การผลิตที่ปลอดภัยคือ "สิบแน่นและสิบหลวม" สมจริงมาก!

Thread Content

โพสต์นี้เขียนล่าสุดโดย wang* nhua77020 แก้ไขเมื่อ 7-9-2559 06:15 การผลิตเพื่อความปลอดภัย "สิบแน่นสิบหลวม" สมจริงมาก! ความรัดกุมสามารถทำให้ผู้คนรู้สึกเครียด มีแรงบันดาลใจ และกระฉับกระเฉง ； หากคุณหลวม คุณจะเหม่อลอยในทุกสิ่งที่คุณทำ หรือแม้กระทั่งช้าลง ทำให้เกิดข้อผิดพลาดกับผู้อื่นและตัวคุณเอง ชะลอการต่อสู้ และนำไปสู่ผลที่ตามมาร้ายแรง ความรัดกุมเป็นหลักฐาน กุญแจ และรากฐานสำหรับการทำงานที่ดีด้านความปลอดภัย ； หลวมๆ หลวมๆ และพูดเปล่าๆ เพื่อทำงานได้ดีในเรื่องความปลอดภัย จากการวิเคราะห์เชิงอุปนัย ผู้เขียนพบว่ามีปัญหา "สิบประการที่รัดกุมและหลวม" ในงานด้านความปลอดภัยในการผลิต และฉันหวังว่าเพื่อนร่วมงานทุกคนจะได้เรียนรู้จากปัญหาเหล่านั้น 01 * * บริษัทควรยึดมั่นไว้แน่น แต่วิสาหกิจควรยึดมั่นอย่างหลวม ๆ. * * หน่วยงานกำกับดูแลให้ความสนใจกับสถานการณ์อย่างใกล้ชิด แต่ผู้นำธุรกิจบางรายมักอยู่ในสภาพที่ต้องรับมือกับการตรวจสอบ ความตระหนักขององค์กรเกี่ยวกับความรับผิดชอบหลักด้านความปลอดภัยในการผลิตจำเป็นต้องได้รับการเสริมสร้างความเข้มแข็งอย่างเร่งด่วน องค์กรหลายแห่งมีปัญหาเรื่องการมุ่งเน้นการผลิตแต่ไม่เน้นเรื่องความปลอดภัย งานด้านความปลอดภัยในการผลิตยังคงอยู่ในเอกสารวาจา ข้อบกพร่องในการดำเนินการตามแนวทางและนโยบายต่างๆ เกี่ยวกับความปลอดภัยในการผลิตอยู่ที่ "ไมล์สุดท้าย" ของหน่วยการผลิตและการปฏิบัติการ 02 แรงกดดันด้านบนแน่น คลายด้านล่าง และลดลงในระดับต่างๆ บางบริษัทประสบปัญหา "ลดลงทุกระดับ" ในงานบริหารจัดการความปลอดภัยของตน การตัดสินใจด้านการผลิตที่ปลอดภัย การปรับใช้ และข้อกำหนดต่างๆ จะลดลงอย่างมากในระหว่างกระบวนการนำไปใช้งานทีละขั้นตอน จัดเรียงงานจากผู้รับผิดชอบหลัก หัวหน้าผู้รับผิดชอบ ผู้รับผิดชอบแผนก ผู้อำนวยการโรงงาน หัวหน้าทีม และบุคลากรแนวหน้า หากทุกคนทำงานเสร็จตาม 90 คะแนน การดำเนินการผลิตด้านความปลอดภัยจะลดลงทีละขั้นตอน และผลลัพธ์สุดท้ายคือความล้มเหลว (59.049) และเกิดอุบัติเหตุและปัญหาใหญ่จะเกิดขึ้น 03 ให้ความสนใจอย่างใกล้ชิดก่อนการตรวจสอบ และผ่อนคลายหลังการตรวจสอบ เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจสอบความปลอดภัยในรูปแบบต่างๆ บริษัทได้ใช้ความพยายามอย่างมากในการสร้างฮาร์ดแวร์และซอฟต์แวร์ และได้ผลลัพธ์ที่น่าทึ่ง แต่หลังจากการตรวจสอบความปลอดภัย ฉันคิดว่าฉันผ่านการทดสอบแล้วจึงถอนหายใจด้วยความโล่งอก อย่างไรก็ตาม ความประมาทของฉันในระหว่างงานสร้างทำให้เกิดอุบัติเหตุ โดยกำหนดให้บุคลากรฝ่ายจัดการความปลอดภัยมีจิตใจที่แจ่มใสและไม่ผ่อนคลายการจัดการด้านความปลอดภัยก่อนหรือหลังการตรวจสอบ เพื่อให้งานด้านความปลอดภัยยังคงเหมือนเดิมไม่ว่าจะมีการตรวจสอบหรือไม่ก็ตาม 04กระชับขึ้นหลังเกิดอุบัติเหตุ คลายตัวเมื่อไม่มีอุบัติเหตุ * * หลังจากเหตุการณ์ด้านความปลอดภัยเล็กน้อย พวกเขาถูกสอบสวนตามหลักการ "ไม่พลาดสี่ครั้ง" พนักงานทุกคนยังได้เรียนรู้บทเรียนจากพวกเขา ความตระหนักด้านความปลอดภัยเพิ่มขึ้น และอุบัติเหตุลดลงอย่างมาก อย่างไรก็ตาม เมื่อเวลาผ่านไป บทเรียนที่ได้รับจากอุบัติเหตุจะหายไป "การละเมิดสามครั้ง" ของพนักงานแต่ละคนจะเพิ่มขึ้นอีกครั้ง และความน่าจะเป็นของอุบัติเหตุจะเพิ่มขึ้น ดังนั้นการประชาสัมพันธ์ด้านความปลอดภัย การให้ความรู้ การฝึกอบรม และการจัดการด้านความปลอดภัยจึงไม่สามารถผ่อนคลายได้ตลอดเวลา 05 งานการจัดการด้านความปลอดภัยของบางองค์กรมีลักษณะค่อนข้างเข้มงวด แต่ในความเป็นจริงแล้วหลวมมาก ตัวอย่างเช่น มีการโพสต์คำขวัญด้านความปลอดภัยทุกที่ และบันทึกกิจกรรมด้านความปลอดภัยก็จะถูกเก็บไว้เพื่อรับมือกับการตรวจสอบโดยผู้บังคับบัญชา แต่ในความเป็นจริงแล้ว การจัดการด้านความปลอดภัยเป็นเรื่องที่วุ่นวายและการละเมิดกฎระเบียบถือเป็นเรื่องร้ายแรง 06 เดือนแห่งความปลอดภัย ควรกำแน่น และมักจะหลวม ในช่วง "เดือนการผลิตด้านความปลอดภัย" ประจำปี หน่วยงานต่างๆ ได้ดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยตามเป้าหมาย กิจกรรมด้านความปลอดภัย และการฝึกซ้อมตามแผนต่างๆ * กิจกรรมดังกล่าวทำให้ความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยของพนักงานได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้น ทักษะด้านความปลอดภัยและความสามารถในการป้องกันอุบัติเหตุได้รับการปรับปรุง รากฐานด้านความปลอดภัยของบริษัทมีความเข้มแข็งมากขึ้น และระดับการจัดการด้านความปลอดภัยได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ““เดือนแห่งการผลิตความปลอดภัย” เข้ามามีบทบาทตามสมควร เราควรผ่อนคลายเมื่อเดือนแห่งความปลอดภัยในการผลิตสิ้นสุดลง ไม่ต้องพูดถึงการจัดการต่างๆ ทันทีและทุกอย่างจะเรียบร้อยดี การผ่อนคลายถือเป็นข้อห้ามในเรื่องความปลอดภัย สำหรับองค์กรต่างๆ ที่จะรักษาสถานการณ์ที่ดีของการผลิตที่ปลอดภัยนั้น ไม่สามารถทำให้สำเร็จได้ภายในวันเดียว เป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ไขปัญหาทั้งหมดด้วย "เดือนการผลิตที่ปลอดภัย" หนึ่งเดือน 07 ระมัดระวังเกี่ยวกับรางวัลและการลงโทษที่หลวม สิ่งที่สำคัญที่สุดเกี่ยวกับรางวัลและการลงโทษคือการเข้มงวด รางวัลคือรางวัลและบทลงโทษคือบทลงโทษ ด้วยวิธีนี้เท่านั้นที่โบนัสและค่าปรับจะกลายเป็นวิธีการจัดการความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพได้อย่างแท้จริง แต่บางครั้งก็ไม่สมดุลอย่างจริงจัง