ความปลอดภัยในการทำงานต้อง “ทำเรื่องเล็กให้เป็นเรื่องใหญ่””

Thread Content

การทำเรื่องเล็กให้ดูเป็นเรื่องใหญ่ มักถูกใช้เป็นคำเปรียบเทียบสำหรับการจัดการกับเรื่องเล็กๆ ให้ดูเหมือนเป็นเรื่องสำคัญ หลายคนมองว่าการทำเช่นนี้เป็นการเสียเวลาและพลังงานโดยเปล่าประโยชน์ ไม่จำเป็นและไม่คุ้มค่า แต่ผู้เขียนเห็นว่าในงานด้านความปลอดภัยในการทำงานนั้น ควรส่งเสริมให้มีการ “ทำเรื่องเล็กให้ดูเป็นเรื่องใหญ่” มากขึ้น 　　ในการดำเนินงานด้านความปลอดภัยในการทำงาน สาเหตุที่เกิดอุบัติเหตุขึ้นนั้น มักเกิดจากการที่ทั้งผู้บริหารและพนักงานละเลยรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ จนทำให้ “ปัญหาเล็กๆ” กลายเป็น “ปัญหาใหญ่” และ “ช่องโหว่เล็กๆ” กลายเป็น “หายนะใหญ่” ส่งผลให้ต้องจ่ายราคาที่แพงมากในที่สุด ดังนั้น ผู้บริหารและพนักงานจึงควรมีความสามารถในการสังเกตเห็นปัญหาเล็กๆ น้อยๆ ในชีวิตประจำวัน และถือว่า “เรื่องเล็กๆ” เหล่านั้นเป็นเรื่องสำคัญที่ต้องให้ความสนใจ มีเพียงวิธีนี้เท่านั้นที่จะสามารถสร้างกำแพงป้องกันที่แข็งแกร่งขึ้นมาได้ และจะทำให้ความปลอดภัยของผู้คนได้รับการรับประกันในที่สุด 　　“ทำเรื่องเล็กให้กลายเป็นเรื่องใหญ่ เพื่อควบคุมการจั เริ่มต้นจาก “ปัญหาเล็กๆ” และให้ความสำคัญกับทุกปัญหาเล็กน้อยที่อาจส่งผลต่อความปลอดภัยอย่างจริงจัง ในด้านการกำกับดูแล ควรเสริมสร้างการควบคุมตั้งแต่ต้นทาง พัฒนาการตรวจสอบและกำกับดูแลให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น รวมถึงสร้างวิธีการกำกับดูแลที่ใหม่ๆ เพื่อส่งเสริมให้เกิดการปฏิบัติตามหน้าที่ด้านความปลอดภัยอย่างมีประสิทธิภาพ และให้บริษัทต่างๆ ปฏิบัติตามหน้าที่ข สำหรับฝั่งองค์กรนั้น จำเป็นต้องให้ความสำคัญกับการสร้างและดำเนินการตามระบบความรับผิดชอบ โดยต้องนำหลัก “การดำเนินการ 5 ข้อ และการปฏิบัติให้สมบูรณ์ 5 ข้อ” มาประยุกต์ใช้ในทุกขั้นตอนของการผลิตและการดำเนินธุรกิจ 　　“ทำเรื่องเล็กให้เป็นเรื่องใหญ่ เน้นการป้องกัน **จำเป็นต้องพยายามสร้างระบบการควบคุมและป้องกันความเสี่ยงด้านความปลอดภัยในการทำงาน รวมถึงระบบสำหรับการค้นหาและแก้ไขปัญหาที่มองไม่เห็น จับต้องไม่ได้ ได้ยินไม่ถึง หรืออยู่นอกเหนือขีดความสามารถในการจัดการ องค์กรควรพิจารณาถึงฤดูกาลและลักษณะเฉพาะของอุปกรณ์ต่างๆ เพื่อดำเนินการตรวจสอบอย่างเป็นระบบ ทั้งการตรวจสอบโดยรวมและการตรวจสอบเฉพาะจุด เพื่อให้สามารถขจัดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นได้ทันที และดูแลปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยเริ่มต้นจากปัญหาเล็กๆ น้อยๆ เพื่อค้นหาและขจัดปัญหาทั้งหมดให้หมดสิ้น 　　“ทำเรื่องเล็กให้กลายเป็นเรื่องใหญ่ เพื่อเป็นบทเรีย ดำเนินการตามหลัก “เมื่อโรงงานแห่งหนึ่งเกิดอุบัติเหตุ โรงงานอื่นๆ ก็จะได้รับบทเรียน หากพื้นที่ใดมีความเสี่ยง ทั่วประเทศก็จะได้รับคำเตือน” ใช้อุบัติเหตุเป็นบทเรียน เพื่อหาวิธีป้องกันไม่ให้เกิดอุบัติเหตุซ้ำอีก ส่งเสริมให้ “เมื่อมีใครป่วย ทุกคนก็ควรรับประทานยาด้วยกัน” วิเคราะห์อุบัติเหตุเล็กๆ น้อยๆ ทั่วประเทศอย่างละเอียด และจัดกิจกรรมเพื่อเตือนใจเกี่ยวกับความปลอดภัยในการทำงานในรูปแบบต่างๆ ที่สอดคล้องกับสถานการณ์จริง เพื่อให้บริษัทต่างๆ สามารถนำบทเรียนเหล่านี้มาประยุกต์ใช้ เพื่อหลีกเลี่ยงโศกนาฏกรรมที่อาจเกิดขึ้นได้ 　　“ทำเรื่องเล็กให้กลายเป็นเรื่องใหญ่ โดยการเน้นการฝ ต้องสร้างแนวคิดที่ว่า “การฝึกอบรมที่ไม่เพียงพอถือเป็นอันตรายร้ายแรง” ให้มั่นคง พร้อมทั้งพัฒนารูปแบบ วิธีการ และระบบการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความเหมาะสมของการฝึกอบรม และต้องดำเนินการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในการทำงานอย่างต่อเนื่องไปเรื่อยๆ 　　รายละเอียดคือสิ่งที่กำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลว โดยสรุปแล้ว การดูแลความปลอดภัยในการทำงานนั้น จำเป็นต้องถือว่าทุกเรื่องเล็กๆ น้อยๆ เป็นเรื่องสำคัญ และต้องนำแนวคิด “การให้ความสำคัญกับเรื่องเล็กๆ” มาประยุกต์ใช้ในการดูแลความปลอดภัยด้วย มีเพียงการดูแลทุกขั้นตอนเล็กๆ น้อยๆ ให้ดี มั่นคง และรอบคอบเท่านั้น จึงจะสามารถรับประกันความปลอดภัยในการทำงานได้อย่างแท้จริง และป้องกันไม่ให้เกิดอุบัติเหตุขึ้นได้