Güvenliğe önem vermeyen bir liderin düşüncesini nasıl değiştirebiliriz?

Onu güvenlik konularında eğitime tabi tutun (kaza örneklerinin yer aldığı videolarla)-------

Önemli olan, şirketin genel kültür anlayışıdır; iyi şirketlerde güvenlik performansı tamamen performans, maaş ve terfi imkanlarıyla yansıtılır. Güvenliğe önem vermezseniz lider olmak zordur; lider olsanız bile başarılı olmanız zordur.

Sizin prosesinize benzer veya aynı olan bir kaza örneği bulun, kazanın nedenlerini ve alınan önlemleri ona anlatın; çok konuşun, durmadan konuşmalısınız

Orada bir güvenlik kazası yaşamak, bizzat deneyimlemek her şeyden daha iyidir...

Bir insanın düşüncelerini değiştirmek zordur; bir kaza olsa bile çeşitli bahaneler bulurlar. . . .

Sinopec’in güvenlik teminatı diye bir şeyi yok mu? Şirket başkanının yıllık toplam maaşının 100 bin lirası genel merkezde kalır, herhangi bir güvenlik kazası olmazsa yıl sonunda 200 bin lira iade edilir. Eğer varsa, hiçbir şey yoktur.

Yalnızca bu tür liderler, güvenlik kazalarının getirdiği acıyı bizzat yaşadıklarında güvenliğe içtenlikle önem verirler...

Çok zor, duvara çarpmadan geri dönmeyen türden; sadece bir kez sorun çıkarsa dikkat çekiliyor. Rahat yaşanınca böyle oluyor~~~~

Ciddi güvenlik kazası örneklerini uygun zamanlarda paylaşın; mümkünse çevremizdeki örnekler olsun, böylece daha iyi bir uyarı işlevi görür

Benim görüşüm: 1. İç organizasyonun güvenlik ve çevre koruma ile ilgili düzenli toplantıları yapılmalı; her seferinde yöneticiler de bu toplantılara katılmalıdır. Sahada görev yapan güvenlik görevlileri ve idari birimler bazı sorunları dile getirerek yöneticilerin durumu anlamasını sağlar. Bazı yöneticilerin bu konulara önem vermemesinin nedeni, durumu bilmemeleri olabilir. Yöneticiler sorunları çözemezse zamanla zor durumda kalırlar; bu yüzden bu konulara mutlaka önem verilmelidir； 2. Üst düzey departmanların denetimlerinde liderlerin denetimi karşılaması gerekiyor; ancak güvenlik denetimlerinde lider olup olmamak önemli değil. İyi yapılmazsa hemen azar işitiliyor ve ceza da kesiliyor. Liderler buna dayanamayınca doğal olarak konuya önem veriyorlar. 3. Güvenlik görevlisi olarak, gereksiz yere yöneticinin ofisine gidip işler hakkında bilgi verin, hangi işlerin nasıl yapılması gerektiğini anlatın; çözümleri önceden yöneticiye sunun. Belki önemsemez, ama yapmayı kabul ederse yeterlidir.

Güvenli bir kültür ortamı yaratarak； Üst düzey yöneticilerin ciddi şekilde talep etmesi gerekiyor ；

Kavram meselesi, ona “acı”yı hissettirdiğiniz sürece uslanır

Son zamanlarda ülkede meydana gelen ciddi güvenlik kazaları toplanarak, fabrikamızın karşılaştığı sorunlarla birlikte analiz edilmiştir. Kazanın yol açtığı sonuçlar ve bunların şirketin yakın ve uzun vadeli etkileri anlatılmaktadır. Güvenlik için para harcamak verim sağlamaz, bu yüzden yöneticileri yavaş yavaş ikna etmek gerekir. .

Denetim otoriteleriyle iletişime geçilerek daha sık denetim ve değerlendirme yapılmalı, ona ekonomik yaptırımlar uygulanmalıdır.

Bir sürü yorum okudum, hepsi çok idealist gibi geldi. Ona daha fazla kaza örneği göstersin mi? Onu güvenlik konularında eğitime tabi tutmak mı? Ona daha fazla mı söyleyeyim, durmadan mı? Lider siz misiniz yoksa o mu? Gerçek hayatta birçok şeyde, aşağıdan yukarıya doğru değişim yapmak oldukça zordur; sadece yukarıdan aşağıya doğru değişim en olası çözümdür. Sadece bir güvenlik kazası meydana geldiğinde, Güvenlik Denetim Dairesi gibi yönetim kurumları ve şirketin üst düzey yöneticileri konuya önem verir; bu durumda liderlerin bakış açısı da buna göre değişir

Böyle bir liderle karşılaştığınızda onun dediğini yapın. Bir insanı değiştirmek çok zor.

Bir kaza yaşadığınızda güvenliğin ne kadar önemli olduğunu anlarsınız

Birinci bölüm: Aynı sektördeki kazalardan sonra sorumlu kişilere uygulanan cezalar. İkincisi, patrona bu sektörün tehlikelerini bildirmek gerekir. Üçüncüsü, şirketin geçmiş yıllardaki kazalarını yöneticiye analiz ettirin ve sonuçların ciddiyetini mümkün olduğunca abartılı bir şekilde anlatın.