İç Görü | Amcamın fabrikası sonunda kapandı

Thread Content

6 Haziran 2016’da, birçok büyük yabancı şirketin aceleyle ayrılmasıyla ortaya çıkan kaos ortamında, Dongguan’da başka bir özel sektör üretim şirketi iflas etti. “İnzivacı Derin Dağlar” adlı tanınmış bir internet kullanıcısı bir gönderi paylaşarak, “Amcamın fabrikası, tüm çalışanların maaşlarını ödedikten sonra resmi olarak kapanışını ilan etti” dedi. İlginç olan şu ki, internet kullanıcısı “Yinshi Shenshan”, geçen yıl interneti sarsan “İmalat Sektörü Artık Sonuna Geldi; Çin’in Gelecekteki Yükseliş Yolları Üzerine” adlı makalesinde konu olarak amcasının fabrikasını kullanmıştı. Bir yıldan fazla bir süre sonra bunun kehanet haline geleceğini hiç düşünmemiştim; amcamın fabrikası yerle bir oldu. 　　 Birçok kez hayatta kalmak için çabaladı ancak başarılı olamadı. Fabrika, uzun süredir işlerini sürdürebilmek için esas olarak bir Tayvanlı müşteriden ve West Airlines’tan gelen kulaklık siparişlerine bağımlı kaldı. 2006 yılından itibaren bir çiftin fiyatı 1,8 yuan’dı, şimdi hâlâ bir çift 1,8 yuan, ancak işçilik maliyetleri üç kat arttı. Daha önce maliyet 1,2 iken, şimdi üretim yönetimi ve kontrolü iyi olduğu için sadece parça başına yaklaşık 1,75 yuan elde edilebiliyor. Eğer ne yazık ki bir parti ürünün kalitesinde sorun olursa, zarar edilmek zorunda kalınıyor. Herkes imalat sektörünün dönüşüm ve yükseltme geçirmesi gerektiğini söylüyor; bu fabrika da bunu denedi ve sonuç olarak yükseltilebilecek olanlar yükseltildi, otomatikleştirilebilecek olanlar ise tamamen otomatik hale getirildi. Ancak kulaklık üretiminde her makinenin önünde malzeme besleyecek bir kişi olmalı; otomatik paketleme müşteri taleplerini karşılayamıyor, kutulama ve paketleme de yapılamıyor. Yani açıkçası bu süreç her zaman emek yoğun bir iş. Bir zamanlar bilgisayar kulaklığı üretimi konusunda da hevesliydim; üstelik üç farklı marka tescil ettirmiştim ve büyük miktarda ürün ürettim. Ürünleri piyasaya sürmek için iki satış temsilcisi tuttum ve tüm ülke genelindeki bilgisayar mağazalarını dolaştık. Ancak sonunda bunun kârlı olmadığını, rekabetin de aynı derecede şiddetli olduğunu gördük ve bu durum bir miktar ürün stokunun birikmesine neden oldu. Ajanların ödeme yapmaktan kaçınması veya ortadan kaybolması olaylarının sıkça yaşanması, onun sonunda bu pazardan vazgeçmesine neden oldu. Başka çare bulamayan işveren, maliyetleri yaklaşık 1,6 seviyesinde tutabilmek ve %8 civarında brüt kar elde edebilmek için aylık 2000 yuan maaşla (aracıdan 200 yuan alınarak) bir grup Vietnamlıyı işe almaya karar verdi. Ne yazık ki, fabrikanın Vietnamlı işçileri istihdam ettiği yerel makamlar tarafından tespit edildi; işveren beş gün polis karakolunda tutuldu ve 60 bin lira para cezasına çarptırıldı. Böylece fabrikanın kurtulma şansı da tamamen ortadan kalktı. Fiyatı biraz yükseltmeyi denedik, ancak karşı taraftan şöyle bir cevap geldi: İstiyorsanız yapın, istemiyorsanız bırakın; Guangxi’ye gönderirsek 1,65 yuan, Vietnam’a gönderirsek 1,3 yuan. Hâlâ sipariş veriyorum size; bu da yıllardır süren işbirliğimize olan saygımızdan kaynaklanıyor. Sonunda, geçen yıl Ağustos ayında bu sipariş yine korunamadı ve Tayvanlılar siparişi sonunda Vietnam’a yönlendirdiler – %20’lik maliyet farkı ve her ay 2-3 konteynerlik talep sayesinde Tayvanlılar her ay 200 binin üzerinde tasarruf edebiliyordu. Aslında Tayvanlılar çok önceden Vietnam’da tedarikçiler yetiştirmişti; ancak son birkaç yılda ürün kalitesinden teslimat sürelerine kadar Vietnam’daki fabrikalar sorunsuz bir şekilde işbirliği yapamadığı için siparişlerin tamamı oraya aktarılmadı. Girişimcilik zordur, sonunda başkalarının işine yarar hale gelirsin. Çalışanlarla vedalaşma yemeğinden sonra ofise dönen patron, alkolün etkisiyle yine ağladı. Sonuçta on iki yıllık bir fabrika, atılacak denildiğinde kimse bu kadar rahat olamaz. Fabrika açıldığında patron otuz beş yaşındaydı; şimdi ise neredeyse elli yaşında ve yeniden ayağa kalkması artık mümkün değil. 2006 yılında, işveren on yıl boyunca çalışarak biriktirdiği 200.000 yuan ile iş kurdu ve bu parayı tamamını makineler satın almak ve iki üretim hattı kurmak için kullandı. 2006’dan itibaren birkaç dış sipariş aldık ve bir miktar para kazandık, ancak ilk iki yılda kazandığımız paraların hepsi makineler almak ve fabrika binasını genişletmek için harcandı; çalışan sayısı on kişiden yaklaşık 40 kişiye çıktı. Sonrasında siparişler giderek arttı, tekrar fabrika taşındı ve çalışan sayısı 40’tan yaklaşık 90’a yükseldi. En azından 08 yılından önce kazanılan tüm para, makine ve ekipman alımına harcandı; bu süre zarfında sadece peşin olarak bir ev ve 200 binlerce liralık bir araba satın alındı. 2008’de küresel finans krizi yaşandı, neredeyse hiç kar elde edilemedi ve 2009’da zarara geçildi. Nihayet 2010'da kâr etmeye başladık, ancak Çin'in “maaşları ikiye katlama planı” devreye girdi; siparişler çok olmasına rağmen aslında kazanılacak para yoktu. 2011 yılında körü körüne memleketimize dönerek bir şube fabrika kurduk. Fabrika tamamlanıp kış gelince büyük bir sorunla karşılaştık: Hava o kadar soğuktu ki işçiler hiç çalışamıyordu (parmakları hareket etmiyordu). Bu yüzden çok sayıda kullanılamaz ürün ortaya çıktı. Kış bitmeden hemen fabrikayı kapattık ve toplamda 700 bin lira zarar ettik. 2012–2014 yılları arasında bir kuruş bile yeniden yatırılmadı ve ancak o zaman biraz nakit birikti. 2015'ten itibaren durum hızla kötüleşti, ancak sonunda gelirler ve giderler dengelendi. Bu yıl yarım yıl zarar ettik, temelde önceki yıllardaki bir yıllık kârımızı kaybedeceğiz. İyi ki cesurca fabrikayı kapattılar; bir yıl daha bekleselerdi, patron doğrudan özgürlük öncesine dönerdi. Bir başka özel sektör iş insanının trajik sonu: İş insanının girişimcilik serüvenine bakıldığında, bu durum otuz yıllık süreçte Çin’deki milyonlarca özel sektör iş insanının bir özeti olarak görülebilir. Patron, 1980’ler ve 90’larda üniversite sınavını kazanamayan biriydi; 1994 yılında güneye iş aramak için gidenler arasına katıldı ve şans eseri yabancı sermayeli bir şirkete girdi. Aylık 300 yuan maaşla sıradan bir işçi olarak başlayıp, aylık 18.000 dolar maaşla Amerikan şirketlerinin üretim departmanı müdürü olana kadar yükseldim. Patron, hazır kulaklık ve hoparlör alanında çok yetenekli; Bosch gibi üst düzey markaların yanı sıra HP’nin orta/alt düzey multimedya hoparlörleri konusunda da uzman. On yıl önce patron kendi işini kurdu; sermayesi azdı, bu yüzden önce