โดยปกติแล้วผู้ที่ทำงานด้านความปลอดภัยจะถือว่าโบนัสเป็นค่าตอบแทนที่พวกเขาสมควรได้รับและเรียกร้องให้จ่ายเต็มจำนวนและตรงเวลา อย่างไรก็ตาม เมื่อการละเมิดกฎและระเบียบวินัยทำให้เกิดอุบัติเหตุ พวกเขาก็จะเน้นไปที่ปัจจัยที่เป็นรูปธรรมและหาเหตุผลที่จะหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ อย่างไรก็ตาม เนื่องจากความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์ ผู้บังคับบัญชาจึงไม่กล้าที่จะควบคุมอย่างแท้จริง ดังนั้นพวกเขาจึงต้องเมินเฉย กำหนดการลงโทษเชิงสัญลักษณ์ และลืมเรื่องนี้ไปในทางที่เป็นทางการ ในความเป็นจริงแนวทางนี้จะส่งผลเสียต่อการจัดการความปลอดภัยและไม่เอื้อต่อการพัฒนาองค์กรอย่างเป็นระเบียบและมีสุขภาพดี 08 เมื่อสภาวะไม่ดีก็จะแน่น และเมื่อสภาวะดีก็จะหลวม สภาพแวดล้อมในการทำงานไม่ดี เมื่อสภาวะเลวร้ายอาจกระตุ้นให้เกิดความกังวลของผู้นำ การเฝ้าระวังของพนักงาน และความใส่ใจในความปลอดภัยเต็มเวลา เพื่อให้พวกเขาสามารถเอาชนะความยากลำบากได้อย่างมั่นคงและมั่นคง ในทางตรงกันข้าม เมื่อสภาพแวดล้อมดีขึ้น สภาพแวดล้อมการผลิตที่ดีขึ้นมักจะนำไปสู่ความประมาทเลินเล่อของผู้นำ การดูหมิ่นผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัย และความประมาทของพนักงาน ส่งผลให้เกิดการสูญเสีย "จิงโจว" 09 เมื่อคุณอารมณ์ดี บางครั้งคุณก็เครียด และเมื่อคุณอารมณ์ไม่ดี คุณก็ผ่อนคลาย ทุกคนมีอารมณ์แปรปรวน แต่อารมณ์แปรปรวนไม่ควรส่งผลต่อการทำงาน อย่างไรก็ตาม เมื่อบางคนมีความสุข พวกเขาก็มีความรับผิดชอบสูงและทำงานอย่างใกล้ชิดในเรื่องความปลอดภัย อย่างไรก็ตาม เมื่อพวกเขาหดหู่ ประสิทธิภาพในการทำงานของพวกเขาก็แย่ ความรู้สึกรับผิดชอบก็แย่เช่นกัน ความตระหนักด้านความปลอดภัยก็ค่อนข้างอ่อนแอ และเป็นเรื่องง่ายสำหรับพวกเขาที่จะทำผิดพลาด 10. ให้ความสำคัญกับผลประโยชน์และความไม่ตระหนักรู้ด้านความปลอดภัยอย่างใกล้ชิด วัตถุประสงค์พื้นฐานขององค์กรคือการแสวงหาผลกำไรสูงสุด องค์กรบางแห่งแสวงหาผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจเพียงฝ่ายเดียวและเพิกเฉยต่อการลงทุนในการจัดการความปลอดภัย บางบริษัทละเว้นอุปกรณ์ความปลอดภัยที่พวกเขาเตรียมไว้ และอุปกรณ์ที่ควรกำจัดออกไปนานแล้วที่ไซต์งานยังคงทำงานต่อไป ปรากฏการณ์เหล่านี้เพิ่มความเสี่ยงด้านความปลอดภัย การเน้นความรัดกุมไม่ได้หมายความว่าควบคุมทุกอย่างได้จนคนตื่นตระหนก แต่ควรใส่ใจในเชิงอุดมการณ์ รัดกุมเป็นระเบียบ รัดกุมแต่ไม่วุ่นวาย กระชับสายการผลิตที่ปลอดภัยตลอดเวลา ยึดงานการผลิตที่ปลอดภัย เช่น ขันสกรู ขันเกลียวทีละตัว และพิถีพิถัน ด้วยความคิดริเริ่มส่วนตัวของประชาชน อันตรายและช่องโหว่ที่ซ่อนอยู่จะไม่ถูกเอารัดเอาเปรียบ และสาเหตุของการผลิตที่ปลอดภัยจะถูกสร้างขึ้นอย่างมั่นคง