HCBBS Forum (ไทย)
Submit Chemical Projects / Find Solutions
Amplify Your Requirements on a Broader Chemical Platform *Engineering · Technology · Equipment · Solutions*
Submit Request

คนรักษาความปลอดภัยทำอะไรไม่ถูก คุณควรทำอย่างไร?

2016-09-11View Original

Thread Content

โพสต์นี้แก้ไขล่าสุดโดย Xiang Xiannian เมื่อ 13-9-2559 เวลา 15:51 น. เมื่อเร็ว ๆ นี้ มีเหตุการณ์เช่นนี้เกิดขึ้น มีสถานที่ที่ต้องเชื่อมและมีการเชื่อมข้อศอกของท่อใหม่ ฉันออกตั๋วดับเพลิงและติดตามเหตุเพลิงไหม้ ปัญหาขณะนี้คือจุดไฟลอยอยู่ในอากาศบนชานชาลาชั้น 3 ผู้คนต้องก้าวบนรั้วของชานชาลาเพื่อไปถึงที่นั่น ไม่มีสถานที่ที่จะยึดถือ มีความสูงประมาณ 10 เมตร ชานชาลาอยู่ทางซ้ายและชั้นล่างอยู่ทางขวา ขาของช่างเชื่อมไขว้อยู่บนราวบันไดและเท้าของเขาอยู่บนราวของราวบันได จับที่จับเชื่อมด้วยมือข้างหนึ่งและอีกมือหนึ่งถือข้อศอก ฉันเคยให้คนคาดเข็มขัดนิรภัยมาก่อน แต่ช่างเชื่อมกลับไร้ประโยชน์ เมื่อเห็นว่าเป็นไปไม่ได้ อันตรายมาก จึงบอกให้ช่างเชื่อมลงมาคาดเข็มขัดนิรภัยก่อนจึงจะเชื่อมได้ (มีขาตั้งติดผนังสำหรับแขวน) อันตรายเกินไป ฉันพูดสามครั้ง แต่ช่างเชื่อมก็แกล้งทำเป็นไม่ได้ยิน เลยเตือนว่าไฟดับถ้าไม่ลงมาแต่ก็ยังไม่ฟังและสุดท้ายก็ตัดไฟให้ช่างเชื่อมหมด ช่างเชื่อมซ่อมให้ครั้งหนึ่งแต่ผมตัดไฟอีกแล้ว เลยเกิดการทะเลาะวิวาทกัน . . . . . . มีการสนทนาระหว่างพวกเขาและช่างเชื่อมก็โกรธมาก แต่ฉันยืนกรานว่าเขาทำไม่ได้ถ้าไม่คาดเข็มขัดนิรภัย ตอนแรกฉันสามารถโน้มน้าวเขาได้อย่างดี แต่ต่อมาฉันโกรธและน้ำเสียงของฉันก็จริงจังมากขึ้น แต่ฉันไม่ได้ดุเขา หลังจากเงียบไปสักพัก ช่างเชื่อมอีกคนก็คาดเข็มขัดนิรภัยและทำงานให้เสร็จ ช่างเชื่อมเก่าคนนี้ทำงานได้ดี แต่เขากลับมีนิสัยดื้อรั้นมาก ฉันห้ามไม่ให้เขาทำงานผิดกฎหมายหลายครั้ง แน่นอนว่าฉันฟังเขาด้วยคำพูดดีๆ และคำขู่จากผู้นำบริษัทเท่านั้น หลังจากการทะเลาะวิวาทฉันรู้สึกอึดอัดมาก การคาดเข็มขัดนิรภัยเพื่อความปลอดภัยของอีกฝ่ายโดยสิ้นเชิง ยิ่งกว่านั้น ฉันตัดไฟและบังคับงานให้หยุดหลังจากที่ฉันพูดด้วยน้ำเสียงห่วงใยสามครั้งและเตือนอีกครั้งว่าไม่เกิดประโยชน์ ช่างเชื่อมถึงกับโอ้อวด: ฉันไม่เคยทำเช่นนี้เมื่อฉันอยู่ภายใต้การดูแลของผู้อื่น จากนี้ไปอย่ามาทำงานของฉันนะ! เมื่อฉันเริ่มทำงานเป็นเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยครั้งแรก ฉันดูวิดีโอต่างประเทศ วิดีโอนี้บอกเล่าเรื่องราวของเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยที่หยุดช่างเชื่อมซ้ำแล้วซ้ำเล่าจากการฝ่าฝืนกฎเกณฑ์และมีความขัดแย้ง ครั้งล่าสุดที่เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยพบว่าช่างเชื่อมทำงานฝ่าฝืนกฎข้อบังคับแต่คิดว่าจะเกิดความขัดแย้งกันอีกจึงพูดไปก็ไม่มีประโยชน์ เขาเลือกที่จะเงียบและเดินจากไป