9 อุปสรรคที่ผู้รักษาความปลอดภัยต้องผ่าน

Thread Content

โพสต์นี้ถูกแก้ไขครั้งสุดท้ายโดย 68589544 เมื่อวันที่ 25 กรกฎาคม 2016 เวลา 12:42 1.jpg ประการแรกคือเรื่องของความคิดและมุมมอง ความคิดคือสิ่งที่นำทางการกระทำ ไม่มีการกระทำที่ล้าสมัยได้ มีเพียงความคิดที่ล้าสมัยเท่านั้น. การที่ไม่ตระหนักถึงความสำคัญของงานด้านความปลอดภัยนั้น เป็นเรื่องที่น่ากลัวมากสำหรับองค์กรใดๆ ผู้จัดการด้านความปลอดภัยคือผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการดูแลความปลอดภัยในการทำงาน ดังนั้น ความใส่ใจของพวกเขาต่องานด้านความปลอดภัยจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง เจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัยจะสามารถรักษาความปลอดภัยขององค์กรได้ ก็ต่อเมื่อพวกเขามองว่าการดูแลความปลอดภัยเป็นเรื่องสำคัญอันดับหนึ่งที่เกี่ยวข้องกับการดำรงอยู่ขององค์กร และถือเป็นหน้าที่สำคัญที่สุดในการบริหารจัดการ โดยต้องทำให้การดูแลความปลอดภัยเกิดขึ้นควบคู่ไปกับกิจกรรมประจำวัน ด้วยวิธีนี้เท่านั้น องค์กรจึงจะสามารถมีความปลอดภัย และได้รับประโยชน์ด้านความปลอดภัยที่ไม่สามารถซื้อด้วยเงินได้ ประการที่สองคือขั้นตอนการตรวจสอบด้านความปลอดภัย ในการจัดการด้านความปลอดภัยในการผลิต บริษัทมักจะต้องเผชิญกับการตรวจสอบหลากหลายรูปแบบจากหน่วยงานต่างๆ หากผู้จัดการด้านความปลอดภัยไม่สามารถจัดการกับเรื่องนี้ได้อย่างเหมาะสม บริษัทก็จะถูกค้นพบข้อบกพร่อง ซึ่งอาจต้องมีการแก้ไขและตรวจสอบซ้ำ หรือในกรณีที่รุนแรงกว่านั้นก็อาจต้องเผชิญกับการลงโทษ ซึ่งจะส่งผลให้ผู้จัดการด้านความปลอดภัยเสียหน้า ส่วนผู้บริหารของบริษัทก็อาจต้องรับผลกระทบไปด้วย และในบางกรณีก็อาจถึงขั้นถูกไล่ออกหรือเลิกจ้างได้เช่นกัน ในฐานะผู้จัดการด้านความปลอดภัยขององค์กร จำเป็นต้องตระหนักถึงความรับผิดชอบที่มีอยู่อย่างถ่องแท้ ต้องให้ความสำคัญกับการตรวจสอบทุกครั้ง สำหรับปัญหาหรือความเสี่ยงที่ค้นพบ ห้ามมองข้ามเด็ดขาด เพราะหากไม่แก้ไขปัญหาเหล่านั้น ก็อาจก่อให้เกิดอุบัติเหตุด้านความปลอดภัยได้ ซึ่งจะส่งผลให้มีผู้บาดเจ็บหรือเสียชีวิต และอาจทำให้ต้องรับผิดชอบ จนเสียใจไปตลอดชีวิต ดังนั้น จึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการตรวจสอบอย่างมาก ปฏิบัติตามกฎเกณฑ์อย่างเคร่งครัด และรักษามาตรฐานไว้ เท่านี้จึงจะสามารถรับมือกับการตรวจสอบด้านความปลอดภัยได้อย่างสบายใจ และทำหน้าที่เป็นผู้พิทักษ์ความปลอดภัยขององค์กรได้อย่างแท้จริง ประการที่สามคือเรื่องของการฝึกอบรมด้านความปลอดภัย ในกระบวนการจัดการด้านความปลอดภัยขององค์กรนั้น การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยถือเป็นส่วนสำคัญ โดยเจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัยจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมก่อน และต้องมีใบอนุญาตจึงจะสามารถปฏิบัติหน้าที่ได้ ； ประการที่สอง พนักงานผู้เชี่ยวชาญของบริษัทจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมและมีใบอนุญ ； อีกครั้งหนึ่ง พนักงานในองค์กรจำเป็นต้องได้รับการฝึกอบรมประจำปี โดยสรุปแล้ว ผู้จัดการด้านความปลอดภัยควรรักษาสติให้มีสมาธิอยู่เสมอ พร้อมทั้งเข้าร่วมการฝึกอบรมต่างๆ อย่างจริงจัง เพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับกฎหมายและข้อบังคับด้านความปลอดภัยในการทำงาน และนำความรู้เหล่านั้นไปเผยแพร่ภายในองค์กรอย่างทันท่วงที ไม่เพียงแต่ต้องฝึกอบรมตัวเองเท่านั้น แต่ยังต้องสามารถฝึกอบรมผู้อื่นให้กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญได้อีกด้วย สามารถโน้มน้าวให้ผู้บริหารขององค์กรเป็นผู้ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยก่อนใคร และเป็นแบบอย่างในการปฏิบัติตามขั้นตอนที่กำหนดไว้ เป็นแบบอย่างในการบริหารจัดการตามมาตรฐาน พยายามให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการให้ความรู้ด้านความปลอดภัย เพื่อให้ทุกคนเข้าใจถึงความสำคัญของการทำงานอย่างปลอดภัย ประการที่สี่คือขั้นตอนการประเมินผล ซึ่งบริษัทจะมีการประเมินผลในทุกด้าน ดังนั้น เจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัยจึงควรมีส่วนร่วมในการกำหนดระบบการประเมินผล โดยต้องอิงตามหลักกฎหมายและข้อบังคับต่างๆ และกำหนดเกณฑ์การประเมินผลอย่างมีเหตุผล เพื่อให้ทั้งฝ่ายบริหารและพนักงานในแต่ละแผนกได้ตระหนักถึงความสำคัญของความปลอดภัยในการทำงาน และได้รับผลตอบแทนที่เหมาะสมเมื่อปฏิบัติตามกฎเกณฑ์ด้านความปลอดภัยอย่างเคร่งครัด ดังนั้น ในการบริหารจัดการประจำวัน จึงจำเป็นต้องมีความเข้มงวดกับตนเอง แต่ก็ต้องมีความเมตตาต่อผู้อื่นด้วย ส่วนเรื่องที่เกี่ยวข้องกับหลักการด้านความปลอดภัยในการทำงานนั้น ก็ต้องพิจารณาแยกออกมาเป็นพิเศษ เพราะความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยนั้นมีความสำคัญมาก หากไม่สามารถผ่านการประเมินได้ ก็ย่อมจะเกิดเหตุร้ายขึ้นแน่นอน ในการกำกับดูแลด้านความปลอดภัยประจำวัน มักจะพบว่ามีสถานที่ทำงานหรือกลุ่มงานที่มีปัญหาด้านความปลอดภัย ซึ่งพวกเขามักจะหาเหตุผลต่างๆ มาอธิบาย โดยคำพูดที่พบบ่อยที่สุดก็คือ “ขอให้มีหน้าเถอะ” “ครั้งนี้ก็ให้ผ่านไปเถอะ ผมจะรีบแก้ไขทันที ไม่ต้องลงโทษหรือรายงานอะไรหรอก” แต่เมื่อเกิดเหตุแบบนี้ขึ้น พวกเขาไม่เพียงแต่จะไม่แก้ไขปัญหาเท่านั้น แต่ยังอาจทำให้สถานการณ์แย่ลงอีกด้วย ครั้งต่อไปก็จะยิ่งยากที่จะจัดการกับพวกเขาได้ ในการประเมินนั้น ก็ไม่ใช่ว่าจะไม่ให้หน้าเลย แต่ต้องให้หน้าภายใต้เงื่อนไขที่สมเหตุสมผลและถูกกฎหมายเท่านั้น. ประการที่ห้าคือเรื่องของความสัมพันธ์ส่วนตัว