มีรุ่นพี่ที่สามารถให้คำแนะนำได้บ้างไหมครับ
Thread Content
ผมรู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้รับการยอมรับจากบริษัท และตอนนี้ผมกำลังจะรับตำแหน่งรองผู้จัดการฝ่ายเทคนิค โดยผู้จัดการนั้นเป็นตำแหน่งที่ประธานบริษัทดำรงตำแหน่งควบไปด้วย ดังนั้นในความเป็นจริงแล้ว ผมจะเป็นผู้รับผิดชอบด้านงานบริหารแทน ตอนนี้ผมจำเป็นต้องจัดทำแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายออกแบบขึ้นมา แต่เนื่องจากผมไม่มีประสบการณ์มาก่อน ผมจึงขอความกรุณาจากท่านที่มีประสบการณ์ในด้านนี้ หากมีเอกสารแนวทางการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานฝ่ายออกแบบ พร้อมทั้งมีมาตรการที่สามารถนำไปปฏิบัติได้จริง กรุณาส่งมาให้ผมด้วย เพื่อให้ผมสามารถหาแนวทางในการดำเนินการต่อไปได้ ขอขอบคุณเป็นอย่างยิ่ง.
อ๊ะ มาโชว์ตัวอีกแล้วนะ~;P การประเมินผลนั้นขึ้นอยู่กับสถานการณ์เฉพาะของบริษัทคุณ ว่าจะประเมินตามโครงการต่างๆ หรือประเมินตามผลงานในช่วงเวลาหนึ่งๆ (สัปดาห์ เดือน ไตรมาส) วัตถุประสงค์ของการประเมินคือเพื่อให้มีความเฉพาะเจาะจง โดยให้รางวัลแก่ผู้ที่ขยัน และลงโทษผู้ที่ขี้เกียจ ไม่มีระบบใดที่คงที่ มีเพียงระบบที่ค่อยๆ ได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นเท่านั้น สามารถทำร่างเบื้องต้นไว้ก่อน แล้วหาผู้นำไม่กี่คนมาพูดคุยกันในที่ลับ หลังจากที่ทุกคนเห็นด้วยแล้ว ค่อยนำเสนอต่อผู้บริหารระดับสูง
ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ แต่ละกรณีก็ไม่เหมือนกัน
ไม่ใช่อวดหรอกนะ จริงๆ แล้วไม่รู้เลยว่าจะเริ่มต้นอย่างไร. มีความยืดหยุ่น หากมีตัวอย่างจากบริษัทอื่นก็สามารถนำมาประยุกต์ใช้ได้ ไม่ใช่การคัดลอกแบบเป๊ะๆ
คุณคิดว่างานใดบ้างที่เป็นจุดสำคัญ? น้ำหนักเท่าไหร่?
ให้จัดให้พนักงานของคุณมาทำการระดมสมองกันก่อน พูดคุยกันให้มากๆ อย่าลืมเชิญลูกน้องของคุณมาร่วมพูดคุยกันด้วยนะ.