จะจัดสรรบุคลากรในห้องเรียนอย่างไร?

ไม่มีทางเลือกอื่น สิ่งแบบนี้ต้องอธิบายให้พนักงานเข้าใจอย่างชัดเจน และจัดให้พวกเขาสลับกันไปเข้าร่วมการประชุม...

สลับกันหรือจับสลาก ดูว่าชอบวิธีไหนมากกว่ากัน~~~~

สำหรับการประชุมในโรงงานหรือบริษัท ก็เพียงแค่ให้ผู้จัดการในโรงงานเข้าร่วมก็พอ ผู้จัดการเหล่านี้จะเป็นคนถ่ายทอดเนื้อหาของการประชุม แล้วจะให้พนักงานเข้าร่วมทำไมล่ะ? บริษัทของคุณนั่นแหละที่มีปัญหา!

การเข้าร่วมประชุมถือเป็นการทำงานล่วงเวลา โดยจะมีการเพิ่มผลตอบแทนให้เหมาะ

ใจไม่มั่นคง ไม่มีใครอยากไปเลย ผู้บริหารก็หงุดหงิดไปหลายครั้งแล้ว 。 。 หรือไม่ก็เลือกคนที่คุณเกลียด แล้วเตรียมย้ายออกจากที่นั่นไป ； หรือไม่ก็สลับกันไป.

ผู้นำกลัวว่าจะมีคนน้อยเกินไป จนเสียงปรบมือไม่เพียงพอ

จริงๆ แล้วไม่ใช่แค่การประชุมเท่านั้น ยังมีกิจกรรมอื่นๆ อีกที่กำหนดให้ต้องมีผู้เข้าร่วมในจำนวนหนึ่ง บางครั้งมันก็ยากมากเลยนะ เพราะทุกคนก็อยากจะพักผ่อน ไม่อยากมาร่วมกิจกรรมพวกนี้หรอก

นี่คงเป็นหน้าที่ของคุณในฐานะหัวหน้ากลุ่มสินะ ทุกบริษัทก็มักจะเจอสถานการณ์แบบนี้ ทุกคนเหนื่อยมาก แต่ก็ยังต้องทำงานให้ดี เพราะไม่อย่างนั้นก็จะถูกประเมินผล แต่ในกรณีแบบนี้ โรงงานคงไม่มีการจัดสรรคนมาช่วยหรอก จะมีการมอบหมายให้หัวหน้ากลุ่มเป็นคนจัดการเอง มิฉะนั้นก็จะมีการลงโทษ

ถ้าเป็นคุณล่ะ จะทำยังไงดี?

ตอนนี้ฉันไม่ได้เป็นหัวหน้ากลุ่มอีกแล้ว สมัยที่ยังเป็นหัวหน้ากลุ่มอยู่นั้น กลุ่มของเราค่อนข้างจะบริหารยากนะ เพราะสมาชิกในกลุ่มมีอายุมากกว่าฉัน และมีประสบการณ์มากกว่าด้วย วิธีการของฉันอาจไม่เหมาะกับพวกเขาก็ได้ โดยปกติแล้วฉันจะเริ่มด้วยการประชุมกับสมาชิกก่อน เพื่อให้พวกเขาตัดสินใจเอง ถ้าพวกเขาสามารถตัดสินใจได้ว่าจะทำอย่างไร ก็ให้ทำตามที่พวกเขาตัดสินใจ แต่ถ้าพวกเขาตัดสินใจไม่ได้ ฉันก็จะใช้วิธีของฉันเอง (ทำตามลำดับ) แต่ก็ต้องดูสถานการณ์ของกลุ่มด้วย และต้องดูว่าเราจะปรับตัวอย่างไรเพื่ออยู่ร่วมกับพวกเขาได้ดี แต่ละคนก็คงมีวิธีการที่แตกต่างกันไปนะ.

ถ้าบริษัทยอมจ่ายเงินให้ก็คงจะดีที่สุด ไม่อย่างนั้นแล้วเงินจะมาจากไหนล่ะ? วิธีนี้ไม่ค่อยสามารถใช้ได้จริงนัก。

หัวหน้าเองก็มีปัญหาเหมือนกัน คนที่ต้องเสียเปรียบก่อนก็คือหัวหน้ากลุ่มอยู่ดี แม้จะเลือกคนที่ไม่ชอบมาทำงานด้วย ก็ต้องเตรียมตัวไว้สองทาง เพราะอาจจะมีทั้งกรณีที่เขาถูกบังคับให้ลาออก หรือเขาจะไปร้องเรียนเรากับหัวหน้าก็ได้ โดยรวมแล้ว ผมคิดว่าการอยู่ร่วมกับคนอื่นนั้นยากมาก สิ่งสำคัญก็คือต้องขึ้นอยู่กับว่าเราจะจัดการกับมันอย่างไรนั่นเอง~!

ที่นี่เวลามีการประชุม เราจัดเตรียมที่นั่งให้คุณแล้ว อย่าพูดเลยว่าคุณจะไม่ไปดู เพราะแค่ไปดูก็รู้แล้ว แม้แต่ตอนประชุมคุณจะหลับหรือเล่นโทรศัพท์ ก็สามารถดึงภาพจากกล้องมาตรวจสอบได้เหมือนกัน~!