en basit mikrofonlar ve tek kullanımlık uçak kulaklıkları üretti. Amerikalı bir şirkete OEM olarak üretilen her bir ürün için 1,5 yuan ödeniyor; hâlâ %20 brüt kar elde ediliyor, bu da kaliteli bir iş olarak kabul edilir. Ancak bu iş istikrarlı olsa da büyük değil – her ay bir konteyner, Amerikalıların iki ayı idare etmesi için yeterli. Daha sonra sırayla bazı dış siparişler de alındı ve fabrika giderek büyüdü. Fabrika tipik bir işgücü yoğunluğu gerektiren bir işletme olduğundan, kulaklık üzerindeki iki küçük hoparlör olan mikrofon hoparlörlerinin ve kulaklık ürünlerinin üretiminde her aşamada oldukça fazla insan gücü gerekmektedir. En yüksek seviyede, fabrikanın iş gücü sayısı yaklaşık 140 kişiye ulaşıyor. Ayrıca Guangxi’de onun için bitmiş ürünler üreten özel bir fabrika daha bulunuyor ve ürünlerin %90’ı oradan tedarik ediliyor; bu fabrikanın da yıl boyunca iş gücü sayısı yaklaşık 100 kişi civarında. Aslında, patron tek başına iki yüz kadar insanı geçindiriyor. Ancak, renminbinin dışarıda değer kazanıp içeride değer kaybetmesi ve Vietnam gibi ülkelerin düşük maliyetli rekabeti karşısında işletme sahibi resmi olarak kapanışı ilan etmek zorunda kaldı. İyi ki tedarikçilere olan borçlar, çalışanların maaşları ve tazminatlar ödendikten sonra hâlâ 1,2 milyon yuan alacak kalmış; patronun amacı bunun üçte ikisini geri alabilmek. Fabrika kapatıldıktan sonra patron kendini rahatlamış hissetti; kiracılar kira talep etmiyordu, tedarikçiler ödeme talep etmiyordu ve her ay 15’inde maaş ödemek zorunda da değildi. ““Bu tür günler ne kadar keyifli,” dedi patron. Geçtiğimiz otuz yılı geriye dönüp baktığımızda bir şeyler anlıyoruz. Reform ve açılımın anlamı, Çin’in bir milyar nüfusunun oluşturduğu pazarlara ve son derece ucuz işgücüne göz dikmiş yabancı şirketlerin ülkeye girmesini sağlamanın yanı sıra, özel sektör girişimcileri gibi yetenekli bireylerin de kendilerini gösterebilmelerine olanak tanımaktır. Ancak kimse, özel sektör girişimcileri küresel pazarda zorlu mücadeleler verip “Çin üretimi”ni dünyada tanınır hale getirirken, kendi kendini yok eden tarzda yuanın dışarıda değer kazanıp içeride değer kaybetmesi ve eşi benzeri görülmemiş emlak atılımının onları kendi insanlarının silahları altında yere sermesini beklememişti. En azından, düşük seviyeli imalat sanayisi tamamen durdu. Girişimcilerde “bilgi ve eylemin birliği” vardır. Ben eskiden öğretmendim; entelektüellerin harika olduğunu, iş adamlarının ise küçümseneceğini düşünürdüm. Şimdi bence iş insanları harika; iş insanları okullarda yetiştirilemez, ne de **** eğitimiyle oluşurlar. İş insanları, tamamen pazarı anlama yetenekleri, benzersiz bakış açıları ve azimleri sayesinde başarılı olurlar. İş insanları hem Çin’de hem de tüm dünyada nadir bulunan bir kaynaktır. Ben kişisel olarak iş insanlarının toplumsal ve ekonomik gelişmede bilim insanları ve sanatçılar olduğuna inanıyorum. Şirket stratejilerine gelince, bence stratejiler kopyalanamaz. Gerçekten kopyalanamayan şeyler sanat eserleridir; tıpkı yüzlerimizin bu şekilde olması gibi. Kopyalama yapmak çok kolaydır, şirket stratejileri için de durum aynıdır. Bir girişimci, kendi işletmesinin ürünlerini ve hizmetlerini başkalarının kopyalayamayacağı, aşamayacağı bir sanat eseri haline getirmelidir; yalnızca bu şekilde uzun süre ayakta kalabilir ve ilerleyebilir. Girişimciler için bir diğer zorluk da “bilgi ile eylemin birleştirilmesidir”. Bilgi öğrenmek kolaydır, ancak bilinenleri uygulamaya koymak ve ortaya çıkan şeyin başkalarını memnun etmesini sağlamak son derece zordur. Bilgi ile eylemi birleştirmek, girişimciler için son derece zor bir şeydir. Bu yüzden herkesin, toplumumuzdaki nadir kaynağa, yani girişimcilerimize saygı göstermesini umuyorum. Ekonomiyi etkileyen dört şey: Bugün birçok ekonomik konuyu konuştuk. Ekonomi iniş çıkışlar yaşar; iyi zamanların yanı sıra kötü zamanlar da olur. Otuz yıl boyunca iyi giden bir durumun sonunda mutlaka kötü günler gelir, bu çok normaldir. Çin’in ilk 30 yılındaki politikalar, ülkenin 30 yıl boyunca hızlı büyümesini sağladı; şimdi bir gerileme yaşanması bence oldukça normal. Ekonomi iyi olduğunda para kazanan şirketlere girişimci denmez; dalgalar çekildikten sonra hâlâ orada kalanlar işte onlara girişimci denir. Geleceği öngörebilmek gerekir; ekonomi iyi olduğunda, ekonominin kötüye gideceği durumlar için hazırlık yapmalısınız ； Ekonomi kötüyken ve ekonominin kesinlikle kötü olacağı biliniyorsa, fırsatları iyi değerlendirmek gerekir. Ekonomi kötüyken, geleceğe farklı bakış açılarıyla, farklı perspektiflerle bakılır. Eskiden bir arkadaşım şöyle demişti: İş yapmak her zaman daha da zorlaşıyor, asıl mesele doğru görüşe sahip olmaktır. Aslında, iş yapmanın giderek zorlaştığı söyleniyor; ancak eskiden de kolay değildi, bugün de kolay değil, her zaman zor olacak. Bu, diğer insanlardan farklı olmayı gerektirir. Bu yüzden düşünüyorum ki, bugün Çin’in ekonomisinde büyük bir sorun yok. Çin’in tarih boyunca karşılaştığı tüm sorunları biz de yaşadık; bu kadar zor günleri atlattık, şimdi bunlardan korkmamız için bir sebep yok. Bence, bugün bakıldığında, dünya ekonomisinin Çin üzerindeki etkisi objektif olarak kapsamlıdır. Bence etkileyen dört şey var ve bu dört şeye yeterince önem verilmiyor. Herhangi bir şeyde krizin ortaya çıktığı an kriz değildir; asıl kriz, ondan sonraki krizdir. Birincisi, 2008’deki küresel finans krizi. Bence biz, krizin dört yıl sonra bile etkilerinin devam edeceğinin farkında değildik. İlk dalga ABD’yi, ikinci dalga ise Avrupa’yı etkiledi. Yeterli hazırlık yapmadık; bu finansal krizin dünya üzerindeki etkisi deprem ve tsunamiler gibi, ardı ardına gelen dalgalar şeklinde oldu ve bunun için zaman gerekiyor. İkincisi, kimse bu internet teknolojisi devriminin dünya ekonomisine büyük bir etki yapacağını düşünmüyor. Bu teknolojinin Çin ve hatta dünya üzerindeki etkisi daha yeni başlıyor. Üçüncüsü, enerji krizinin yeni enerjilerin ortaya çıkmasına ve bunun beraberinde getirdiği bir dizi değişime yol açması konusuna herkes yeterince önem vermiyor. Dördüncüsü, Çin’de ekonomik modelimiz ve toplumsal gelişimimizin yol açtığı çevre sorunları, kimse tarafından öngörülmemişti. Çin aslında çok önceden herkesi dönüşüm ve yükseltme konusunda uyardı, ancak etkisi henüz o kadar iyi değil. Bu birkaç unsur bir araya geldiğinde, bu **'nin ekonomisi üç yıldır değişim geçirmiştir. Şunu söyleyebiliriz ki, bugünkü ekonomimiz gerçekten dönüşüm ve yükseltme aşamasına