ในการทำงานในองค์กร ผู้จัดการด้านความปลอดภัยก็เช่นเดียวกับพนักงานในแผนกอื่นๆ การมีความสัมพันธ์ส่วนตัวถือเป็นเรื่องปกติ แต่ความสัมพันธ์เหล่านี้จะต้องอยู่ในขอบเขตที่เหมาะสม ไม่ควรละเลยหลักการหรือหลักจริยธรรมไป เจ้าหน้าที่ดูแลความปลอดภัยในบางองค์กรก็ยอมทำตามกระแส “ความสัมพันธ์ส่วนตัว” โดยไม่ยึดหลักการใดๆ เมื่อมีผู้บริหารมาขอร้อง ก็ไม่รู้จะทำอย่างไร หากมีการให้ผลประโยชน์มาล่อใจ ก็จะรีบจบเรื่องไป และยังมีบางคนที่ใช้โอกาสนี้หาผลประโยชน์ให้ตัวเอง โดยอ้างเหตุผลเรื่องความสัมพันธ์ส่วนตัวเพื่อหลอกลวง ซึ่งส่งผลให้บรรยากาศในการดูแลความปลอดภัยเสียหายอย่างรุนแรง จนทำให้การดูแลความปลอดภัยไม่มีประสิทธิภาพ และเกิดอุบัติเหตุขึ้นบ่อยครั้ง! ดังนั้นข้อแรกก็คือ “เรื่องของความสัมพันธ์ทางสังคม” นั่นเอง. ประการที่หกคือเรื่องของการลงโทษด้านความปลอดภัย ความสัมพันธ์ในครอบครัว มิตรภาพ และความรัก เป็นสิ่งที่ทุกคนขาดไม่ได้ ในกระบวนการบังคับใช้กฎหมายด้านความปลอดภัย มักจะพบกับปัญหาเหล่านี้เสมอ เมื่อมีการตรวจสอบความปลอดภัยในโรงงานหรือหน่วยงานต่างๆ และพบปัญหา ก็จำเป็นต้องมีการลงโทษ ซึ่งก็จะมีแรงกดดันมาจากทุกฝ่าย พวกเขาก็เหมือน “มีดที่มองไม่เห็น” ที่ทำให้การจัดการปัญหาเหล่านี้เป็นเรื่องยาก ดังนั้น เราจึงต้องมีความมุ่งมั่นอย่างแน่วแน่ พัฒนาความสามารถในการควบคุมตนเอง และเพิ่มความตระหนักในการควบคุมตนเอง ต้องปฏิเสธความล่อใจต่างๆ อย่างเด็ดขาด และพยายามโน้มน้าวและให้ความรู้แก่คนใกล้ชิดและเพื่อนๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถต้านทาน “ระเบิดแห่งความสัมพันธ์” เหล่านี้ได้ นี่คือวิธีเดียวที่จะทำให้เกิดความยุติธรรม โปร่งใส และมีความน่าเชื่อถือในด้านความปลอดภัย ประการที่เจ็ดคือเรื่องของการให้ความรู้และการประชาสัมพันธ์ อุบัติเหตุทุกชนิดล้วนมีแนวทางในการป้องกันและควบคุมได้ แล้วจะเพิ่มศักยภาพในการป้องกันอุบัติเหตุหรือภัยพิบัติได้อย่างไร? จะเพิ่มความตระหนักในการปกป้องตนเองได้อย่างไร? วิธีการป้องกันไม่ให้อุบัติเหตุลุกลามขึ้น และอื่นๆ เพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ จำเป็นต้องเริ่มต้นจากการให้ความรู้และการสร้างความตระหนักก่อน กฎระเบียบด้านความปลอดภัยของแต่ละอุตสาหกรรมนั้นมีความแตกต่างกันไป และมีจุดเน้นที่แตกต่างกันด้วย แต่มีเป้าหมายเดียวกัน นั่นก็คือการรักษาความปลอดภัยให้กับทุกฝ่าย ดังนั้น การให้ความรู้และสร้างความตระหนักผ่านช่องทางและวิธีการต่างๆ จึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ผู้บริหารด้านความปลอดภัยควรหาวิธีทำให้ประชาชนทั่วไปเข้าใจกฎหมายด้านความปลอดภัย ปฏิบัติตามกฎหมายเหล่านั้น มีความรู้ด้านความปลอดภัย และมีทักษะในการปฏิบัติงานอย่างปลอดภัย