ดังนั้นจึงมีการเลือกแค่ลูกแครอทที่นุ่มๆ เพื่อบีบมันออกมา. 。 。

กลุ่มบริษัทเป็นผู้จัดสรรบริษัทต่างๆ บริษัทเป็นผู้จัดสรรแผนกต่างๆ แผนกเป็นผู้จัดสรรกลุ่มงานต่างๆ หัวหน้ากลุ่มงานเป็นผู้จัดสรรสมาชิกในกลุ่มงาน และสมาชิกในกลุ่มงานก็เป็นผู้จัดการงานของตนเอง 。 。 。 ไปเองเลยนะ~! มันจะมีความยุติธรรมขนาดนั้นได้ยังไงล่ะฮ่าๆ~

ควรหมุนเวียนกันทำจะดีที่สุด หากไม่ได้ ก็ให้คนที่สนิทกันหรือคนที่มีบทบาทสำคัญในชั้นเรียนมาทำบ่อยๆ และเวลาจ่ายเงินโบนัสทุกเดือน ก็ให้เพิ่มเงินอีกสักหลายสิบบาท หากคุณมีสิทธิ์ขอลา ก็สามารถให้ลาแทนได้เช่นกัน

ลองดูข้อบังคับเกี่ยวกับการให้รางวัลและการลงโทษพนักงาน หรือระเบียบต่างๆ ของบริษัทดูสิ ว่ามีข้อกำหนดให้พนักงานต้องเข้าร่วมการประชุมของบริษัทหรือไม่ หากมี ก็ให้ปฏิบัติตามระเบียบอย่างเป็นธรรมและโปร่งใส โดยมีการสื่อสารกับพนักงานทุกคนที่ปฏิบัติหน้าที่อยู่ ให้พนักงานในกลุ่มเป็นผู้กำหนดลำดับชื่อของผู้ที่จะเข้าร่วมการประชุมเอง และต้องมีการบันทึกชื่อผู้เข้าร่วมการประชุมทุกครั้ง (สามารถให้คนอื่นเซ็นแทนได้ แต่ต้องมีคนเข้าร่วมจริงๆ มิฉะนั้นจะถูกลงโทษตามระเบียบ โดยถูกหักเงินคนละ 20-100 บาท ซึ่งก็ถือว่าเป็นบทลงโทษที่ค่อนข้างหนัก) หากบริษัทไม่มีข้อบังคับดังกล่าว ก็ควรจะกำหนดระเบียบเกี่ยวกับการให้รางวัลและการลงโทษขึ้นมาเอง หากไม่เข้าร่วมการประชุมก็ไม่ต้องถูกหักเงิน 20-100 บาท แต่ถ้าเข้าร่วมก็จะได้รับรางวัล 20-100 บาทเช่นกัน (ควรให้รางวัล/ลงโทษในอัตราที่ใกล้เคียงกับเงินที่ได้รับจากการทำงาน 0.5 ชั่วโมง ควรกำหนดอัตราเองตามความเหมาะสม โดยเงินรางวัลนี้จะถูกรวมไว้ในการประเมินผลของกลุ่มงาน และต้องมีการจ่ายเงินรางวัลในสิ้นเดือน) แน่นอนว่าพนักงานในกลุ่มควรเป็นผู้กำหนดลำดับชื่อของผู้ที่จะเข้าร่วมการประชุมเอง และควรแจ้งอัตราเงินรางวัลให้ผู้บริหารทราบล่วงหน้า พนักงานก็ควรใช้เวลาพักในการประชุม อย่างน้อยก็ไม่ควรแย่เกินไป สิ่งสำคัญคือต้องดูว่าบริษัทและกลุ่มงานมีระเบียบอย่างไร และพนักงานมีคุณภาพอย่างไรด้วย…

เพิ่มเติมอีกนิดนะครับ ถ้ามีระบบที่กำหนดไว้ แล้วไม่มาก็ต้องมีการลงโทษ แต่ถ้าไม่มีระบบการให้รางวัลหรือลงโทษเลย ก็ต้องรีบประเมินผลการเข้าร่วมการประชุมตามที่ผู้บริหารกำหนดไว้ ฮ่าๆ หลังจากมีระบบขึ้นมาแล้ว ก็สามารถยกเลิกหรือลดรางวัลได้ แต่ต้องรับฟังความคิดเห็นของพวกเขาอย่างเป็นธรรมและโปร่งใส ส่วนใหญ่แล้วพวกเขาก็จะมาอยู่ดี ถ้าไม่มาก็ต้องใช้วิธีการที่เหมาะสม สำหรับคนที่ไม่ยอมฟัง ก็ต้องพูดคุยกันหลายครั้ง ฮ่าๆ คุณก็น่าจะเข้าใจนะครับ ตามระบบที่กำหนดไว้ ก็ให้เขาย้ายไปที่อื่นเลย แล้วรายงานให้ผู้บริหารทราบ เพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณมีวิธีการจัดการคนได้ดีอยู่แล้ว；