gelmiştir. Sadece, dönüşüm ve yükseltme sloganı ortaya atıldığında, bunun bu kadar çok soruna yol açacağı düşünülmemişti; ancak her şeyin bir bedeli vardır ve bu bedeli herkes ödemek zorundadır. Düşük seviyeli imalat sanayii ve kalitesiz üretim daha da gerileyecek. Gerçek ekonomi ve sanal ekonomiyle ilgili olarak, gelecekte şunu düşünüyorum: Birincisi, Çin’in imalat sanayii devam edecek şekilde gerileyecek. İkincisi, Çin’in sanal ekonomisi de iyi durumda değil. Aslında Çin’in imalat sektöründeki düşüş, esas olarak düşük kaliteli ve basit imalat sanayilerinin gerilemesinden kaynaklanıyor. Eğer Çin’in kalitesiz işlenmiş ürünler üreten imalat sektörü gerilemeye devam etmezse, Çin’in bir şansı olmayacak. Bu, gerçek bir iş dünyası dönüşümü çağıdır; buna fırsat olarak bakarsanız fırsattır, felaket olarak bakarsanız gerçek bir felakettir. Kriz, kriz… Fırsatlar her zaman tehlike içinde yatar; büyük şirketler de mutlaka tehlike ortamında doğar. Sadece sakinleşip gözlemlediğinizde kendinizi nasıl değiştirebilirsiniz? İyimserim, psikolojik olarak hazır olduğumda korkmam ve kendi topraklarımı korurum. Ancak 5 ila 10 yıl öngörüldüğünde, Çin ekonomisindeki fırsatlar son derece büyük ve dünyada Çin gibi ikinci bir ** bulunması muhtemel değil. Ben her zaman iyimser bir insan oldum, ancak iyimserlik asla kör iyimserlik anlamına gelmez; sağlam temellere sahip olmak gerekir. Ama bir şey kesin: Ekonomi iyi olsa bile, sizin iyi olacağınız anlamına gelmez ； Ekonomik durum kötüyse, sizin de kötü olmanız gerekmez. Ekonomi kötüyken kötü yöntemler vardır, ekonomi iyiyken iyi yöntemler vardır; sadece bakış açısı farklıdır. Uzun vadede, Çin’in gelecekteki sürdürülebilir ekonomik modelinin ne olabileceğini anlamamız gerekiyor Çin’in gelecekte büyümesi gereken şey hacmi değil, kalitesidir. Bu, herkesin mutlaka iyi düşünmesi gereken bir sorundur. Ekonominin büyümesi %7, %6, hatta %5 olsa ne olur? Amerika Birleşik Devletleri, Avrupa Birliği, Japonya ve Çin olmak üzere dört büyük ekonomiden sadece Çin’in GSYİH artış hızı %5’in üzerindedir. Çin’in yıllık ekonomik geliri son derece büyüktür ve bu para zaten yeterlidir. Sorulması gereken şey, bu paranın akıllıca kullanılıp kullanılmadığıdır Doğru kullanılıyor mu? Nerede kullanılacak? Bu, Çin ekonomisinin gelecekteki gelişimi için önemli bir düşünce. İç talep ekonomisi gelecektir. Günümüzdeki büyüme hızına göre, önümüzdeki 10 ila 15 yıl içinde Çin’de 500 milyon orta gelirli insan olacak. 500 milyon ne anlama geliyor? Amerika’da şu an yaklaşık 150 milyon orta gelirli insan var; bizim 500 milyonumuz ise 3 Amerika’nın ihtiyacına eşdeğer. Amerikan ekonomisi nasıl yükseldi? İç talep. Eğer Çin’in gelecekte ABD’nin ekonomik büyüklüğünde 3 ekonomisi olursa, bu ne kadar büyük bir fırsat olur. Sorun şu ki, dünkü yönteme göre devam edersek giderek daha kötü duruma düşebiliriz. Bu yüzden ekonomik modelin değişmesi gerektiğini düşünüyorum. Birkaç yıl daha dayanalım, geleceğin fırsatlarını yakalayalım. Bugünkü modeli Avrupa yaşadı, Japonya yaşadı, Amerika yaşadı; Çin’in karşı karşıya kaldığı durum ise, büyük sayıda orta gelirli kesimin ortaya çıkmasıdır. Çin ekonomisinin gelecekteki fırsatı güçlü iç taleptedir. Çin ekonomisinin üç itici gücü konusunda