【Hai Chuan Usta-Çırak Gösterisi】Usta-çırak görevleri yaparak zenginlik kazanın!
Thread Content
Bu gönderi en son 2016-8-8 21:16 tarihinde Guan Gongyu tarafından düzenlendi. bg10.png【HaiChuan Usta-Çırak Gösterisi】Usta-çırak görevleri yaparak zenginlik kazanın! Deniz dostları arasındaki etkileşimi artırmak, iletişim kurarken hem dostluk hem de bilgi edinmek amacıyla “HaiChuan Usta-Çırak Gösterisi” etkinliği düzenlenmiştir. Bir ustam var: Artık akademik sorunlar için kimse yardım etmeyecek diye endişelenmeyin, başarılı olmanın yolu için rehber yok diye üzülmeyin; başarıya giden kısa yol burada! Çıraklarım var: Gururluyum, gurur duyuyorum; öğrencilerim dünyanın dört bir yanında. Benim çabalarım sayesinde sizler başarılı oldunuz! Bir, Etkinlik Adı: Hai Chuan Usta-Çırak Gösterisiİki, Etkinlik Akışının Açıklaması:
1. Ustaların çırak kabul etmesi: Herkesin kendine özgü uzmanlık alanları vardır; bir alanda bilgi aktarabileceğini ve soruları yanıtlayabileceğini düşünenler, ilgili bölümde çırak arama ilanı yayınlayabilirler. Denizleri ve nehirleri daha iyi kullanmanıza, bilgi ve dostluk kazanmanıza rehberlik edebilir! (1) Uzmanlık alanları: Göstergeler, elektrik, güvenlik, tescil, kömür kimyasalları, üretim, turizm, makine, işleme teknolojileri, bilgisayar, fotoğrafçılık, mutfak sanatları ve Haichuan tarafından sunulan diğer tüm alanlar. (2) Çırak kabulü ilanı formatı: Konu adı: Örnek 【Hai Chuan Usta-Çırak Gösterisi】6 yıllık endüstriyel deneyim, uzmanlar sizi yükseltsin! (Öğretmek istediğiniz beceriye tam olarak odaklanılmalıdır) Konu içeriği: Kendi beceri seviyenizi ve insanlara hangi konularda yardım edebileceğinizi tanıtmak. Örnek: Benim adım Hong Yilang, büyük bir devlet şirketinde çalışıyorum ve 6 yıldır ölçüm cihazları alanında görev yapıyorum. Şu an ölçüm cihazları mühendisiyim. Etilen tesislerinin inşaat aşamasında yer aldım ve ölçüm cihazlarının kurulumu, ayarlanması, arıza giderimi ve seçimi konularında geniş deneyime sahibim. Ayrıca, yıllar boyunca edindiğim deneyimleri ve dersleri herkesle paylaşmak istiyorum; umarım takdir görürüm! (3) Her çırak alım ilanında kaç çırak olabilir? 10’dan fazla çırak olduğunda, tek seferde 100 zenginlik ödülü verilir! 2. Çırak ustaya başvurur: Üç kişi bir aradaysa mutlaka bir usta vardır. Ondan bir şeyler öğrenebileceğinizi düşünüyorsanız, “Ustama başvurmak istiyorum” diye yanıt verebilirsiniz. (1) Bir kişi, bir bölüm yalnızca bir ustaya bağlanabilir. 3. Usta-çırak etkileşimi (1) Usta ile çırak arasındaki iletişim, görevle ilgili bilgiler üzerine olmalıdır; her ay gerçekleşen etkileşim miktarına göre usta’ya 50-200 zenginlik puanı ödülü verilecektir. (2) Usta ve çırak birlikte HaiChuan’ın çeşitli bölümlerindeki “Günün Sorusu” ve “Günün Resmi” etkinliklerini yapabilirler. (3) Usta-çırak etkileşiminde her bir taraf en fazla 1 servet puanı verebilir; duygularınızı ifade etmek için lütfen çiçek gönderin! ! ! III. Etkinlik Denetimi (1) Çırak alım ilanları: Usta, çırak alımı için gerekli standartlara