ปัญหาด้านการรักษาความสะอาดของปั๊มน้ำมันหนัก
Thread Content
สภาพการใช้งาน: น้ำมันดิบที่ผ่านการลดความดัน อุณหภูมิ 180 องศาเซลเซียส ความดันที่จุดออกอยู่ที่ 6 Mpa สภาพการปิดผนึก: ใช้ตัวปิดผนึกแบบมีพื้นผิวปิดเพียงด้านเดียว พร้อมระบบระบายความร้อนด้วยไอน้ำ สภาพความสะอาดในพื้นที่การใช้งานค่อนข้างแย่ กล่องรับน้ำมันก็สกปรกอยู่เสมอ ส่วนบริเวณที่มีการหมุนอยู่ด้านหลังนั้น มีการใช้แผ่นเหล็กมาป้องกันไม่ให้น้ำมันกระเด็นออกมา แต่บริเวณด้านล่างก็ยังคงสกปรกอยู่ดี ได้ลองหาวิธีแก้ไขมาหลายวิธีแล้ว มีใครเจอปัญหาแบบนี้บ้างไหมครับ? แล้วจะแก้ปัญหานี้ได้อย่างไรล่ะ?
ดูเหมือนว่าสาเหตุหลักคือปัญหาในการแก้ไขการรั่วไหล ส่วนเรื่องการรักษาความสะอาดนั้นเป็นเรื่องของการจัดการ หากยังคงเน้นเรื่องความสะอาดแต่สถานการณ์ก็ยังไม่ดีขึ้น นั่นก็ถือเป็นปัญหาทางด้านปรัชญาแล้ว
บริษัทไม่ยอมอัปเกรดอุปกรณ์ปิดผนึกให้ หรือว่าปัญหาอยู่ที่การจัดการของฉันเองกันแน่… คงไม่อยากประเมินผลการทำงานของพนักงานหรอกมั้ง. ตัดใจเถอะ~
เจ้าของกิจการมักคำนึงถึงต้นทุนเป็นหลัก การประเมินด้านสุขอนามัยอาจไม่ใช่วิธีที่ดีที่สุด แต่บางครั้งก็มีประโยชน์เหมือนกัน!
ถ้าแก้ปัญหาเรื่องการปิดผนึกไม่ได้ ก็ให้ทำการระบายน้ำออกไปก่อน และถ้าระบายน้ำออกไม่ได้ ก็ต้องทำบ่อยๆ คือไปเทน้ำทิ้งและเช็ดทำความสะอาดทุกวันก็พอ
เป็นกฎที่เพิ่งออกมาวันนี้ โดยให้มีการทำความสะอาดในช่วงเวลากลางวันทุกวัน ส่วนบริเวณที่มีคราบน้ำมันมาก จะมีการประเมินผลโดยตรง ฉันยังคงอยากเปลี่ยนเป็นแบบสองด้านอยู่ดี. 。 。
สามารถให้ผู้ผลิตซีลมาปรับแก้ให้ได้ครับ เราเองก็เคยปรับแก้ซีลมาหลายชิ้นแล้ว สำหรับซีลของปั๊มที่มีความเสี่ยงสูงนั้น เราก็เปลี่ยนมาใช้ระบบซีลแบบสองด้านแทนครับ
ฮ่าๆ ปัญหาก็คือบริษัทไม่ยอมให้มีการปรับปรุงนั่นแหละ~ ถ้ายอมปรับปรุงก็คงไม่มีปัญหาพวกนี้หรอก การรั่วของตัวสนิมก็เป็นเพียงการรั่วเล็กน้อยเท่านั้น ไม่ถึงขั้นรั่วหนักหรอก บริษัทก็บอกว่าตัวสนิมนั้นสภาพดีอยู่ แต่ก็แค่มันสกปรกเท่านั้นเอง~~~
ซื้อตัวอุปกรณ์ปิดผนึกสองด้านมาแล้วดัดแปลงเอง ก็จะช่วยลดต้นทุนได้อีกด้วย
ไม่สามารถยื่นขอให้ฝ่ายซ่อมบำรุงติดตั้งอุปกรณ์ปิดผนึกสองด้านด้วยตัวเองได้เหรอ? หากการปรับปรุงวิธีการปิดผนึกไม่สามารถทำได้ ก็สามารถวางถังไว้ใต้ฝาปิดของเครื่องอัดลมได้ และให้พนักงานคอยทำความสะอาดน้ำมันในถังนั้นอย่างสม่ำเสมอระหว่างการตรวจสอบ โรงงานของเราก็มีปัญหาแบบนี้เหมือนกัน ซึ่งก็คือมีการรั่วไหลเล็กน้อยจากตัวอุปกรณ์ปิดผนึก แต่ปั๊มก็ยังสามารถทำงานต่อไปได้ ดังนั้นจึงต้องอาศัยพนักงานในการทำความสะอาดเท่านั้น อย่างไรก็ตาม เมื่อเราใช้ระบบการจัดการ 6S แน่นอนว่าพนักงานที่ทำหน้าที่ดูแลปั๊มก็จะทำความสะอาดปั๊มให้เรียบร้อย การเชื่อมโยงผลตอบแทนเข้ากับเงินเดือนจึงเป็นวิธีที่ช่วยกระตุ้นให้พนักงานมีแรงจูงใจมากขึ้น
ตอนที่ฉันรับหน้าที่มา สถานที่นั้นก็วุ่นวายอยู่แล้ว ฉันได้ยื่นขอการปรับปรุงไปแล้ว แต่ผู้บริหารก็ยังไม่อนุมัติเลย ได้ไปดูปั๊มที่ใช้สื่อเดียวกันในโรงงานส่วนต้นน้ำด้วย ปั๊มเหล่านั้นมีพื้นผิวสองด้าน มีการปิดผนึกที่ดีมาก และสะอาดถูกสุขอนามัยดี เฮ้อ~ ด้านล่างมีกล่องโลหะที่สร้างขึ้นมาเพื่อรองรับน้ำมันโดยเฉพาะ แต่คนงานบอกว่าการทำความสะอาดมันยากเกินไป จึงไม่อยากทำ ในบริษัทของรัฐน่ะ. 。 。 ดังนั้นตอนนี้จึงต้องเสริมการประเมินให้มากขึ้น~
รัฐวิสาหกิจนั้นมีปัญหาค่อนข้างมาก เราจะเปลี่ยนคนแทนที่จะเปลี่ยนวิธีคิด พนักงานหลายคนถูกส่งไปทำหน้าที่ดูแลประตูที่แผนกรักษาความปลอดภัย
พูดตามตรงแล้ว การประเมินผลเป็นเพียงแค่หนึ่งในปัจจัยเท่านั้น ไม่ใช่วิธีแก้ปัญหาในระยะยาว ควรหาวิธีแก้ไขจากรากเหง้าจริงๆ การพึ่งพาการควบคุมการดำเนินการอยู่เสมอนั้นไม่ใช่วิธีที่ดีเลย