ben her zaman “iki at bir öküz” olduğunu düşünmüşümdür. İhracat at arabası, yatırım at arabasıdır, ancak iç talep kesinlikle öküz arabasıdır. Bu kadar yıl boyunca, iç talep, tüketim nasıl harcanmalı? Tüketim, halkın parasını çıkarmaktır; bu, girişimcilerin yeteneği ve yeniliğin bir göstergesidir. Tüketimi ve iç talebi canlandıracak şeyleri sürekli olarak fikirlerle geliştirmemiz gerekiyor; bu kesinlikle girişimcilerin görevidir. Lütfen unutmayın, önümüzdeki 20 ila 30 yıl içinde Çin’in tüketimle büyümesi gerekecek ve bu tüketimi harekete geçiren kesinlikle girişimciler ve piyasadır; bu da hepimizin bir fırsatıdır. Başarısız olanlar her zaman başkalarını suçlar. Herkesin durumu kötü olsa da aslında herkes kötü durumda değildir; bugün iyi durumda olan pek kimse yok. Birçok sorun, anlaşıldığında korkutucu değildir; korkutucu olan, anlaşılamamasıdır. Panik nedir? Korku, geleceği bilmemektir; siz ise bunun bir fırsat olduğunu biliyorsunuz. İnanıyorum ki, yeteneklerimizle, bugünkü çalışanlarımızın kalitesiyle ve geleceğe dair gösterdiğim kararlılıkla, çoğu insan başaramazken biz başaramayabiliriz diye bir şey yok ； Çoğu insan yapamazken, biz yaptık. Bu soruyu sadece bu şekilde düşünürsen, her şeyi anladığında neyden korkarsın? Bugün, sanal ekonomi ile reel ekonomi asla birbirine zıt olmamalıdır. Çin’in hem reel ekonomisi hem de sanal ekonomisi henüz bebeklik döneminde, yani ilk aşamadadır; kat etmemiz gereken uzun bir yol var. Sadece herkes şunu unutmasın: Bu otuz yıllık gelişim sürecinde hiç krizle karşılaşmadık. Avrupa ve Amerika’daki yüzlerce yıllık şirketlerden kaçının batıp tekrar ayağa kalktığını bilmiyorlar. Bu yüzden bence Çin, 30 yıl boyunca oldukça şanslı bir şekilde, istikrarlı ve hızlı bir gelişme gösterdi. Önümüzdeki otuz yıl, yeteneklerinizi gösterme zamanınızdır; yani ilk otuz yılda kazandığınız azim, yetenek ve takım çalışması gibi tüm bu özellikler, bu dönemde gerçek anlamda işe yarayacaktır. Ayrıca gördüm ki, fiziksel olan sanal gibi, sanal olan da fiziksel gibi; kaybedenler her zaman başkalarını suçlar. Başarılı insanlar her zaman kendilerini suçlar. Kendini suçlayanlar başarılı olur, ama başkalarını suçlayanların hiçbiri başarılı olamaz. Sayısız insan gördüm; tüm başarılı olanlar kendilerini inceliyor, tüm başarısız olanlar ise bunun başkalarının hatası olduğunu düşünüyor. Bu yüzden kendimizi de kontrol etmeli, sürekli düşünmeli ve sürekli özeleştiri yapmalıyız ； Başkaları başarılı olduysa, onları takdir edin ； Başkaları başarısız olsa bile, onların aptal olduklarını düşünmeyin. Herkese şunu söylüyorum: Neredeyse tüm işletmelerin yaptığı hatalar, %90’lık kısmın %99’luk hataları tekrarlamasından kaynaklanıyor. Aslında dünyada o kadar da aptal insan yok; insanlar arasındaki farklar pek büyük değil. Önemli olan, kendini sorgulayıp sorgulamayacağın, takdir edip etmeyeceğin ve sabretip sabretmeyeceğindir. İyi şirketler hep kötü zamanlarda ortaya çıkar. Risk alabilir miyiz, meydan okumalarla yüzleşebilir miyiz, dün çok tanıdık bulduğumuz şeyleri değiştirebilir miyiz? Bunlar bugün düşünmemiz gereken şeyler. İş dünyasındaki rekabet, “kendimi güçlendirmekten” “başkalarına fayda sağlamaya” doğru ilerler. Her teknolojik devrim, sayısız iş imkanı