ขณะนี้การละเมิดทำให้เกิดอุบัติเหตุและช่างเชื่อมเสียชีวิตในที่เกิดเหตุ ทุกครั้งที่เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยเห็นภรรยาช่างเชื่อมจะรู้สึกผิด: ถ้าเขายืนกรานแทนที่จะทำเป็นมองไม่เห็น ช่างเชื่อมก็คงไม่ตาย พูดได้เลยว่าวิดีโอนี้มีผลกระทบต่อฉันอย่างมาก เรียกได้ว่าเป็นการล้างสมองโดยสมบูรณ์ ทำให้ฉันสามารถทำสิ่งต่างๆ ได้มากขึ้นโดยคำนึงถึงความปลอดภัยของผู้อื่น เรียนเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย วิธีของฉันทำผิดหรือเปล่า? ฉันควรจะปล่อยมันไปใช่ไหม? มันเป็นเรื่องของหลักการที่ฉันควรจะยืนกรานไม่ใช่หรือ? ฉันควรจัดการกับเรื่องแบบนี้ในอนาคตอย่างไร? หลังจากสื่อสารกับผู้นำแล้ว ผู้นำก็ยืนยันจุดยืนของฉัน ฉันต้องยึดติดกับประเด็นที่มีหลักการ และอาจมีความแตกต่างบางประการในวิธีที่ฉันจัดการ จากการสื่อสาร ฉันพบว่าจุดชนวนของข้อพิพาทอาจเป็นเพราะไฟฟ้าดับ หากผู้นำทำเช่นนี้ เมื่อการโน้มน้าวใจล้มเหลว เขาควรสื่อสารกับผู้นำอีกคนหนึ่งก่อน และปล่อยให้ผู้นำอีกคนหนึ่งทำงานแทน วิธีนี้จะหลีกเลี่ยงความขัดแย้งแบบเผชิญหน้าและผลที่ได้จะดีกว่าสิ่งที่ฉันจะพูด เมื่อผู้นำอีกฝ่ายไม่สามารถเข้าใจได้ ให้ตัดอำนาจอีกครั้ง เข้มแข็งเมื่อถึงเวลาที่ต้องเข้มแข็ง หรือเรียกผู้นำที่ใหญ่กว่าเข้ามา ขอบคุณอีกครั้ง hec0228 “คุณต้องมีหลักการเมื่อเข้าหาผู้นำเพื่อจัดการกับปัญหา . . ”แม้ว่าฉันจะเป็นเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยตัวน้อย แต่ก็ยังเป็นตำแหน่งผู้บริหาร และฉันยังมีอะไรให้เรียนรู้อีกมาก *
Reply #22016-09-11
มีคนจำนวนไม่น้อยที่เรียกสิ่งนี้ว่าเป็นการละเมิดข้อขัดแย้ง
Reply #32016-09-11
ถ้าคุณไม่แก้ไข คุณจะได้ห้าสิบต่อหนึ่งครั้ง หนึ่งร้อยสองครั้ง และคุณจะถูกเคลียร์จากโรงงานสามครั้ง และจะไม่มีวันเข้าโรงงานอีก อย่าแก้ไขข้อขัดแย้ง เพียงแค่กำจัดมันออกไป ปล่อยให้เขาเก่งเหมือนที่เขาเป็น ไล่เขาออกไปและปล่อยให้เขาเจ๋งต่อไป~~~~ มีคนไม่เชื่อฟังเหล่านี้มากกว่าสิบคนถูกไล่ออก ~~~~~ จำไว้ว่าไม่มีใครในโลกเหมือนกัน พวกเขาทั้งหมดทำงาน คุณเคารพฉัน ฉันเคารพคุณ มันดีกว่า~~~~ ในทางกลับกัน เรามีสิทธิ์ที่จะมอบคุณโดยตรง เตะคุณออก โดยพื้นฐานแล้วคุณจะไม่สามารถเข้าไปข้างในได้ ผู้ใหญ่ต้องจ่ายราคาสำหรับการกระทำของพวกเขาเสมอ~~~~~
Reply #42016-09-11
ฉันคิดว่ามันเป็นไปได้ที่จะสื่อสารด้วยวิธีอื่น
Reply #52016-09-11
มันไม่จำเป็นว่าจะได้ผล ฉันคุ้นเคยกับสิ่งนี้ในป่า
Reply #62016-09-11
คุณเจอคนผิดหรือเปล่า? ถามหัวหน้าเวิร์คช็อปที่จัดเตรียมการก่อสร้างเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องนี้ ข้อพิพาทควรแบ่งออกเป็นวัตถุใช่ไหม? ข้อพิพาทประเภทนี้ไม่มีความหมาย ไม่มีนัยสำคัญทางการศึกษา และมีผลข้างเคียงมากมาย... ค้นหาอีกฝ่ายหรือผู้นำที่รับผิดชอบในระดับภูมิภาคโดยตรง คุณภาพ จิตสำนึก และความเข้าใจของผู้นำจะแตกต่างอย่างแน่นอน... ถ้าขอให้อีกฝ่ายเสริมสร้างการบริหารจัดการก็จะแตกต่างออกไป
