Thread Content
ไม่พยายามประสานงาน รู้แต่จะบ่นใส่ลูกน้องเท่านั้น ถ้าไม่รายงานไป ปัญหาส่วนใหญ่ก็จะติดอยู่ที่เขา ถ้าไม่อยากรับภาระ สิ่งแรกที่นึกถึงก็คือจะลดความรับผิดชอบของตัวเองให้น้อยที่สุดได้อย่างไร ทุกคนช่วยแสดงความคิดเห็นหน่อยว่าควรจะปฏิบัติตัวอย่างไรเมื่อต้องคบกับคนแบบนี้.
เจอผู้นำแบบนี้ก็ได้แต่หงุดหงิดเท่านั้น วิธีที่ดีที่สุดก็คือทำตามที่คนข้างบนบอก นั่นคือหาคนมาแทนที่...
ถ้าไม่มีเรื่องจำเป็น ก็พยายามอย่าอยู่ด้วยกัน และถ้ามีเรื่องอะไรก็ควรรายงานต่อหน้าคนอื่นๆ ด้วย~~~~
ทำรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรให้มากขึ้น ต้องลงชื่อ เพื่อเป็นหลักฐาน เวลาส่งอีเมลสามารถส่งให้หลายคนพร้อมกันได้ และสามารถแจ้งให้ผู้บังคับบัญชาทราบด้วย ให้ผู้บังคับบัญชาทราบว่าคุณกำลังทำงานอยู่ แต่ต้องทำอย่างพอเหมาะพอควร อย่าให้ดูเหมือนว่าคุณมักจะข้ามลำดับชั้นไปทำงานเองตลอดเวลา
ตัดความสัมพันธ์กันเถอะ หาที่ที่ดีกว่าได้ก็ย้ายไปเลย
คงไม่รุนแรงถึงขั้นต้องเปลี่ยนงานหรอกมั้ง
ระบบการถ่วงดุลความรับผิดชอบในจีนได้รับการอนุมัติแล้ว ผู้ที่ดำรงตำแหน่งแต่ไม่ปฏิบัติหน้าที่ จะต้องรับผิดชอบตามกฎหมาย
ในการทำงานก็จำเป็นต้องมีการติดต่อสื่อสารกับผู้อื่น ดังนั้นจึงต้องระมัดระวังวิธีการมากขึ้น และต้องควบคุมอารมณ์ของตัวเองด้วย.
ผู้นำแบบไหนกันล่ะที่จะไม่เปลี่ยนแปลงตามการเปลี่ยนแปลงของคุณ แต่จะเปลี่ยนแปลงไปตามอารมณ์ของตัวเองเท่านั้น
ที่นี่ไม่อยากให้ท่านอยู่แล้ว ข้าก็จะไม่รับใช้ท่านอีกต่อไป
โทรหากันให้น้อยลง พยายามสื่อสารกันผ่านอีเมลแทน และควรส่งอีเมลให้บุคคลที่เกี่ยวข้องด้วยให้มากที่สุด (ไม่ว่าจะเป็นผู้บังคับบัญชาหรือลูกน้อง) ต้องเชื่อว่าประชาชนมีสายตาที่เฉียบแหลม ถ้าเวลาผ่านไปนานๆ ทุกคนก็จะรู้กันหมด แล้วเจ้าของกิจการก็จะรู้เช่นกัน
แม้จะเป็นเรื่องเล็กๆ อย่างการส่งตัวอย่างไปตรวจสอบ ก็ให้ยึดตามอีเมลเป็นหลัก ไม่เห็นผลลัพธ์ก็อย่าเพิ่งรีบทำอะไร
มีทางเลือกเพียงสองทางเท่านั้น—ทางหนึ่งคือ จัดเลี้ยงผู้บังคับบัญชาของตนเอง เพื่อแสดงความกตัญญู แล้วรีบขอย้ายไปที่อื่น—ผู้มีปัญญาจะพิจารณาสถานการณ์อย่างรอบคอบ—นี่คือคำพูดของกั๋วเจีย อัจฉริยะด้านยุทธศาสตร์อันดับหนึ่งในยุคสามก๊ก. สอง หากยังไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ในตอนนี้ ก็ทำตามที่บอกไว้ข้างต้น คือเขียนทุกอย่างลงในอีเมล และบันทึกคำพูดทั้งหมดไว้ ; จากนั้นก็รายงานอะไรต่างๆ พยายามทำต่อหน้าทุกคนเลย. ดังนั้น ก็ควรพยายามสร้างกระแสความคิดเห็นจากคนอื่นให้ได้มากที่สุด. ประการที่สี่คือ คนประเภทนี้มักจะกลัวคนที่แข็งแกร่งกว่า ไม่ว่าคุณจะทำอะไรก็ตาม อย่ากลัวเด็ดขาด จงหาจุดอ่อนของเขาแล้วโจมตีเขาไปเลย—ให้เขาเข้าใจว่า หากเขามากลั่นแกล้งคุณ เขาก็จะไม่มีความสุขเช่นกัน. แค่นี้แหละ!
รายงานปัญหาในรูปแบบของการกล่าวสุนทรพจน์ในที่ประชุม หรือรายงานเป็นลายลักษณ์อักษรโดยมีเงื่อนไข แน่นอนว่าต้องมีความคิดเห็นในการจัดการด้วยตนเอง เพื่อขออนุมัติหรือขอคำแนะนำแก้ไข
ฉันก็เคยเจอผู้นำแบบนี้มาแล้ว ฉันเป็นคนทำงานทั้งหมด แต่เขากลับเป็นคนรับความดีความชอบไปหมด ส่วนผลประโยชน์ต่างๆ ก็ถูกเขาเอาไปหมดเช่นกัน. มีบางเรื่องที่ฉันแนะนำไป เขากลับตอบว่า “นั่นเป็นเรื่องที่คุณควรจะกังวลเหรอ?” ทำให้ฉันพูดอะไรไม่ออกเลย ต่อมาฉันก็นำของขวัญไปให้เขา สถานการณ์ก็ดีขึ้นมาก คนแบบนี้ไม่คู่ควรที่จะคบด้วยเลย พอมีเรื่องขอให้ช่วยก็ทำตัวเหมือนหลานชาย แต่พอไม่มีประโยชน์อะไรแล้วก็ทำตัวเหมือนคนแก่.