Thread Content
เจ้าของกระทู้อายุ 29 ปีแล้ว จบการศึกษามา 6 ปี สาขาที่เรียนคือวิศวกรรมอุตสาหกรรมไม้ โดยเน้นด้านกระบวนการผลิต หลังจากจบการศึกษาก็ไปทำงานที่บริษัทในญี่ปุ่นเป็นเวลากว่า 2 ปี ต่อมาบริษัทนั้นก็ปิดตัวลงเนื่องจากการบริหารที่ไม่ดี จากนั้นก็มาทำงานที่บริษัทปัจจุบัน (ซึ่งเป็นบริษัทที่อยู่ภายใต้การควบคุมของบริษัทจดทะเบียนในตลาดหุ้น) ตอนนั้นบริษัทเพิ่งเริ่มดำเนินการผลิต ผมมีโอกาสได้มีส่วนร่วมในทุกขั้นตอน ตั้งแต่การออกแบบกระบวนการผลิต การออกแบบอุปกรณ์ การก่อสร้างโรงงาน การติดตั้งอุปกรณ์ ไปจนถึงการทดสอบการผลิต ซึ่งทำให้ผมได้เรียนรู้ความรู้มากมาย ในช่วงแรก เนื่องจากต้องการเริ่มการผลิตโดยเร็ว พนักงานจึงไม่ได้รับการฝึกอบรมก่อนเข้าทำงานเลย แถมขั้นตอนการปฏิบัติงานหลายอย่างก็ไม่สอดคล้องกับความเป็นจริงด้วย ดังนั้นผมจึงต้องคอยสอนพนักงานทุกคนด้วยตัวเอง ความลำบากในการทำงานนั้นก็ไม่จำเป็นต้องพูดถึง… เมื่อกระบวนการผลิตเริ่มมีความสมบูรณ์มากขึ้น หน้าที่ของผมก็เปลี่ยนไปเป็นการจัดการอุปกรณ์ แต่เนื่องจากไม่มีประสบการณ์ ข้อมูลต่างๆ เกี่ยวกับอุปกรณ์ก็หายไปหมดเมื่ออุปกรณ์มาถึง และเนื่องจากไม่ได้ปรึกษากับผู้ผลิตอุปกรณ์ก่อน ทำให้ต้องใช้เวลานานในการจัดเตรียมเอกสารเกี่ยวกับอุปกรณ์… ตอนนี้การผลิตก็เริ่มเข้าสู่ภาวะปกติแล้ว ผมยังคงรับผิดชอบทั้งการจัดการอุปกรณ์และกระบวนการผลิต แต่ก่อนหน้านี้ผมก็แค่ทำตามคำสั่งของผู้บริหารเท่านั้น ตอนนี้โครงสร้างองค์กรมีการเปลี่ยนแปลง มีการจัดตั้งแผนกจัดการอุปกรณ์ขึ้นมา ผมก็ถูกย้ายมาจากแผนกเทคนิคมาอยู่ในแผนกจัดการอุปกรณ์ โดยมีสมาชิก 4 คนที่เป็นช่างซ่อม 2 คนที่มีประสบการณ์สูง 1 คนที่เป็นวิศวกรไฟฟ้าระดับสูง (ซึ่งกำลังจะเกษียณ) และอีก 1 คนที่เป็นนักศึกษาเหมือนผม แต่เขาเป็นด้านไฟฟ้า ตอนนี้รู้สึกสับสนนิดหน่อย ว่าควรเลือกพัฒนาด้านกระบวนการผลิต หรือด้านอุปกรณ์ดี? ?
เจ้าของโครงการสามารถพัฒนาได้ก็ต่อเมื่อสอดคล้องกับความต้องการของสังคม และปรับตัวให้เข้ากับสังคม เท่านั้นจึงจะได้ผลลัพธ์ที่ดีร่วม
เห็นแล้วว่าให้คุณรับผิดชอบนี่นา ถ้าจัดตั้งแผนกอุปกรณ์ขึ้นมาได้ ก็จะได้เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้บริหารระดับสูง จะมีอะไรไม่พอใจอีกล่ะ?
อืม ได้คุยกับหัวหน้าแล้ว ความหมายก็คืออย่างนี้แหละ: lol