Reply #72016-09-12
มันอาจจะดีกว่าสำหรับคนประเภทนี้ที่จะเล่นการ์ดแสดงความเห็นอกเห็นใจในตอนเริ่มต้น บางคนไม่กลัวที่จะแข็งแกร่งและอ่อนโยน บอกพวกเขาเกี่ยวกับความยากลำบากต่างๆ ของพวกเขา พูดคุยเกี่ยวกับความสุดยอดต่างๆ ของเขา และสุดท้ายก็ขอให้เขาช่วยคุณ สวมเข็มขัดนิรภัยสำหรับคุณ แต่นี่เป็นเพียงตัวอย่างเท่านั้น
Reply #82016-09-12
หากเกิดปัญหาขึ้น มันเป็นความรับผิดชอบของผู้ปกครอง ดังนั้นหากเป็นฉัน ฉันจะไปหาหัวหน้าของพวกเขาโดยตรง อธิบายเรื่องราวทั้งหมด และถ่ายรูปและวิดีโอเพื่อรวบรวมหลักฐาน
Reply #92016-09-12
สาระสำคัญเป็นตัวกำหนดจิตสำนึก และแนวคิดเรื่องความถูกต้องตามกฎหมายยังอ่อนแอ เหล่านี้คือสาเหตุหลักสองประการ
Reply #102016-09-12
โพสต์นี้โพสต์ล่าสุดโดย Xiannian เมื่อวันที่ 15-9-2559 เวลา 19:09 น. บรรณาธิการเรียกผู้นำของพวกเขามา มันรู้สึกเหมือนเด็กทำรายงานครูอยู่เสมอ ตรงกันข้ามความสัมพันธ์ระหว่างเพื่อนร่วมงานกลับตึงเครียดมากขึ้น ในอนาคตผู้นำของพวกเขาจะรำคาญทุกครั้ง
Reply #112016-09-12
เคล็ดลับนี้สามารถพูดได้ทุกครั้งแม้แต่กับภรรยาและลูก ๆ ของเขาก็ตาม มันได้ผลในตอนแรก แต่ต่อมาเขาก็ไม่สนใจมันด้วยซ้ำ
Reply #122016-09-12
คุณต้องมีหลักการเมื่อเข้าหาผู้นำเพื่อจัดการกับปัญหา เราจะดำเนินงานได้อย่างไรหากไม่จัดการกับอันตรายด้านความปลอดภัยที่สำคัญและการดำเนินการที่ผิดกฎหมาย... ในส่วนของเวิร์กช็อป คุณกำลังช่วยเหลือเวิร์กช็อป สำหรับการตรวจสอบความปลอดภัยขนาดเล็กและการติดตามการแก้ไข คุณสามารถช่วยเวิร์กช็อปได้อย่างเหมาะสม สำหรับผู้ที่มีความเข้าใจไม่ชัดเจนเกี่ยวกับการละเมิดดังกล่าว มีทัศนคติที่ไม่ดี และปฏิเสธที่จะเปลี่ยนแปลงแม้จะตักเตือนซ้ำแล้วซ้ำอีก ขอแนะนำให้พวกเขาได้รับการจัดการอย่างรุนแรง
Reply #132016-09-12
เมื่อคิดถึงเรื่องนี้แล้ว ฉันควรจะเรียกผู้นำของพวกเขามาในเวลานั้น หากเราไม่เปลี่ยนแนวคิดที่ว่าความปลอดภัยเป็นปัญหา สิ่งใหญ่ๆ จะเกิดขึ้นไม่ช้าก็เร็ว
Reply #142016-09-16
บางครั้งเมื่อต้องเจอสถานการณ์แบบนี้ในฐานะเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยฉันรู้สึกหมดหนทาง มันจะดีกว่าถ้าหัวหน้าฝ่ายก่อสร้างมีเหตุผล แต่ถ้าฉันเจอคนที่เจ๋งกว่าเขา ไม่มีทางอื่นอีกแล้ว ทิ้งหลักฐานไว้คนเดียวอาจจะดีกว่า หากมีอะไรผิดพลาดอาจเป็นการดีกว่าที่จะพิสูจน์ว่าฉันได้ทำหน้าที่ของฉันแล้ว
Reply #152016-09-20
ดี! เขาปล่อยมันไปได้ แต่ไม่ใช่ที่ของฉัน!
Reply #162016-09-21
เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยมีบทบาทควบคุมดูแล ณ ที่เกิดเหตุ พวกเขาจำเป็นต้องแก้ไขสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกันและสื่อสารกันมากขึ้น การรายงานและการสื่อสารในแนวดิ่งมีความสำคัญมากกว่า
Reply #172016-09-29
โพสต์นี้แก้ไขล่าสุดโดย Xiannian เมื่อ 2016-9-29 11:18 น. กิจกรรมนี้เป็นของขั้นตอนสุดท้ายของงานที่ร้อนแรงทั้งหมด ไม่จำเป็นต้องปีนในส่วนอื่น ตำแหน่งนี้เป็นของการปีนเขา พูดตามตรงฉันไม่สามารถทำอะไรกับเรื่องนี้ได้จริงๆ นี่เป็นการกำกับดูแลอย่างแท้จริง ฉันเคยคิดว่าจุดประสงค์ของการออกตั๋วงานคือเพื่อความปลอดภัยของงานและมีมาตรการด้านความปลอดภัยทั้งหมด พอมาคิดดูแล้วก็มีอีกประเด็นหนึ่งคือการตรวจสอบว่าทุกฝ่ายมีความรับผิดชอบหรือไม่ . . หากมีการออกตั๋วแสดงว่าได้ปฏิบัติตามความรับผิดชอบแล้ว หากผู้อื่นให้คำแนะนำและทำงานฝ่าฝืนกฎระเบียบ อย่างมากก็จะถูกตัดสินว่ามีการควบคุมดูแลไม่เพียงพอ . . หากไม่มีการออกตั๋ว เจ้าหน้าที่ความปลอดภัยจะเป็นผู้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียว
Reply #182016-09-29
ถ้าไม่ใช้มาตรการความปลอดภัย จะโกรธไหมถ้าไม่ลงนาม? เลยต้องเซ็นเองก่อนคนอื่นจะกล้าโกรธ โดยส่วนตัวผมคิดว่าคุณต้องไตร่ตรองถึงพฤติกรรมของตัวเองด้วย นอกจากนี้ไม่แนะนำให้มีความขัดแย้งโดยตรงกับอีกฝ่าย จำเป็นต้องสื่อสารโดยตรงกับผู้นำอีกฝ่าย
Reply #192016-09-29
ไฟเริ่มต้นหลังจากการลงนามเท่านั้น ต่อมาเนื่องจากไม่มีการใช้มาตรการด้านความปลอดภัยเมื่อทำงานบนที่สูง จึงห้ามยิงเพิ่มเติม ต่อมาผมได้ข้อสรุปว่าผมควรจะสื่อสารกับผู้นำของเขาก่อนจริงๆ มีคำถามอยู่ที่นี่ เพื่อหลีกเลี่ยงความขัดแย้งกับเขา ให้เขาทำงานต่อไปและแจ้งให้หัวหน้าของเขาทราบไปพร้อมๆ กัน ดังนั้นก่อนที่หัวหน้าของเขาจะมา หากช่างเชื่อมล้มโดยไม่ตั้งใจและได้รับบาดเจ็บ และเกิดอุบัติเหตุในการผลิตด้านความปลอดภัย เจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยจำเป็นต้องรับผิดชอบหรือไม่?
Reply #202016-10-05
บางคนสื่อสารไม่ได้จริงๆ หากพวกเขาไม่ฟังสิ่งที่พวกเขาพูด พวกเขาก็ทำได้เพียงกำหนดสิ่งต่าง ๆ ทำความสะอาดออกจากโรงงาน และห้ามไม่ให้เข้าไปในโรงงาน

Submit a Project

**Looking for Chemical Technology, Equipment & Solutions?** No Registration Required Broader Platform Exposure | Global Chemical Service Provider Connections

Submit Request — Free Consultation

Disclaimer

This is an automated machine translation of the original thread. Some technical terms may have inaccuracies; the original text shall prevail. Click "View Original" at the top right to access the source page, which supports IP-based automatic real-time language translation. Please watch out for contact details and sales inducements to prevent fraud. All content and translations are for reference only, representing solely the poster's personal views. For enquiries, email service@hcbbs.com.