İş hayatındaki üç aşama
Thread Content
İlk aşama, birimin benim için ne yaptığıdır. İşe yeni başlayan gençler sık sık işin zorluğundan şikayet eder; çok çaba gösterdiklerini, ancak iş yerinin tatmin edici bir ücret sağlayamadığını söylerler. Bu yüzden hayal kırıklığına uğrar, kararsız kalır ve endişelenirler; hatta öfkeyle işten ayrılırlar. Ancak, başlangıçta şikayet edenler de dahil olmak üzere bazıları dayanmayı başardı. Onlar hayatları boyunca sadece bir iş yaptılar ve mesleki duygusal süreçleri, karışık duygular, çaresizlik ve pişmanlıkla tanımlanabilir. İkinci aşama: Birim için ne yaptım, birime onur kazandırdım mı? Bu düşünceye sahip olanlar ya idealisttir ya da uzun süreli evcilleştirilmenin bir sonucudur. Bu durum bir nevi “büyük nehirde su varsa küçük nehirler de dolur” anlamına gelir ve aynı zamanda “küçük benliği feda edip herkesi düşünmek” fikrinin bir versiyonudur. Kendilerini pek düşünmedikleri için bu tür insanlar aslında kolayca kararsız kalırlar. Gerçekte bu tür insanlar azınlıkta olsa da, kolektivist bir kültüre sahip olan Çin’de bu anlayış, çeşitli seviyelerdeki liderler tarafından bir slogan gibi sürekli vurgulanmaktadır. Üçüncü aşama, kendin için çalışmaktır. Kendi için çalışmak iki kategoriye ayrılır: Kendini işe almak, yani patron olmak ； Diğer bir durum ise, başkaları için çalışmaktır. İkinci durum anlaşılması pek kolay değil, ancak toplum için faydalı bir fikirdir. Bir insanın işini kendi görevi olarak görmesini düşünün, bu ne kadar yüce bir durumdur. Çalışırken bunun başkasının meselesi olduğunu hiç düşünmez; bu yüzden çok çaba göstermesine gerek kalmaz ve kalitesiz mal satarak veya aldatarak para kazanma gibi düşüncelere de kapılmaz.
Bazıları, yaptığım işin aldığım maaşı aştığını düşünüyor. Şu an uygun bir iş bulamadım, o yüzden biraz daha az çalışacağım. Ya şirketiniz beni kovar, şu an iş kanununa göre aylık çift miktarda tazminat ödeniyor.
Üçüncü aşama, Taoizm’in “eylemsizlik yoluyla yönetim” anlayışıyla aynı sonuca ulaşır...
İkinci ve üçüncüdeki, ikincisiyle aynı, değil mi?
Bu gönderi en son 2016-8-28 19:59 tarihinde Feng Dong Pingling tarafından düzenlendi. Kişisel görüşüm: İlk aşama: Henüz şirket tarafından beyin yıkanmamış, işçi zihniyetinde olanlar; bu yüzden bu kişilerin ilerleyen dönemdeki gelişimi iki kategoriye ayrılır: Bir grup belirsiz bir şekilde zaman geçirir, diğer grup ise öfkelenerek işten ayrılıp daha büyük fırsatlar arar. İkinci aşama: Aslında bu, şirketin çalışanların zihinlerini şekillendirme amacıdır ve buna “kurum kültürü” adı verilir. Ama yine de, eğer bu patron gerçekten çalışanlarını düşünüyorsa, o zaman herkes el ele verip şirket gemisini yelken açmaya hazırlarsa, bunda bir yanlışlık yoktur; aslında bu model oldukça iyidir. Yani bu tür bir patron da başarılıdır, ancak bunun için bir ön koşul vardır: Patronun oldukça dürüst olması gerekir. Örneğin Ren Zhengfei gibi, her yıl milyonlarca yuan ayırıp çalışanlara hediye para vermek isteyen bir patron, takip edilmeye değerdir. Ancak gerçekte birçok patron böyle değildir; çalışanlarına “şirket için ne yaptınız?” diye sorarak onların değerinden daha fazla yararlanmaya çalışırlar, bu da çalışanlar için iyi değildir. İşte bu, patronların boş laflarıdır. Üçüncü aşama: Kendi için çalışmak. Bunlar, düşünceli insanlardır; ya kendi işlerinin patronu olurlar ya da net bir kariyer planları vardır. Altın yüzüklerin sadece gölette bulunan şeyler olmadığını bilirler; mevcut işleri sadece bir başlangıç noktası, bir basamaktır. Bu yüzden sıkı çalışırlar; ileride ya kendi işlerinin patronu olurlar ya da hedefledikleri amaçlara ulaşırlar. Bu tür insanlar başarılı insanlardır, onları hafife almak doğru değildir! ! !