รวมถึงเข้าใจหลักการด้านความปลอดภัย เพื่อให้การทำงาน การเดินทาง และการกำกับดูแลด้านความปลอดภัยกลายเป็นสิ่งที่ทุกคนปฏิบัติอย่างสมัครใจ ข้อที่แปดคือเรื่องการปฏิบัติหน้าที่ให้เกิดผล การดำเนินงานอย่างปลอดภัยนั้น เป็นหน้าที่ของทุกคน หน้าที่และความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยก็จะแตกต่างกันไปตามตำแหน่งงานที่แตกต่างกัน ในฐานะผู้จัดการด้านความปลอดภัย มีหน้าที่ที่ต้องรับผิดชอบอย่างไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ ในด้านการบังคับใช้นโยบายและกฎหมายด้านความปลอดภัย การสร้างระบบความปลอดภัย การดำเนินมาตรการด้านความปลอดภัย และการประสานงานด้านความปลอดภัย ； ความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยนั้น สิ่งสำคัญคือการนำไปปฏิบัติจริง จะทำอย่างไรให้วิศวกรและพนักงานที่ปฏิบัติงานปฏิบัติตามหลักเกณฑ์และข้อกำหนดต่างๆ อย่างเคร่งครัด ปฏิบัติงานตามขั้นตอนที่กำหนดไว้อย่างถูกต้องและเป็นระบบ เพื่อหลีกเลี่ยงการกระทำที่ผิดกฎหมายหรือข้อบังคับต่างๆ มีเพียงการกำหนดความรับผิดชอบให้แต่ละตำแหน่ง แต่ละบุคคลอย่างชัดเจน โดยให้ทุกคนปฏิบัติตามคำสั่งอย่างเคร่งครัด และปฏิบัติหน้าที่ของตนเองให้ดีที่สุด รวมถึงการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิด เท่านั้น จึงจะสามารถขจัดจุดเสี่ยงต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และหลีกเลี่ยงการเกิดอุบัติเหตุได้ ประการที่เก้าคือเรื่องของการกำกับดูแล ด้วยแรงจูงใจทางผลประโยชน์ ทำให้เจ้าหน้าที่ด้านความปลอดภัยบางคนไม่ให้ความสำคัญกับงานด้านความปลอดภัยอย่างจริงจัง และทำเพียงแค่รูปแบบเท่านั้น ซึ่งถือเป็นการไม่เข้าใจกฎหมายด้านความปลอดภัย ； เพื่อป้องกันไม่ให้บุคคลบางคนทำสิ่งที่ผิดกฎหมายหรือขัดต่อระเบียบโดยพลการ การเสริมสร้างการกำกับดูแลด้านความปลอดภัยภายในองค์กรจึงเป็นมาตรการสำคัญในการให้แน่ใจว่ากฎหมายและระเบียบด้านความปลอดภัยจะได้รับการปฏิบัติตาม อุบัติเหตุด้านความปลอดภัยที่เกิดขึ้นบ่อยครั้งนั้นมีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับการขาดการกำกับดูแลด้านความปลอดภัย ； ผู้จัดการด้านความปลอดภัยขององค์กรควรสร้างระบบการกำกับดูแลภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพ พัฒนาระบบการจัดการให้สมบูรณ์ยิ่งขึ้น เพื่อให้สามารถบริหารจัดการตามกฎเกณฑ์ที่กำหนดไว้ได้ ； ในขณะเดียวกัน ผู้จัดการด้านความปลอดภัยก็ต้องเสริมสร้างการบังคับใช้กฎหมายด้านความปลอดภัยภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น เพื่อเพิ่มต้นทุนให้กับผู้ที่ฝ่าฝืนกฎเกณฑ์ และสร้างแรงกดดันที่มีประสิทธิภาพต่อผู้ที่กระทำผิดกฎหมายด้านความปลอดภัย ที่มา: หนังสือพิมพ์จีนด้านความปลอดภัยในการผลิต