Üstün güvenlik uzmanlarının işten ayrılmasının beş ana nedeni

Thread Content

Üstün güvenlik uzmanlarının işten ayrılmasının beş ana nedeni: Güvenlik alanında en sık tartışılan konular arasında yetenek eksikliği ve kritik personel yetersizliği yer alır; bunun en çok hissedildiği alanlar ise güvenlik operasyonları ve güvenlik teknolojileridir. Bunun nedenleri incelendiğinde, en kritik nokta organizasyonların yeterli ve nitelikli güvenlik yöneticilerini bulamaması ve onları elde tutamamasıdır. Biz de sık sık medya ve gazetelerde insan tanıma, işe alım, personel kullanımı ve yetiştirme konularına ilişkin çeşitli makaleler görüyoruz. Bu makalelerde dile getirilen çeşitli görüşleri şimdilik bir kenara bırakarak, önce güvenlik alanındaki insan kaynakları sorunlarının nasıl çözülebileceğine bakalım. Yeni yetenekleri organizasyonumuza başarıyla dahil ettikten sonra, odak noktamız kaçınılmaz olarak bu yetenekleri nasıl elde tutacağımıza kayacaktır. Yetenekleri elde tutmak ve yetenekleri keşfetmek aynı derecede önemlidir; bu yüzden şirketler genellikle yetenekleri işe almak ve geliştirmek için her türlü çabayı gösterirler. Ne yazık ki, yetenekleri nasıl elde tutacağı birçok şirket için sürekli bir sorun olmaya devam etmektedir. Elbette her şirket, değerli ve nadir bulunan yetenekleri elinde tutmak ister; ancak gerçek uygulamada bu, çoğu şirket için son derece zordur. Peki bu tam olarak neden? Bu sorunu çözmek için aslında birçok açıdan analiz yapılabilir. Aşağıda, işletmelerin mükemmel güvenlik personelini kaybetmesine yol açan nedenleri farklı açılardan inceleyeceğiz. Umarız bu yazı, işletmelerin en iyi yeteneklerini elde tutabilmek için hangi alanlarda iyileştirmeler yapabileceklerine ışık tutar. Bir, karma protein delileri her yeri kaplıyor: İnanmasanız da bu durum oldukça yaygındır. Sayısız araştırma, yöneticilerin çalışanların mutluluk seviyesini doğrudan etkilediğini göstermektedir. Güvenlik yönetimi ciddi bir iştir; doğru şekilde yapılmadığında ciddi sonuçlara yol açar, bu yüzden ciddi bir liderliğe de ihtiyaç vardır. Güvenlik yönetimi konusunda yeterli olmayan, ya da güvenlik yönetimi veya güvenli işletim konularında deneyimi olmayan birini lider yapmak için mutlaka iki kez düşünmek gerekir. Güvenlik teknisyenlerinin önemli işlerini bırakıp “patronlarına” ders vermesine, onların pisliklerini temizlemesine izin verirseniz, o güvenlik uzmanlarının da mutlu olması pek mümkün değildir. İkinci olarak, işe yaramaz teknikler verimsizliğe yol açar: Bir görev aldığında şirketin hızlı bir çözüme ulaşması gerekir. Deneyimli güvenlik uzmanları, mevcut şirket kaynaklarını nasıl kullanacaklarını, görevi nasıl analiz edeceklerini ve sorunu çözmek için hangi yöntemlerin uygulanabileceğini bilirler ； Ama bu sırada bir yönetici gelip kendi deneyimlerine göre nasıl çalışılması gerektiğini söylüyor; bu da düşünceli ve güvenli bir çalışma prosedürünü tamamen alt üst ediyor, tam tersi bir durum yaratıyor. Hepsi, lütfen güvenlik görevlilerine gereksiz yük oluşturmayın. Eğer onlara sağladığınız teknoloji veya yönetim, görevlerin tamamlanmasını desteklemek yerine işlerine yük oluyor ve onları aşırı karmaşık iş akışlarına sürükleyerek kurtulmalarını imkansız hale getiriyorsa, istifa mektubu almak kaçınılmazdır. Üç, mikro düzeyde her şeye müdahale etmek: İş yerinde liderler her zaman “mükemmelliği” hedefler ve her konuya müdahale ederler. Ancak yöneticilerin yönetim bilgisi ve deneyimi, birkaç yıl öncesinin işletme koşulları ve en iyi uygulamalarında kalmış olabilir ve çoktan zamanın gerisinde kalmıştır. Bir görevin verilmesinin ardından yöneticilerin rolü, cevaplanması gereken yönleri belirlemek ve ardından bir adım geri çekilerek güvenlik personelinin bu soruları yanıtlamak için gerekli işleri yapmasına izin vermektir. Ancak genellikle durum böyle değildir; yönetim, işlerde her zaman her şeye “aşırı derecede” müdahale eder. Bu da değerli güvenlik uzmanlarının düşük katma değerli veya geçici işlerde sıkışıp kalarak yerinde saymalarına neden oluyor. Yöneticilerin unutmaması gereken şey, teoride oldukça iyi görünen birçok fikir ve düşüncenin, deneyim ve uygulama sonucunda asla gerçekleşmeyeceğidir. Mükemmel güvenlik uzmanları bunun farkındadır; yönetim onlara tam yetki verebilir, böylece yüksek seviyedeki hedefler etrafında birleşip işlerini odaklanarak tamamlayabilirler. IV. Üstleri kandırıp altları aldatma düşüncesi: Ne yazık ki, ofis ortamında bazen kaçınılmaz olarak bir miktar politik atmosfer oluşur ve kendini pazarlamak gerekir. Öte yandan, mükemmel güvenlik uzmanları genellikle bu konuda deneyimsizdir; zamanlarının çoğunu sıkı çalışarak geçirirler ve öne çıkmak için ne fırsat bulurlar ne de bunu isterler. Yönetim, onların çabalarını ve başarılarını liderlere daha sık rapor etmelerini, özetlemelerini ve iletişim kurmalarını teşvik etmelidir. Sadece güvenli insanların zorlu emeklerinin meyvelerinden kendiniz için faydalanmayı düşünmeyin; aksi takdirde onların sizinle vedalaşmasını bekleyin. V. Sözle değil, eylemle konuşulur: Eylem sözden daha önemlidir. Güvenlik uzmanlarının mantıksal analiz yeteneği birinci sınıftır; durumun nasıl olduğunu çok iyi biliyorlardır. Sıra sana geldiyse yap, sadece laf kalabalığı yapma. Sadece konuşup harekete geçmezsen, güvenlik görevlinizin başka bir iş aramasından kendini sorumlu tutma. Güvenlik teknolojileri ve güvenlik yönetimi, her işletme için zaten en önemli konular haline gelmiş veya yakında öyle olacaktır. Ancak şu an bu alandaki ihtiyaçları karşılayacak yeterli deneyime sahip güvenlik yönetimi uzmanları bulunmamaktadır. Bu yazı aracılığıyla, işletmelerin diğer işletmelerin yaptığı hataları anlayarak kendi işletmelerinde iyileştirmeler yapmalarını ve “bir komutan bulmak zor, birçok komutanı elde tutmak daha da zor” olan bu zor durumu aşmalarına yardımcı olmayı umuyoruz. Bazı şirketlerin sıkça yaptığı ortak hataları vurgulayarak sorunlara dair farkındalığı ve anlayışı artırmak, aynı hataların tekrarlanmasını önlemektedir.