดำเนินการแก้ไขโดยเร็วที่สุด และต้องแก้ไขให้เสร็จสมบูรณ์ก่อนการตรวจสอบ ; ประเภท B: สามารถดำเนินการส่งมอบงานได้ แต่ต้องดำเนินการแก้ไขให้เสร็จสมบูรณ์ก่อนที่จะเริ่มใช้งานอุปกรณ์ ; ประเภท C: สามารถดำเนินการส่งมอบงานได้ แต่จะต้องดำเนินการแก้ไขให้เสร็จสมบูรณ์ก่อนการประเมินประสิทธิภาพของอุปกรณ์ หรือภายในระยะเวลาที่กำหนดไว้
ขอบคุณสำหรับคำแนะนำของคุณครับ:handshake
ขอบคุณสำหรับคำแนะนำของคุณครับ:handshake