ulaşamıyorsa, ilan 10 gün boyunca yayında kalır; kimse çırak olmak için geri dönüş yapmazsa ilan otomatik olarak kaldırılır. (2) Çırak ustasına katıldıktan sonra, usta ve çırak arasındaki aylık etkileşim sayısı 200’e ulaşmazsa gönderiler otomatik olarak silinir. (3) Usta-çırak etkileşiminde kasıtlı gereksiz mesaj gönderilmesi durumunda her seferinde 5-10 servet kesintisi yapılacaktır. (4) Usta-çırak etkileşimi, her seferinde karşılıklı olarak 1 servet puanı verilir; fazlası için her seferinde 5-10 servet kesintisi yapılır. (5) Etkinlik denetimi, her bölümün moderatörleri. IV. Mükemmel Etkileşim Ödülleri (Derinlemesine iletişim, ödül olarak servet) 1. Her bölgedeki teknisyenler, usta-çırak etkileşim konularını incelediklerinde değerli tartışmalar bulduklarında puan verebilir veya bunları derleyip ayrı bir konu olarak paylaşabilirler. Ve usta ile çırağa uygun miktarda servet ödülü verilir. 2. Her ay, forum yöneticileri bölgedeki en iyi usta-çırak çiftlerini seçerek her birine 50 servet ödülü verir. 3. Mükemmel usta-çırak ödülünü 3 kezden fazla almak, yılın en iyi on üyesi olarak seçilme şansı sağlar ve tablet bilgisayar, sabit disk, cep telefonu gibi değerli ödüller kazandırır. V. Etkinlik Görev Dağılımı 1. Denetim Grubu: Her bölümün moderatörlerinden oluşur. 2. İstatistik Grubu: Her bölümün moderatörleri ve teknisyenlerinden oluşur. Editörün notu: 1. Bu bir ilk taslaktır; etkinliğin adı, akışı ve ödül-ceza kuralları konularında lütfen tartışarak geliştirmeye çalışın! ! 2. Farklı bölgeler arasındaki etkileşimi artırmak mümkün mü, iletişimi teşvik etmek mümkün mü? Lütfen iyileştirme önerilerinizi sunun! ! @Xiao Jie @Temizlikçi @zhangqi1234 @Çöldeki Balık
Bu gönderi en son 2016-8-7 18:59 tarihinde ylb913 tarafından düzenlendi. Usta olabilmek için ne kadar “asidik” olmak gerekir? Çin’de “edebiyatçıların birbirini küçümsemesi” diye bir deyim vardır. Merkezi hükümet, Çin’in mümkün olan en kısa sürede (2020 yılına kadar) orta gelir tuzağından kurtulmasını çok istiyor; ancak yerel yönetimler “güçlü bir özerkliğe” sahip ve kendi başlarına hareket ediyor, yerel çıkarları koruyorlar... Ya da “güçlü bir şekilde”…”……
Evet, yetenekli insanların hepsi de bir özgüvene sahiptir, dünyevi değillerdir! Peki, daha fazla yetenekli insanın tutkuyla katkıda bulunmasını nasıl sağlarız? Örneğin, sizin gibi biri için bire bir ofis önerisi bence biraz kısıtlayıcı; bu, usta-çırak diyalogu ve iletişimi, sözle ve davranışla öğretme, akademik ve insani bir yaklaşımdır! Kurallara bağlı kalmamak
Bu işi biz yapamayız, kim benim ustalığımı tanır ki? Çok sayıda çırak da var; gerçekten de telefonla onlara birçok sorunları çözmelerinde yardım ettim. Ama yine de çözemediğimiz bazı sorunlar var. Teorik olarak pek fazla bilgimiz yok ve pratikte onların karşılaştığı birçok sorunu biz de açıklayamıyoruz. Hai Chuan’da benim birkaç çırağım var (fabrikamızda eğitim almışlar), ancak kişisel deneyimleri ve farklı fabrikaların koşulları birbirinden farklı olduğu için etkileşim kurmak da zor.
