Güvenlik görevlilerinin 10 yaygın hata, sizde de var mı?

Thread Content

Bu gönderi en son 2016-8-24 10:52 tarihinde q2774594 tarafından düzenlendi. Güvenlik yönetimi söz konusu olduğunda, birçok kişinin paylaşacak çok fazla deneyimi vardır. Ancak güvenlik görevlilerinin hangi hatalardan kaçınması gerektiğinden bahsedildiğinde, birçok kişi cevap veremeyebilir. Bugün burada güvenlik görevlilerinin 10 iş hatasını belirtiyoruz; her biri tam isabet! Umarız tüm güvenlik görevlileri günlük işlerinde hata yapmaktan kaçınır ve güvenli üretimi sağlarlar. Bir, Lider Olmayı İddia Etmek: Güvenli üretim denetim görevlileri, üretim alanlarına gittiklerinde genellikle atölye sorumluları ve işçiler tarafından lider olarak kabul edilirler. Ancak güvenli üretim denetim görevlisi olarak lider olmayı iddia etmek, görevin en büyük düşmanıdır. Sürekli uyanık olmak, hizmet bilincini güçlendirmeye her an dikkat etmek gerekir. Güvenli üretim yönetimi ekibinin bir parçası olarak, iş alanlarına derinlemesine inceleme yapmalı, her türlü görüşü alçakgönüllülükle dinlemeli ve kolektif zekayı bir araya getirerek atölyenin güvenlik yönetimi konusunda karşılaştığı sorunları çözmelidir. İkinci olarak, işte bir yöntem yoktur. Güvenli üretim denetim görevlilerinin bu yanılgıdan kurtulmasının anahtarı, birincisi iş yöntemlerini değiştirmek; “tek bir yaklaşım” yerine kritik yolları ve kritik kişileri hedef alan katmanlı denetim yöntemlerini benimsemektir. Güvenli üretim denetim görevlilerinin sahaya gitmesi, sadece güvenlik kaskı takmamak, iş kıyafeti giymemek gibi yüzeysel sorunları ele almak anlamına gelir. Güvenlik denetimi yapan üretim yöneticileri, her departmanın ve her iş yerinin farklı zamanlarda ve aşamalarda üretim güvenliğini etkileyen kritik sorunları sürekli olarak takip etmeli, kilit personelin görevlerini yerine getirip getirmediğini denetlemeli, her departmandaki güvenlikten sorumlu kişilere üretim güvenliği konusunda rehberlik etmeli ve bilgileri zamanında yöneticilere iletmelidir. Güvenlik açısından ikinci olarak, atölyenin güvenli üretiminden sorumlu kişisinin güvenlik görevlilerine makul yetkiler vermesi ve onlara özerklik tanıması gerekmektedir. Bu durum, hem güvenlikten sorumlu kişinin her seviyedeki güvenlik sorumluluklarını yerine getirip getirmediğinin bir ölçütüdür, hem de çeşitli departmanlardaki güvenlik görevlilerinin işlerini yürütebilmesi için gerekli bir koşuldur. Üç, İşte ilkesizlik: Güvenli üretim denetim görevlileri işlerinde çeşitli insanlarla karşılaşır ve sürekli olarak çeşitli çıkarlar ve duygular nedeniyle zorluklarla karşılaşır. Eğer işlerini ilkesiz bir şekilde yürütürlerse, cesurca yönetemez, eleştiri yapamaz; hatta liderlere yaranmaya çalışır, cezaları hafifletir, lütuflarda bulunur, “küçük çevreler” oluşturarak “yakın arkadaşlarına” öncelik tanır ve liderlere durumu aktarırken kişisel duygularını da karıştırır. Yukarıda bahsedilen bu ilkesiz uygulamalar, güvenli üretim denetim ve yönetim çalışmalarını sadece bir formalite haline getirecektir. IV. Görev anlayışı yüzeysel ve işlerle meşgul olmak: Güvenli üretim denetim görevlileri, hem yönetim hem de denetim görevleri üstlenmektedir. Bazı güvenli üretim görevlileri ise bu pozisyona gelmenin sahada çalışmaktan ayrılma anlamına geldiğini düşünmekte; işlerinin esasını tüm gün ofiste vakit geçirmek ve günlük işleri halletmek olarak görerek yetinmektedirler. Yerinde yapılan incelemeler yüzeyseldir; prosedürlerin, düzenlemelerin maddeleri ve bunların nasıl uygulanacağına dair ayrıntılı bir inceleme yapılmaz, yeni teknolojilerin ve yeni üretim yöntemlerinin getirdiği yeni sorunlar ise hiç ele alınmaz. Sadece iki cümlelik sloganlar atıyor, konuşmaları ne hedef odaklı ne de uygulanabilir; yönetimde sadece göstermelik işler yapılıyor ve teknik uzmanlık açısından