จะทำอย่างไรให้ผู้นำที่ไม่ให้ความสำคัญกับเรื่องความปลอดภัยเปลี่ยนทัศนคติได้?

ให้เขาเข้ารับการฝึกอบรมด้านความปลอดภัย (แบบที่มีวิดีโอตัวอย่างอุบัติเหตุ)-------

สิ่งสำคัญคือแนวคิดทางวัฒนธรรมขององค์กรโดยรวม ในองค์กรที่ดี การปฏิบัติตามมาตรฐานด้านความปลอดภัยจะส่งผลต่อผลการดำเนินงาน สวัสดิการ และโอกาสในการเลื่อนตำแหน่งอย่างชัดเจน หากไม่ให้ความสำคัญกับความปลอดภัย ก็จะยากที่จะได้เลื่อนตำแหน่งเป็นผู้นำ และแม้จะเป็นผู้นำแล้ว ก็ยากที่จะทำงานให้ประสบความสำเร็จได้

หาตัวอย่างอุบัติเหตุที่มีลักษณะคล้ายหรือใกล้เคียงกับกระบวนการผลิตของคุณ แล้วบอกเขาถึงสาเหตุที่เกิดอุบัติเหตุและผลลัพธ์จากการแก้ไขปัญหา พูดให้มากๆ อย่าหยุดพูดเด็ดขาด

ถ้าเกิดอุบัติเหตุที่สถานที่จริง การได้สัมผัสด้วยตัวเองนั้นดีกว่าอะไรทั้งนั้น...

การเปลี่ยนความคิดของใครสักคนนั้นเป็นเรื่องยาก แม้จะเกิดอุบัติเหตุขึ้น พวกเขาก็ยังหาข้ออ้างต่างๆ มาอธิบายอยู่ดี 。 。 。

บริษัท Sinopec มีระบบการจ่ายเงินประกันความปลอดภัยอยู่ไม่ใช่เหรอ? ประธานบริษัทจะถูกหักเงินเดือนรวมปีละ 100,000 หยวนไว้ที่สำนักงานใหญ่ และจะได้รับเงินคืน 200,000 หยวนเมื่อสิ้นปี หากไม่เกิดอุบัติเหตุใดๆ ถ้ามี ก็จะไม่มีอะไรเลย.

มีเพียงเมื่อผู้นำได้สัมผัสกับความเจ็บปวดที่เกิดจากอุบัติเหตุด้วยตนเองเท่านั้น พวกเขาจึงจะให้ความสำคัญกับเรื่องความปลอดภัยอย่างแท้จริง...

มันยากมาก ต้องเจอปัญหาจริงๆ ถึงจะหันมาสนใจ ถ้าอยู่ในสภาพสบายเกินไป ก็จะเป็นแบบนี้ต่อไปเรื่อยๆ~~~~

หาตัวอย่างเหตุการณ์อุบัติเหตุร้ายแรงมาแบ่งปันในช่วงเวลาที่เหมาะสม ยิ่งเป็นเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นรอบตัวเราจะยิ่งมีประโยชน์ในการเตือนสติมากขึ้น

มุมมองของผมคือ: 1. ควรมีการประชุมเกี่ยวกับความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อมภายในองค์กรอย่างสม่ำเสมอ โดยเชิญผู้บริหารมาร่วมประชุมด้วยในทุกครั้ง พนักงานด้านความปลอดภัยระดับล่างและหน่วยงานต่างๆ ก็ควรนำปัญหาต่างๆ มาเสนอ เพื่อให้ผู้บริหารได้รับทราบสถานการณ์ บางครั้งผู้บริหารอาจไม่ให้ความสำคัญ เพราะไม่เข้าใจปัญหา และเมื่อไม่สามารถแก้ไขปัญหาได้ ก็จะก่อให้เกิดความอับอายในที่สุด ดังนั้นจึงจำเป็นต้องให้ความสำคัญกับเรื่องนี้； 2. เมื่อมีการตรวจสอบจากหน่วยงานระดับบน ก็จำเป็นต้องให้ผู้บริหารมาช่วยรับมือกับการตรวจสอบนั้น แต่สำหรับการตรวจสอบด้านความปลอดภัยแล้ว ไม่สนใจหรอกว่าผู้ที่มาตรวจจะเป็นผู้บริหารหรือไม่ หากทำได้ไม่ดี ก็จะถูกตำหนิอย่างหนัก และยังมีการออกใบสั่งลงโทษอีกด้วย ดังนั้นผู้บริหารก็จะต้องให้ความสำคัญกับเรื่องนี้อย่างแน่นอน 3. ในฐานะเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย ควรแวะไปที่ห้องทำงานของผู้บริหารบ้าง เพื่อรายงานความคืบหน้าของงาน และอธิบายว่าควรดำเนินการอย่างไร ควรเตรียมแผนการไว้ล่วงหน้าให้ผู้บริหารพิจารณา บางทีเขาอาจไม่ให้ความสำคัญ แต่ขอแค่เขายอมรับที่จะดำเนินการก็พอแล้ว