Mekanik bölümün desteğine ihtiyaç varsa, bana özel mesaj atın; tam destek vereceğim
Evet, etkileşimi artırmayı ve iletişimi teşvik etmeyi düşünüyordum. Bir nevi bire bir ofisin küçültülmüş versiyonu; ancak iletişim konusunda pek iyi değil. Bir usta bile bir kartını saklar, bu durumda daha da öyle. Ama Lao Yu, bu planın nasıl geliştirilebileceğini ve hangi yönlerinin olumlu olduğunu düşünüyorsun?
Tamam, uygulanabilirliği değerlendirmek gerekiyor; nasıl uygulanacağı da bir sorun
Tamam, uygulanabilirliği değerlendirmek gerekiyor; nasıl uygulanacağı da bir sorun
Tamam, uygulanabilirliği değerlendirmek gerekiyor; nasıl uygulanacağı da bir sorun
@jiaguoyun, ustan nerede?
Bu gönderi en son 2016-8-8 20:24 tarihinde ylb913 tarafından düzenlendi. 1. Konuşmayan, sesini çıkarmayan kişilerin görüşlerini nasıl anlamalıyız? Bu tür insanlar en azından Çinliler arasında kesinlikle çoğunluğu oluşturuyor—katılmıyor, taraf tutmuyor, kendi iç dünyalarında ve kendi çevrelerinde yaşıyorlar. Elbette bu insanların çok yüksek bir karar verme yeteneği olduğu anlamına da gelmiyor, ancak yine de toplumun en temel ve en alt seviyedeki güçleri oldukları kesin. 2. “Rütbe ne kadar yüksekse, o kadar çok baskı yapılır” diye bir söz vardır. Ayrıca, teşvik etmekte ve tanıtmakta iyi olanlar her zaman daha dikkat çeker ve bazı insanları da kendilerini takip etmeye teşvik ederler; ancak bu, rütbeniz yüksek olduğu için her zaman haklı olduğunuz anlamına gelmez; teşvik ettiğiniz ve tanıttığınız şeylerin hepsi doğru olmak zorunda değildir...
3. Birkaç yıl önce fabrika, atölyemizdeki bir teknisyeni terfi ettirdi (atölye müdür yardımcısı yaptı). Toplu görüşme sırasında fabrika yöneticileri şu mesajı verdi: “Atölye müdürünüzün yönetim felsefesini ve onun yetiştirdiği/önerdiği kişileri onayladığımız için onu terfi ettirdik; aksi takdirde dışarıdan getirmek zorunda kalırdık.” Son zamanlarda ise şu şekilde bir görüş duydum: “Bir liderin birincisi, yönetim felsefesinin temelde doğru olması gerekir; ikincisi ise nispeten adil olmasını sağlaması gerekir.”
3. Birkaç yıl önce fabrika, atölyemizdeki bir teknisyeni terfi ettirdi (atölye müdür yardımcısı yaptı). Toplu görüşme sırasında fabrika yöneticileri şu mesajı verdi: “Atölye müdürünüzün yönetim felsefesini ve onun yetiştirdiği/önerdiği kişileri onayladığımız için onu terfi ettirdik; aksi takdirde dışarıdan getirmek zorunda kalırdık.” Son zamanlarda ise şu şekilde bir görüş duydum: “Bir liderin birincisi, yönetim felsefesinin temelde doğru olması gerekir; ikincisi ise nispeten adil olmasını sağlaması gerekir.”
Guanguan, aferin sana, Wei Liang Forum gerçekten çok çaba sarf ediyor ah:hug: