Böyle bir ustaya rastladığında ne yapmalı?

Daha sonra öğrendim ki ustam beni buraya getirmeden önce pek proje yapmamış, bu yüzden yetenekleri şüpheliydi; neyse ki kendi başıma yeteneğimi geliştirebildim

En azından bir şeyler öğrendik, şikayet edecek ne var ki? En kötü ihtimalle köprü köprüye, yol yola ayrılır.

Kendi kendine öğrenerek başarılı olmak, o zamanlar sana sığınak sağlayıp öğrenme fırsatı vermesi çok güzeldi. En azından büyüdün. Üstelik sana tam anlamıyla kendini gösterme fırsatı verdi. Bazı insanlar yetenekli olabilir, ancak kendilerini gösterebilecekleri bir alan bulamazlar. Ayrıca, ustasının insanları iyi kullanabildiğini gösteriyor. Görüyorum ki iyi bir insansın. Liu Bang dünyayı fethettiğinde, onun yeteneği de yetersizdi. Ama altında yetenekli insanlar var. Liderden daha yetenekli olduğun için lider olamazsın; başarılar Liu Bang’ın olur, başarısızlık durumunda ise liderin yükünü paylaşmalısın. Sadece birlikte büyüyebiliriz! Senin çabaların olmasaydı o görevi tamamlayamazdı; onun koruması olmasaydı sen de bu kadar rahat ilerleyemezdin. Bu bağı değerlendirin, insanlar bazen biraz bencil olabilir.

Ustamla çok iyi anlaşıyorduk; kariyerime yeni başladığımda, ustam bildiği her şeyi bana öğretmek için gerçekten tüm gücüyle çabaladı. Daha sonra, öğrenme derinleştikçe eşit bir iletişim kurmaya başladık. Deneyim sınırlamaları yüzünden, belki de yakında ustamın ötesine geçeceğim. Ancak, en zor olan o ilk adımların hepsi, ustamın rehberliği sayesinde atıldı. Usta, usta, gerçekten baba-oğul gibi. Birlikte çalıştığımız zaman, eşimle görüştüğüm zamandan daha fazla.

İş hayatına yeni adım atan birçok acemi, projelerde ustalarının yanında çalışır ve ustalarının söylediklerinin hepsinin doğru olduğunu düşünür. Başlarda ben de onunla birlikte çalıştım, onun çok harika biri olduğunu düşündüm. Sonra aslında rol yaptığını, düşündüğüm kadar yetenekli olmadığını fark ettim. Müşterilerin önünde iyi rol yapabiliyorsanız buna hayran kalırız, ancak kendi ekibinin önünde bile rol yapıyorsa bu oldukça sahte geliyor. Daha sonra şirketin ve projenin bazı uygulamalarına ve çalışma şekillerine dayanamadım, kaçmak istedim. O ise beni orada kalmaya ve o berbat projeyi sürdürmeye ikna etmeye çalıştı; eğer bitirebilirsem hem yeteneğimin hem de gelirimin büyük ölçüde artacağını söyledi. Neredeyse inanacaktım, neyse ki yine de ayrıldım. Şimdi geriye dönüp baktığımda, bana gerçekten hiçbir şey öğretmedi. İyi yanı ise, bir şeyleri anlamadığımda ev sahibinin sorunlarıyla nasıl başa çıkacağımı ve nasıl hava atacağımı öğretmesiydi

Ayrıca, bence siz bir proje yöneticisi olarak uygun değilsiniz; işverenin çıkarları uğruna meslektaşlarınızın çıkarlarını göz ardı ediyor, hatta standartları bile ihlal etmekten çekinmiyorsunuz. Açıkça kendi sonunuzu getirmeye ve kendi ekibinizi de zarara uğratmaya çalışıyorsunuz； Üstelik prensipsiz ve sınır tanımaz, iletişim becerisinden yoksundur. Birçok kişi onunla çalışmak istemiyor, orada kalmak onun için çok zor

“Kalçanın altındaki yer düşünceyi belirler” diye bir söz vardır

Okuduktan sonra, birçok şeyin belge desteği olmadığını gördüm. Gerçekten işler kötüye gittiğinde, patron ustana inanır, sana inanmaz. Başka bir deyişle, patronun gözünde ustanız sizden daha değerlidir; bu yüzden kendi prensiplerinizi belirleyin, kararsız kaldığınızda ustanızın sözünü dinleyin ； Standartlar izin vermiyor, ölsem de yapmam, ustam resmi bir belge vermedikçe.

Bir zamanlar böyle bir proje vardı; başlangıçta bunu kesinlikle kabul etmedim. Ustam, kendi fikrini uygulamam için ısrar etti. Sonunda inceleme yapanlar da onaylamadı ve mutlaka mal sahibinin risk değerlendirmesinin yapılması gerektiğini söylediler. Ustam ise bunun bir süre sonra onların bizim için yazmasını sağlayabileceğimizi, önce çizimleri gönderebileceğimizi söyledi. Sonuç olarak mal sahibi bize değerlendirmeyi vermedi ve bu da bizi oldukça zor durumda bıraktı. Denetim için planların yeniden gönderilmesi istendi ve mal sahibinden doğrudan tadilat yapması talep edildi. Ancak ustam bunu engelledi ve sonunda denetimde bir uzlaşmaya varılarak çeşitli alarm ve koruma önlemlerinin geliştirilmesi, yasaklanan işlemlerin belirtilmesi kararlaştırıldı; bu da bir nevi telafi yöntemi oldu. Daha sonra, patronun bunu nasıl öğrendiği bilinmiyor; o an pek bir şey demese de, karşı taraf bizim önemli eski müşterilerimizden olduğu için patronun bana olan tavrı o andan itibaren değişti. Şu an şirket dağınık görünüyor, herkesin fikirleri ve çalışmaları gerektiği gibi saygı görmüyor, insanların moralinin bozulduğu bir durum var ve zaten birçok kişi işten ayrıldı.

Bu gönderi en son 2016-8-25 09:19 tarihinde as0075 tarafından düzenlendi. Belki herkes, ustama eleştiri getirmemem gerektiğini, arkasından konuşmamam gerektiğini düşünüyordur; ancak benim kastettiğim bu değil. Bizim tasarım sektöründe kurallara uymak çok önemlidir, özellikle de zorunlu kurallar. Bence bazı şeyler, tıpkı yasalar gibi, dokunulmaz olan ilkelerdir. Bunu yapmamın amacı da ustamın daha da kötü durumlara düşmesini engellemek, şirketin düzgün işlemesini sağlamak ve herkesin daha uyumlu çalışmasını temin etmektir. Çoğu zaman onun bıraktığı karmaşaları ben düzeltiyorum; ancak yine de o, benim ona karşı çıktığımı, işbirliği yapmadığımı düşünüyor.

Konu sahibinin görüşüne tamamen katılıyorum. Bence tasarım yaparken korkmak doğru olanıdır. Korkum şu ki, tasarım (mühendislik) ekibi keyfine göre hareket edip her şeyi yapmaya kalkışsın; ne gökten ne de yerden korkmasın, sonra işi bitirdikten sonra oradan uzaklaşıp gitsin ve sahada bir sürü güvenlik riski bıraksın.

Forum sahibi, http://bbs.hcbbs.com/thread-1265854-1-1.html adresinde belki aradığınız cevabı bulabilirsiniz.

Teşekkür ederim, makale çok uygun yazılmış; şu an karşılaştığım birçok gerçek sorunu ele alıyor

Bu konu gerçekten zayıf noktam, görüşünüz için teşekkür ederim

Evet, şimdi geri dönüp görüşmeye bile utaniyorum