ด้วยการสร้างบรรยากาศที่ปลอดภัย； จำเป็นต้องมีการกำชับอย่างจริงจังจากผู้บังคับบัญชา ；

เป็นเรื่องของมุมมอง ขอแค่ให้เขารู้ว่า “เจ็บ” เขาก็จะเรียนรู้ที่จะปฏิบัติตัวให้ดีขึ้นเอง

รวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับอุบัติเหตุร้ายแรงที่เกิดขึ้นในประเทศช่วงเวลาล่าสุด แล้วนำมาวิเคราะห์ร่วมกับปัญหาที่มีอยู่ในโรงงานของเราเอง อธิบายถึงผลที่เกิดจากอุบัติเหตุ รวมถึงผลกระทบต่อองค์กรในระยะสั้นและระยะยาว การทำเรื่องความปลอดภัยก็เหมือนกับการใช้เงินโดยไม่ได้รับผลตอบแทน ดังนั้นจึงต้องค่อยๆ โน้มน้าวผู้บริหารไปทีละขั้นตอน 。

ติดต่อหน่วยงานกำกับดูแลให้เข้ามาตรวจสอบและประเมินผลบ่อยขึ้น เพื่อลงโทษทางการเงินกับเขา

ดูความคิดเห็นมาเยอะแล้ว รู้สึกว่ามันอุดมคติเกินไปหมดเลย. ให้เขาดูตัวอย่างอุบัติเหตุเพิ่มเติมไหม? ให้เขาเข้ารับการฝึกอบรมด้านความปลอดภัยเหรอ? จะพูดกับเขาเพิ่มอีกเหรอ พูดไม่หยุดเลยเหรอ? คุณเป็นผู้นำ หรือว่าเขาต่างหากที่เป็นผู้นำ? ในโลกแห่งความเป็นจริง มีหลายสิ่งที่ยากจะเปลี่ยนแปลงได้จากล่างขึ้นบน การเปลี่ยนแปลงจากบนลงล่างต่างหากที่มีโอกาสสำเร็จมากที่สุด มีเพียงเมื่อเกิดอุบัติเหตุขึ้นเท่านั้น หน่วยงานกำกับดูแลด้านความปลอดภัยและหน่วยงานอื่นๆ จึงจะให้ความสำคัญ รวมถึงผู้บริหารระดับสูงของบริษัทด้วย และแนวคิดของผู้บริหารเหล่านี้ก็จะเปลี่ยนแปลงไปตามนั้น

เจอผู้นำแบบนี้ก็ทำตามที่เขาบอกไปเลย. การเปลี่ยนแปลงคนคนหนึ่งนั้นยากมากเลยนะ。

เมื่อเกิดอุบัติเหตุขึ้น ก็จะรู้ถึงความสำคัญของความปลอดภัยแล้ว

ข้อแรกคือการประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับบทลงโทษต่อผู้ที่มีหน้าที่รับผิดชอบหลังเกิดอุบัติเหตุในอุตสาหกรรมเดียวกัน ประการที่สองคือต้องให้เจ้านายทราบถึงอันตรายของอุตสาหกรรมนี้ด้วย。 ประการที่สาม ควรนำข้อมูลเกี่ยวกับอุบัติเหตุที่เกิดขึ้นในอดีตของบริษัทมาวิเคราะห์ให้ผู้บริหารทราบ โดยพยายามอธิบายถึงความรุนแรงของผลที่เกิดขึ้นให้ชัดเจนที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได