Özel dikkat | Kaza olma ihtimali en yüksek bu dokuz zaman dilimi

Thread Content

1. Şirketler genişlemeye başladığında, bazı şirketler kısa süre içinde aşırı şekilde genişler; hatta farklı sektörlere de girerler. Güvenlik yönetimi bu duruma ayak uyduyamaz ve güvenlik açıkları, eksiklikler ve yanlış anlamalar artar; bu da kazaların sık ve kolay bir şekilde meydana gelmesine neden olur. 　　Önleme stratejileri: İşletme yöneticileri, kırmızı çizgiler konusundaki farkındalıklarını, sorumluluk bilincini ve yasalara uyma bilincini mutlaka güçlendirmeli; güvenli üretim çalışmalarını daha iyi yürütme konusundaki girişimciliklerini artırmalı ve “beş uygulama, beş yerinde olma” ilkesine sıkı sıkıya bağlı kalmalıdır. 2. Zamanın kısıtlı ve görevlerin ağır olduğu dönemlerde Bu süreçte çalışanlar genellikle aralıksız çalışmak zorunda kalır, bu da yorgunluğa yol açar ve *alışkanlık haline gelmiş usulsüzlüklerin meydana gelmesine neden olur. Bazı çalışanlar, güvenlik prosedürlerinde belirtilen kurallara uymakla zaman kaybedileceğini ve işin ilerlemesinin etkileneceğini düşünürler. Bu yüzden normal iş akışını değiştirmenin veya basitleştirmenin yollarını ararlar; bu da alışkanlık haline gelen usulsüzlüklerin kazalara yol açmasına neden olur. 　　Önleme stratejileri: İş görevleri belirlenirken hem ihtiyaçlar hem de olası durumlar dikkate alınmalı; keyfi olarak yeni görevler eklenmemeli veya süre kısaltılmamalıdır. Çalışanların “görevleri ele geçirip güvenliği göz ardı etmesi” durumu tespit edildiğinde, derhal işlerine ara verilmelidir. 3. İş ortamı zor olduğunda Kötü koşullarda çalışırken, kar fırtınası, yağmur veya sis gibi hava koşullarıyla karşılaşıldığında iş daha da zorlaşır. İç mekanlarda çalışılıyorsa bile, sıcaklık, aydınlatma gibi koşullar kötüyse insanların uyum yeteneği ve dayanıklılığı azalır ve bu da kazalara yol açabilir. 　　Önleme stratejileri: İşletmeler, çalışanlar için iyi bir çalışma ortamı yaratmalı ve onların iş yaparken keyifli hissetmelerini sağlamalıdır. Kötü hava koşulları durumunda, işlemler güvenlik prosedürlerindeki gerekliliklere sıkı sıkıya uyularak askıya alınmalıdır. 4. İşten ayrılma veya işin sona erme aşaması: 1 gün boyunca çalıştıktan sonra çalışanların fiziksel ve zihinsel enerjileri büyük ölçüde tükenir; erken eve dönüp dinlenmek istemeleri insanın doğal bir eğilimidir. Bu sırada, genellikle dikkatin dağılması ve işe odaklanamama durumu ortaya çıkar; bu da *alışkanlık haline gelmiş usulsüzlük davranışlarına yol açar. İşler sona ermek üzere ve her şey yolunda gidiyor; bu yüzden insanların kazalara karşı dikkati azalıyor. 　　Önleme tedbirleri: Her seviyedeki yöneticiler, özellikle ekip liderleri ve güvenlik görevlileri bu durumda sık sık uyarılarda bulunmalı ve denetimlerde bulunarak tüm çalışanların yeterli derecede dikkatli olmalarını sağlamalıdır. 5. Gece vardiyasında çalışma ve tek başına görev yürütülürken: Yönetimin zayıf olması ve çalışanların dikkatsizliği nedeniyle gece vardiyalarında kör noktalar oluşur ve bu da güvenli üretimin sıkça sorun yaşandığı bir zamandır. Tek başına görevleri yerine getirirken, çalışanlar kolayca *alışkanlık yüzünden kuralları ihlal ederler; bunun nedeni, topluluktan ayrılmaları, kendilerine olan taleplerini hafifletmeleri ve gözetim olmadan zihinsel olarak ihmalkar olmalarıdır. 　　Önleme tedbirleri: Lider kadroların nöbet tutma ve sahada görev yapma sistemini ciddi şekilde uygulamak gerekmektedir. Gece vardiyalarında denetimlerin sıklığı artırılmalı, öncelikli bölgeler, kritik aşamalar ve önemli pozisyonlar özel olarak takip edilmeli; böylece sorunların zamanında tespit edilip çözülmesi sağlanmalıdır. Çalışanlara güvenlik eğitimi verilmeli, gece vardiyalarında ortaya çıkan ihmalkarlık ve rahatlık düşüncesi yenilmeli, güvenlik kurallarına bilinçli olarak uymalı ve talimatlara göre hareket etmelidirler. Çalışanları ayrı olarak görev yapmaları için gönderirken, görevi anlatırken mutlaka güvenlik ve teknik bilgileri aktarmak ve tehlike noktalarını analiz etmek gerekir; ayrıca sorumluluk sahibi bir kişiyi de gözetmen olarak atamak gerekir. 6. Aynı üretim alanında çapraz işlemler yapılırken, aynı üretim alanında ve aynı zamanda iki veya daha fazla birim (ekip) aynı anda çalıştığında, özellikle üretim alanını yeterince bilmeyen, koordinasyonu zayıf olan ve birbirlerini rahatsız eden dışarıdan gelen işçiler nedeniyle kazalar meydana gelebilir. 　　Önleme tedbirleri: “Güvenli Üretim Yasası” hükümlerine göre, iki veya daha fazla üretim ve işletme birimi aynı çalışma alanında üretim ve işletme faaliyetleri yürütüyorsa ve bu durum diğer tarafın üretim güvenliğini tehlikeye atabiliyorsa, güvenli üretim yönetimi anlaşması imzalanmalıdır: Her bir tarafın güvenli üretim yönetimi sorumlulukları ve alınması gereken güvenlik önlemleri belirlenmeli ve güvenlik denetimleri ile koordinasyon için tam zamanlı güvenli üretim yöneticileri atanmalıdır. 7. Yeni teknolojiler, yeni malzemeler, yeni ekipmanlar, yeni ürünler kullanıldığında, zaman kazanmak ve hızlı hareket etmek amacıyla sık sık aceleyle başlatma, test etme ve kullanma işlemleri yapılır; bu da trajedilere yol açar. 　　Önleme stratejileri: Profesyonel teknik personel ve güvenlik yöneticileri, “beş yeniliği” uygulamadan önce önceden tehlike değerlendirmesi ve güvenlik sistemi analizi yapmalıdır. Ayrıca, operatörler ve ilgili kişilere güvenlik eğitimi verilmeli ve sınavdan başarılı olduktan sonra göreve başlayabilmelidirler. 8. Karlılık düşüşü ve üretimde zorluklar yaşandığında Bazı işletmeler, maliyetleri azaltma baskısı altında güvenlik yatırımlarını her yolla azaltmakta, güvenlik önlemlerini zayıflatmakta ve bu da güvenlik kazaları riskini artırmaktadır. 　　Önleme stratejileri: Zor zamanlarda, güvenli üretim çalışmalarına daha fazla önem verilmelidir. Felaketler peş peşe gelir. Kurumsal yönetimin “varilinde” zayıf bir nokta ortaya çıktığında, kriz yönetimi anlayışına ve bilincine sahip olmalı, kriz unsurlarını gidermek için derhal önlemler almalıyız. Kriz faktörlerini ortadan kaldırarak yönetimi iyileştirmek, işletmenin güvenlik kapasitesini artırmak ve işletmenin sürekli, kalıcı ve temelde güvenli bir üretim ortamını sürdürmesini sağlamak gerekmektedir. 9. Tatil öncesi ve sonrası ile bazı özel dönemler: Tatillerin yaklaşması nedeniyle, başka yerlerde çalışan bazı işçiler görevlerini bitirip ailelerinin yanına dönmek ister. Ailesiyle birlikte olan işçiler bile tatili kutlamak için işlerine odaklanamaz hale gelir. Tatiller bittikten sonra işe döndüklerinde, bazı çalışanlar hâlâ tatilin neşeli atmosferinin etkisinde kalıyor ve zihinleri tam olarak iş yerine dönemiyor; bu da alışkanlık haline gelmiş usulsüzlüklerin ortaya çıkmasına neden olabiliyor. Çalışanlar, iş ve özel hayatlarındaki bazı zorluklar ve baskılar yüzünden kötü bir ruh hali içinde oluyor, bu da iş saatlerinde dikkatlerinin dağılmasına ve usulsüz işlemler yapılmasına yol açarak kazalara sebep olabiliyor. 　　Önleme stratejileri: Şirketin her seviyesindeki yöneticiler, bu dönemde çalışanların psikolojik durumunu zamanında anlamalı, güvenlik konusunda eğitimler yapmalı ve önceden “koruyucu önlemler” almalıdır. Böylece çalışanlar sürekli olarak “güvenlik” konusuna dikkat etmiş olur. Güvenlik sorumluları ise düzenli olarak üretim alanlarına giderek uyarılarda bulunmalı ve denetim yapmalıdır.