çağın gerisinde kalınıyor. V. İyi haberleri bildirip kötü haberleri gizlemek: Bazı departmanlarda güvenlik yönetimi açısından çeşitli sorunlar bulunmasına rağmen, iş güvenliği denetim görevlileri üstlerine rapor verirken yalnızca hoş gelen şeyleri anlatır, olumlu yönleri fazla, olumsuz yönleri ise az dile getirirler ； Başarılardan çok bahsedilip sorunlardan az bahsedilmesi, üst düzey yöneticilerin durumun son derece iyi olduğunu düşünmelerine neden olur; bu da yanlış kararların alınmasına yol açar. Böylece çözülmesi gereken sorunlar zamanında dikkate alınmaz ve çözülmez; çelişkiler ve gerçekler gizlenmiş olur. VI. İşlerde titizlik gösterilmemesi, üstleri ve altları kandırma: Güvenli üretim denetim ve yönetim departmanları, kurallara aykırı davranan kişileri veya durumları ciddi şekilde ele almak, düzeltmek veya cesurca yönetmek yerine denge kurmaya çalışır; hatta durumu yumuşatır. Bazı somut işlerde üstleri ve altları kandırma, sahtekarlık gibi yöntemler kullanılır. Bu durum, “üç ihlal” olgusunun giderek artmasına ve hatta kazaların meydana gelmesine neden olur. Güvenlik çalışmaları, kapsamlı, bilimsel ve pratik yönleri güçlü bir teknik alandır. Güvenli üretimi gerçekleştirmek için sadece birkaç belge yayınlamak, birkaç toplantı yapmak veya bazı rakamlar elde etmek yeterli değildir; bunun yerine ciddi çaba gösterilerek somut adımlar atılmalıdır. Sözlerin çok, eylemlerin az olduğu, bağırışların çok, işlerin az olduğu, fikirlerin çok, uygulamaların az olduğu bu tür anlamsız davranışlar kesinlikle engellenmelidir. Yedi, acemi tarafından uzmanlara rehberlik: Güvenlik yönetimi ciddi bir bilimdir; hem teknik unsurlar içerir hem de yönetim sanatını gerektirir. Sürekli öğrenmek, gelişmek ve yenilikler yapmak gerekir. Böylece toplantılarda, konuşmalarda ve işlerde doğru noktalara odaklanılır, insanlar dinler, emirler etkisiz kalmaz. Güvenlik yönetimi sadece teorik kalmamalı; işlemleri, ekipmanları, çevreyi ve insanları gerçekten anlamak gerekir. Sadece kendini ve rakibi tanıyarak güvenlik yönetiminde inisiyatifi ele almak mümkündür. Sekiz, denetim ve takip yapılmamalı. Güvenlik yönetimi uzun süreli ve zorlu bir iştir; en ufak bir gevşeme olmamalıdır. Bu nedenle yönetim birimlerinin sürekli denetim yapması, uygulamaları sağlaması ve düzeltmeleri teşvik etmesi gerekmektedir. Çünkü kontrol edilmezse tehlikelerin nerede olduğu bilinmez ve doğrudan ilgili departmanların düzeltme yapmasını sağlamak mümkün olmaz; ayrıca sadece kontrol yapılıp düzeltme durumu takip edilmezse bu da kontrol yapılmamış sayılır. Sonunda sadece göstermelik, formalite oldu. Dokuz, gerçekçi olmamak: Üst düzeyler tarafından belirlenen politika ve düzenlemelerin uygulanması sırasında, her bir birimin kendi durumuna uygun olarak somut ve uygulanabilir detaylar geliştirmesi gerekmektedir. Böylece hedefe yönelik adımlar atılabilir, düzenlemeler doğru şekilde uygulanabilir ve sonuç alınabilir. Gerçeklerden uzaklaşılmamalı; ayrıca ani bir hevesle, olgunlaşmamış fikirlerle aceleyle harekete geçilmemelidir. Aksi takdirde çok fazla çaba harcanır, ancak başlangıçtan itibaren istenen sonuçlara ulaşılamaz. On, Güvenlik Yöneticilerinin Kuralları İhlal Etmesi: Güvenlik yöneticilerinin kasıtlı veya kasıtsız olarak kuralları ihlal etmesi, göz ardı edilemeyecek bir durumdur; çünkü bunun yarattığı etkiler son derece olumsuzdur ve zararı büyüktür. Çalışanlar güvenlik kurallarının ihlal edildiğini görünce, siz onlara müdahale etmeye çalıştığınızda, çalışanlarda tepki oluşur. Atasözü der ki: “Demir dövmek için önce kendin sağlam olmalısın.” Kendin yapamıyorsan, nasıl olur da başkalarından gururla talepte bulunabilirsin? Bu tür bir durum ortaya çıktığında, oluşan etkileri geri almak çok zordur ve sonunda denetimler gevşer; bu da güvenli üretim için görünmez tehlikeler yaratır.