yaratmıştır. Bu teknolojik devrim de istisna değil; sadece yüksek seviyeli işler gerektiriyor. Bu yüzden ben de, ekonominin dönüşümünün mutlaka düşük seviyeli imalat sanayisinden yüksek seviyeli imalat sanayisine doğru ilerleyeceğine inanıyorum. Ayrıca imalat sanayisi, hizmet sektörüyle birleşmek zorundadır; çünkü gelecek hizmet sektöründedir ve her türlü imalat sanayisi aslında bir hizmet sektörüdür. Hizmet sektörü ve imalat sanayi sadece maliyetle değil, aynı zamanda yenilikçilik kapasitesi, yetenekler ve organizasyonla da yarışır. İşletmeler arasındaki rekabet, aslında yeteneklerin, liderlik kadrolarının ve yenilik kapasitesinin rekabetidir. Bu yüzden herkese söylemek istediğim şu: Severseniz de sevmeseniz de, bu dünyadaki oyun kuralları artık değişti. Daha önce IT deniyordu, şimdi ise DT. IT sadece kendi bilgi teknolojilerinden bahseder; bu temel bir beceridir. Ancak DT ortaya çıktığında bu bir teknolojik değişim değil, bir düşünce değişimidir. Bu sayede çalışanlarınız daha güçlü, iş ortaklarınız daha güçlü, müşterileriniz daha güçlü hale gelebilir; hatta rakipleriniz bile daha güçlü olabilir. İnsanlar bazen düşünür, rakibin daha güçlü olması ne anlama gelir? Rakip ne kadar güçlüyse, siz de o kadar güçlenirsiniz. Gördüğünüz her rakibi bir nimet olarak görmelisiniz, çünkü nihayet bugün benim pratik yapmama fırsat tanıyan biri var. Ama sakın ölüm kalım savaşı yapma, çünkü onu öldürsen bile mutlaka hayatta kalamayabilirsin. Bu yüzden iş dünyasındaki rekabet sürecinde lütfen unutmayın: DT dijital teknolojisi, IT teknolojilerinin ötesine geçerek başkalarını daha güçlü kılmayı hedefler. Gelecekte şirketler giderek daha şeffaf olacak; aynı zamanda paylaşmayı da bilmelidirler. Şeffaflık ve paylaşım temelinde sorumluluk almalı, sayısız yenilikçi yetenek yetiştirmelidirler. İşte geleceğin rekabet alanı budur. Kendi görüşlerimi paylaşmak istiyorum; bencillikten öteye, başkalarına yardım etme düşüncesine geçmek, 21. yüzyılın işletmelerinin sahip olması gereken bir niteliktir. İşte bu, bu yüzyılda ortaya çıkacak yeni tür işletmelerdir. İster inanın ister inanmayın, neyse bugün bunu söyledim; 30 yıl sonra tekrar geriye dönüp bakın. Asla rüşvet vermeyin, aksi takdirde ömür boyu pişman olursunuz. Gençler için bu çağdan daha iyisi yoktur. Bu çağda, anne-babanın ilişkilerine güvenmeye gerek yok, **’a güvenmeye gerek yok, banka kredilerine güvenmeye gerek yok. Önemli olan sizin gerçek bilginiz ve yeteneklerinizdir; nasıl çaba göstereceğinizdir. Umarım Zhejianglı iş insanları asla rüşvet verme eylemlerine katılmaz; üyelerimiz rüşvet verirse onları listeden çıkarırız. Bu bedeli bir sonraki neslimizin daha fazla ödemesine, bu şeyler uğruna mücadele etmesine izin veremeyiz. Herkesin asgari standartlara bağlı kalmasını umuyorum, böylece daha az iş yapabiliriz. Ama hükümet ile iş dünyası arasındaki ilişkiler iyi olmalı, ancak o tür şeyler yapılmamalı. Gerçek yeteneklerimizle yarışıyoruz; zeminde uyumakla, çalışkanlıkla ve kendimizi sürekli değiştirerek değişimi kucaklamakla yarışıyoruz. Başkalarının nefret ettiği şeyler hakkında bir durup düşünelim. Rekabette başarısız olmanın nedeni genellikle görememek, küçümsemek, anlayamamak ve ayak uyduramamaktır. Kaynak: İnternet