ควรใช้วิธีใดในการประเมินผลการทำงานของพนักงานจึงจะเป็นธรรมที่สุด

เราใช้ปริมาณงาน คุณภาพของงาน ทัศนคติในการทำงาน และผลการดำเนินงานตามแผน เป็นเกณฑ์หลักในการประเมิน แต่ทุกคนไม่รู้ว่าเงินเดือนตามผลการปฏิบัติงานในแต่ละเดือนควรจะเท่าไหร่ จึงสามารถเปรียบเทียบได้เพียงกับเดือนก่อนหน้าเท่านั้น ซึ่งก็ไม่สามารถใช้เป็นเกณฑ์ในการประเมินผลได้อย่างแท้จริง ยกตัวอย่างเช่น ในเดือนที่แล้ว A มีผลการปฏิบัติงานที่ยอดเยี่ยม จึงได้รับเงินโบนัสจากผลการปฏิบัติงานเป็นจำนวน 2,000 แต่ในเดือนนั้นบริษัทมีผลการดำเนินงานที่ไม่ดี ดังนั้นเงินโบนัสของ A ควรจะอยู่ที่ 1,800 แต่เพื่อเป็นการให้รางวัล A จึงยังคงได้รับเงินโบนัสในจำนวนเดิม โดยที่ A เองไม่รู้เรื่องนี้ ； เดือนนี้ A รู้สึกไม่พอใจ เพราะทำงานหนักมากแต่ได้รับค่าตอบแทนเพียงเล็กน้อย จึงรู้สึกอยากละเลยงานไปบ้าง แต่ในเดือนนั้นบริษัทมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างค่าตอบแทน ทำให้ A ได้รับเงินโบนัสเพียง 3,000 บาท ทั้งที่ควรจะได้รับ 3,500 บาท แม้ว่าจะถูกลงโทษ แต่เงินที่ได้รับก็ยังมากกว่าเดิม ส่วน A เองก็ไม่รู้เลยว่าตัวเองถูกลงโทษ

ส่วนตัวแล้วผมคิดว่า ควรจัดรายชื่อบุคคลที่มีความเกี่ยวข้องกับการทำงานของเราออกมา โดยแบ่งออกเป็นสองประเภท ได้แก่ ประเภทที่เราเป็นฝ่ายให้คะแนนพวกเขา (เราเป็นลูกค้าของพวกเขา) และประเภทที่พวกเขาเป็นฝ่ายให้คะแนนเรา (พวกเขาเป็นลูกค้าของเรา) บางคนเป็นทั้งผู้ป้อนข้อมูลและผู้ส่งออกข้อมูล แต่ก็ไม่ได้ส่งผลต่อการให้คะแนน การให้คะแนนโดยผู้บริหารก็เป็นเพียงเรื่องของความชอบส่วนตัวเท่านั้น ไม่จำเป็นต้องเป็นไปอย่างยุติธรรมและเป็นธรรมเสมอไป (แม้ว่าจะไม่มีสิ่งที่เรียกว่าความยุติธรรมและความเป็นธรรมอย่างสมบูรณ์แบบก็ตาม) จะต้องกำหนดค่าน้ำหนักตามระดับความสำคัญ และตามความจำเป็นในการทำงาน โดยพยายามไม่ให้มีอคติเข้ามาเกี่ยวข้อง การประเมินผลการปฏิบัติงานถือเป็นระบบที่บริษัทที่กำลังพัฒนาทุกแห่งต้องให้ความสำคัญมากที่สุด แต่ในขณะเดียวกันก็เป็นระบบที่ไร้ประโยชน์ที่สุดเช่นกัน เนื่องจากขาดความซื่อสัตย์ ทำให้การประเมินผลกลายเป็นเพียง formality เท่านั้น ว่าบริษัทจะมีอนาคตหรือไม่ ขึ้นอยู่กับระบบการทำงาน ； ว่าระบบนั้นทันสมัยหรือไม่ ให้ดูจากการประเมินผลการทำงาน

ฉันเคยได้ยินวิธีการแบบนี้มาจากเจ้าของกระทู้ด้วย เขาก็เป็นสมาชิกในกลุ่มนักท่องเรือเหมือนกัน แต่ไม่ได้เข้ามานานแล้ว. พวกเขาต้องรายงานเกี่ยวกับเนื้อหางานและความก้าวหน้าในการทำงานทุกสัปดาห์ จากนั้นในช่วงสุดสัปดาห์ก็จะต้องกรอกแบบฟอร์มเพื่อรายงานผลการทำงาน รวมถึงเหตุผลต่างๆ ด้วย รู้สึกว่าแนวคิดหลักของบริษัทคือ อย่าไปรอให้ผู้บริหารจัดสรรงานให้ แต่ควรหางานทำด้วยตัวเอง เพราะบริษัทไม่ยอมเลี้ยงคนที่ไม่ทำงาน.

จริงๆ แล้วส่วนตัวฉันค่อนข้างเห็นด้วยกับวิธีการที่ต้องลงทะเบียนด้วยตัวเอง เพราะมันช่วยส่งเสริมงานที่มีลักษณะซ้ำๆ ได้ดี แต่สำหรับวิศวกรแล้วไม่จำเป็นต้องทำแบบนั้น การให้คะแนน PP นั้นก็ไม่สำคัญหรอก มีงานก็ทำงานไป ไม่มีงานก็เรียนรู้ พัฒนาตัวเอง และศึกษาเอกสารโครงการเก่าๆ ไปเรื่อยๆ 。 。 http://image.haha.mx/2016/04/05/big/2186676_0feedefa28a1d77459de2e473879c74e_1459843998.jpg