Thread Content
โพสต์นี้ถูกแก้ไขครั้งสุดท้ายโดย Ameba เมื่อวันที่ 18 สิงหาคม 2016 เวลา 14:36 ข้อความในโพสต์นี้ถูกนำมาจากอินเทอร์เน็ต~~ มีหลักการหนึ่งในกฎของเมอร์ฟีว่า “สิ่งที่มีแนวโน้มจะเกิดข้อผิดพลาด ก็จะเกิดข้อผิดพลาดจริงๆ” ดังนั้น การป้องกันข้อผิดพลาดเล็กๆ น้อยๆ เพื่อไม่ให้เกิดข้อผิดพลาดใหญ่ๆ จึงเป็นเรื่องที่ต้องใช้ความรู้อย่างมาก ผู้ที่ทำหน้าที่ด้านความปลอดภัยมีหน้าที่สำคัญมาก~~ คุณสังเกตเห็นสัญญาณอันตราย 4 ประการที่เกิดขึ้นจากอุบัติเหตุในเมืองตังหยาง มณฑลหูเป่ยหรือไม่? เมื่อบ่ายวันที่ 11 สิงหาคม ปี 2016 ในระหว่างการทดสอบระบบผลิตไฟฟ้าของบริษัท หูเป่ย ตังหยาง เมืองมาเตียน จำกัด ได้เกิดอุบัติเหตุระเบิดที่ท่อไอน้ำแรงดันสูง ส่งผลให้มีผู้เสียชีวิต 22 คน และบาดเจ็บอีก 4 คน โศกนาฏกรรมที่มีผู้เสียชีวิต 22 รายและบาดเจ็บอีก 4 ราย ทำให้ผลงานอันยอดเยี่ยมของหูเป่ยในการควบคุมอุบัติเหตุร้ายแรงต่างๆ กลายเป็นผลงานที่ไม่น่าพอใจไปในทันที สาเหตุที่แน่ชัดของเหตุระเบิดครั้งนี้ยังอยู่ระหว่างการสอบสวน แต่จากข้อมูลที่ได้รับและรายงานของสื่อต่างๆ พบว่าสัญญาณอันตรายทั้งสี่ประการที่เกิดขึ้นนั้นมีลักษณะที่เกิดขึ้นได้บ่อย ดังนั้นจึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญและพิจารณาอย่างจริงจัง สัญญาณอันตราย 4 ประการนั้นคืออะไรบ้างล่ะ? 1. ความปลอดภัยไม่ได้รับการดูแลในช่วงการผลิตทดลอง ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีอุบัติเหตุเกิดขึ้นบ่อยครั้งในช่วงการผลิตทดลองของโรงงานที่เพิ่งสร้างขึ้น หรือโรงงานที่ได้รับการปรับปรุง/ขยาย อุบัติเหตุระเบิดที่เกิดขึ้นที่เมืองตังหยางก็เกิดขึ้นในช่วงการผลิตทดลองเช่นกัน โดยทั่วไปแล้ว ในช่วงการผลิตต้นแบบของบริษัทต่างๆ กระบวนการผลิต อุปกรณ์ และเครื่องมือวัดยังไม่มีความเสถียร พนักงานที่ควบคุมเครื่องจักรก็ยังไม่คุ้นเคยกับอุปกรณ์เหล่านั้น การควบคุมตัวชี้วัดทางกระบวนการผลิตและการใช้งานอุปกรณ์ก็ยังอยู่ในช่วงการทดลอง พนักงานขาดทักษะและประสบการณ์ในการควบคุมเครื่องจักร ทำให้เกิดความเสี่ยงสูง และมีโอกาสเกิดอุบัติเหตุได้ง่าย ยิ่งไปกว่านั้น ในช่วงการผลิตต้นแบบ อุบัติเหตุที่เกิดขึ้นมักเกิดจากความผิดพลาดของมนุษย์เป็นส่วนใหญ่ โดยบริษัทบางแห่งดำเนินการออกแบบ ก่อสร้าง และผลิตพร้อมกัน โดยไม่มีการออกแบบที่ถูกต้อง ไม่มีผู้รับเหมาที่มีคุณสมบัติเหมาะสม และไม่มีการขออนุมัติใดๆ เลย กล่าวได้ว่าเป็นการผลิตแบบประมาทเลินเล่อ ; โรงงานของบางบริษัทและกระบวนการผลิตไม่ได้รับการออกแบบมาอย่างเหมาะสม การจัดวางพื้นที่การผลิตและการติดตั้งอุปกรณ์ไม่เหมาะสม โรงงานไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่กำหนด และระยะห่างด้านความปลอดภัยก็ไม่เพียงพอ ; บางบริษัทมีพนักงานประจำสถานที่ผลิตจำนวนมากเกินไป และไม่มีแผนรองรับสถานการณ์ฉุกเฉินสำหรับการจัดการในสถานที่นั้น 2. ไม่ใส่ใจต่อปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้และอุบัติเหตุเล็กๆ น้อยๆ ตามรายงานของสื่อ ในวันก่อนเกิดเหตุ มีการรั่วไหลของไอน้ำในท่อไอน้ำของบริษัทผลิตไฟฟ้า และมีคนงานคนหนึ่งได้รับบาดเจ็บที่เท้าจากการถูกไอน้ำลวกด้วย ในเช้าวันเกิดเหตุ “ท่อแตก” ทำให้มีไอน้ำรั่วออกมา ระหว่างการซ่อมแซม พนักงานเสนอให้หยุดการทำงานของเครื่องกลั่นน้ำ แต่ผู้บริหารไม่ยอม โดยบอกว่า “เพิ่งเริ่มใช้งานได้ไม่กี่วันเอง หากหยุดไปจะเกิดความเสียหาย” บริษัทแม่ของบริษัทผลิตไฟฟ้าได้จัดประชุมเพื่อวางแผนการดำเนินงานขึ้นเมื่อวันที่ 18 และ 25 กรกฎาคม 2016 โดยในการประชุมดังกล่าวมีการกล่าวถึง “ปัญหาและสถานการณ์ที่ไม่ปกติต่างๆ” ที่เกิดขึ้นระหว่างการซ่อมบำรุงประจำปีในเดือนกรกฎาคม ซึ่งรวมถึงเหตุเพลิงไหม้ที่เกิดขึ้นกับหอกำจัดคาร์บอนเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคมด้วย ; ก่อนที่เครื่องกำเนิดไฟฟ้า B25 ในโรงไฟฟ้าที่ใช้หินปูนเป็นเชื้อเพลิงจะเริ่มทำงาน พบว่าสายไฟของขดลวดสเตเตอร์มีจุดที่ขาดหลายจุด ก่อนหน้านี้ ช่างเทคนิคของผู้ผลิตอุปกรณ์ได้ต่อลำดับเฟสของหม้อแปลงจุดระเบิดผิดในช่วงการทดสอบ ส่งผลให้เกิดการลัดวงจร ไฟแดงกะพริบอยู่ แต่กลับมองไม่เห็น ; เสียงกริ่งเตือนดังขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า แต่ก็ไม่มีใครสนใจฟั เรื่องที่เกี่ยวข้องกับชีวิตมนุษย์ซึ่งมีความสำคัญยิ่ง ในสายตาของบางคนแล้ว กลับดูเหมือนเรื่องเล็กน้อยเท่ารอยแผลเล 3. การเร่งรัดกำหนดเวลาก่อให้เกิดความเสี่ยงอย่างมาก ครอบครัวของผู้ที่ได้รับบาดเจ็บจากเหตุระเบิดที่ต้างหยางเปิดเผยว่า ผู้บริหารของบริษัทผลิตไฟฟ้ากดดันให้เร่งงานอย่างหนัก คนงานต้องเปลี่ยนกะทุก 12 ชั่วโมง และมักจะต้องทำงานล่วงเวลา ส่วนผู้จัดการระดับกลางก็ต้องทำงานนานกว่านั้น บางครั้งก็ไม่สามารถกลับบ้านได้เป็นเวลาหลายวันติดต่อกัน นับตั้งแต่ต้นปี 2016 เป็นต้นมา โรงไฟฟ้าแห่งนี้ก็ยังคงอยู่ในช่วงทดสอบอุปกรณ์ใหม่อยู่เรื่อยมา โดยมักจะเกิดปัญหาซ้ำๆ เช่น “ไม่สามารถจุดไฟได้ ต้องหยุดเครื่องเพื่อซ่อมแซม พยายามจุดไฟใหม่ก็ยังไม่ได้อีก ก็ต้องหยุดเครื่องเพื่อซ่อมแซมอีก” หัวไชเท้าที่ใกล้จะเก็บเกี่ยวแล้วก็ไม่ล้างโคลนออก เพื่อให้สามารถเก็บเกี่ยวได้เร็วขึ้นและเห็นผลเร็วขึ้น การละเลยกฎหมาย การดำเนินการทั้งที่ยังมีปัญหา และการกระทำอย่างประมาทเสี่ยงๆ ล้วนเป็นเรื่องที่พบเห็นได้บ่อย ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา มีบริษัทอุตสาหกรรมและเหมืองแร่บางแห่งที่ผลิตสินค้าเกินกำลังการผลิต หรือเกินขีดจำกัดที่กำหนดไว้ ส่วนบริษัทด้านการขนส่งก็มีการขนส่งสินค้าเกินน้ำหนัก หรือเกินขีดจำกัดความเร็วที่กำหนดไว้ ซึ่งส่งผลให้เกิดอุบัติเหตุขึ้นซ้ำแล้วซ้ำเล่า สุดท้ายแล้ว ก็เป็นเพราะคำว่า “แย่งชิง” นั่นแหละที่เป็นตัวการ. ““มือแห่งผลประโยชน์” มีพลังอันไร้ขีดจำกัด ดังนั้น “คาถาแห่งความตาย” จึงต้องเกิดขึ้นตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ 4. “จุดสำคัญ” ยังไม่ถูกควบคุมได้ การเกิดอุบัติเหตุร้ายแรงบ่อยครั้งถือเป็นจุดอ่อนในการดำเนินงานด้านความปลอดภัยในปัจจุบัน การหยุดยั้งอุบัติเหตุร้ายแรงจึงเปรียบเสมือน “จุดสำคัญ” ที่หากควบคุมได้ ก็จะส่งผลดีต่อทุกอย่าง ****รัฐบาลได้ออกคำสั่งหลายครั้ง และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องก็พยายามเตือนให้ระมัดระวัง แต่ดูเหมือนว่าบางพื้นที่จะไม่ให้ความสำคัญกับเรื่องนี้เลย บางแห่งก็มองว่าการป้องกันอุบัติเหตุร้ายแรงเป็นเพียงเป้าหมายในการทำงานหรือกิจกรรมประจำวันเท่านั้น โดยไม่ถือว่าเป็นเรื่องสำคัญที่สุดที่ต้องให้ความสำคัญ ; มีเพียงการตะโกนออกมา การเขียนลงบนกระดาษ หรือการติดไว้บนผนังเท่านั้น ไม่มีมาตรการที่เป็นรูปธรรม และไม่มีการดำเนินการอย่างจริงจัง ; บางคนก็หวังพึ่งโชค คิดว่า “ก้อนหินจะไม่ตกมาทับเท้าตัวเองหรอก” อันตรายทางความคิดคืออันตรายที่ร้ายแรงที่สุด การระเบิดที่ตังหยางก็ยืนยันหลักการนี้อีกครั้ง
นี่คือปัญหาที่บริษัทต่างๆ มักจะเผชิญร่วมกัน ควรตระหนักถึงเรื่องนี้ไว้...
ไม่ใช่แค่ปัญหาของบริษัทเท่านั้น แม้แต่พนักงานในปัจจุบันก็กลายเป็นคนที่ทำงานเพื่อเงินเท่านั้น โดยไม่สนใจหน้าที่ความรับผิดชอบในการทำงานอีกต่อไป
มีความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้มากมาย แต่ส่วนตัวแล้วผมคิดว่าปัญหาทั้งหมดนั้นมีสาเหตุมาจากการบริหารจัดการ ตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบไปจนถึงการตรวจรับงาน ตั้งแต่แผนการทดสอบไปจนถึงการประเมินความเสี่ยง และกระบวนการจัดการกับสถานการณ์ผิดปกติ ล้วนมีปัญหามากมาย ซึ่งแสดงให้เห็นว่าผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบไม่ได้เข้าใจหลักการที่ว่า “ความปลอดภัยต้องมาก่อน” อย่างแท้จริง
เมื่อยุ่งขึ้นมา และเมื่อคิดถึงผลประโยชน์ ก็จะทำอะไรแบบไม่มีสติ~~
เห็นด้วย พนักงานในปัจจุบันหลายคนมีความรับผิดชอบต่ำเกินไป~~
เจ้าของธุรกิจหลายคนมีฐานะทางสังคมไม่สูง และความเชี่ยวชาญก็ไม่โดดเด่นนัก~~ ดังนั้น พวกเขาจึงมีทีมผู้บริหารที่ไม่มีคุณสมบัติเพียงพอ หรือไม่ก็ทีมผู้บริหารมีศักยภาพต่ำเกินไป~~