Güvenli üretimde “on sıkı on gevşek”, çok gerçekçi!

Thread Content

Bu gönderi en son 2016-9-7 06:15 tarihinde wang*nhua77020 tarafından düzenlendi. Güvenli üretimdeki “on sıkı on gevşek” durumu, çok gerçekçi! Sıkı olmak, insanlarda baskı, motivasyon ve enerji yaratabilir ； Song, ne yaparsa yapsın dalgındır, hatta bir adım geride kalır; başkalarını ve kendisini yanıltır, işleri berbat eder, fırsatları kaçırır ve ciddi sonuçlara yol açar. Sıkılık, güvenliği sağlamanın ön koşulu, anahtarı ve temelidir ； Dağınık ve gevşek; güvenlik önlemleri almak sadece boş laftır. Yazarın indüktif analizi sonucunda, güvenli üretim çalışmalarında “on tane sıkı ve gevşek” sorunun bulunduğu tespit edilmiştir; umarız meslektaşlarımız bunu bir uyarı olarak alır. 01**Sıkı tutuyorlar, işletmeler ise gevşek davranıyor. **Denetim organları konuya sıkı bir şekilde eğiliyor, ancak bazı işletme sahipleri genellikle sadece denetimleri geçiştirmeye odaklanıyor. İşletmelerin güvenli üretim konusundaki sorumluluk bilinci acilen güçlendirilmelidir. Birçok işletmede üretimi öne alıp güvenliği ihmal etme sorunu bulunmaktadır. Güvenli üretim çalışmaları sadece sözde ve belgelerde kalmakta; güvenli üretimle ilgili politika ve stratejilerin uygulanmasındaki eksiklikler ise üretim ve işletme birimlerindeki “son kilometre”de ortaya çıkmaktadır. 02 Basınç üst kısımlarda yüksek, alt kısımlarda düşük olup katmanlar halinde azalır. Ancak bazı işletmelerde güvenlik yönetimi çalışmalarında uygulama yoğunluğunda “katmanlar halinde azalma” görülmektedir; güvenli üretimle ilgili kararlar ve gereklilikler, her seviyede uygulanırken büyük ölçüde zayıflamaktadır. Ana sorumlu kişinin işleri düzenlemesinden, ilgili yöneticilere, sorumlu departmanların başkanlarına, atölye şeflerine, ekip liderlerine ve saha çalışanlarına kadar herkes %90 oranında işini tamamlarsa bile, güvenli üretim konusundaki uygulama kapasitesi katman katman azalır. Sonuç olarak başarısızlık (59,049) yaşanır ve kazalar veya ciddi sorunlar ortaya çıkar. 03: Denetimlerden önce sıkı önlemler alınır, denetimlerden sonra ise gevşeme olur. İşletmeler, çeşitli şekillerde gerçekleştirilen güvenlik denetimlerine hazırlanmak için hem donanım hem de yazılım alanlarında büyük çaba sarf etmiş ve önemli başarılar elde etmiştir. Ancak güvenlik kontrolünden sonra sorun olmadığına ve rahatlayabileceğimize karar verildi; üretim sırasındaki dikkatsizlikler ise kazalara yol açtı. Bu durum, güvenlik yöneticilerinin her zaman açık fikirli olmalarını gerektirir; ne denetim öncesinde ne de sonrasında güvenlik yönetimini gevşetmemeli, denetim yapılsın ya da yapılmamasın güvenlik çalışmalarına aynı şekilde devam etmelidirler. 04 Kaza olduktan hemen sonra sıkı, kaza olmadığında gevşek. Şirkette **küçük bir güvenlik kazası meydana geldiğinde her seferinde “dört asla” ilkesine göre soruşturma yapılır; tüm çalışanlar da bundan ders çıkarır ve böylece güvenlik bilinci artar, kazalar belirgin şekilde azalır. Ancak zamanla kazaların dersleri unutulur, bazı çalışanlarda “üç ihlal” durumu tekrar ortaya çıkar ve kaza olasılığı artar. Bu nedenle, güvenlik bilinçlendirme çalışmaları, eğitim ve öğretim, güvenlik yönetimi asla gevşetilmemelidir. 05 şekil olarak sıkı görünse de aslında gevşektir. Bazı işletmelerin güvenlik yönetimi çalışmaları, şekil açısından oldukça sıkı yürütülmektedir. Örneğin, çeşitli güvenlik afişleri her yere asılır ve üst düzey denetimlere karşı koymak amacıyla güvenlik etkinliklerinin kaydı da tutulur. Ancak gerçekte güvenlik yönetimi kaotik durumda ve kurallara aykırılıklar ciddi boyutlarda. 06 Güvenlik Ayı sıkı takip edilirken, normal zamanlarda bu konuda daha gevşek davranılır. Her yıl düzenlenen “Güvenli Üretim Ayı” kapsamında kurumlar çeşitli hedefe yönelik güvenlik denetimleri, güvenlik etkinlikleri ve acil durum planlarına ilişkin tatbikatlar gibi faaliyetler gerçekleştirir. Böylece çalışanların güvenlik bilinci artar, güvenlik becerileri ve kazalardan korunma yetenekleri gelişir; işletmelerin güvenlik altyapısı daha da sağlamlaşır ve güvenlik yönetimi seviyesi sürekli yükselir. ““Güvenli Üretim Ayı” gereken rolünü oynadı. Güvenli üretim ayı bittiğinde gevşemek, hele ki her şeyin çözüldüğünü düşünerek rahatlamak kesinlikle doğru değildir. Gevşeklik, güvenliği sağlamanın en büyük düşmanıdır. İşletmelerin güvenli üretim ortamını sürdürebilmesi uzun süreli bir çaba gerektirir; tüm sorunlar bir aylık “Güvenli Üretim Ayı” ile çözülemez. 07 Ödüller sıkı takip edilir, cezalar ise gevşek uygulanır. Ödüller ve cezaların en önemli özelliği kesinlik olmasıdır; ödül verilmesi gereken yerde ödül verilmeli, ceza verilmesi gereken yerde de ceza verilmelidir. Yalnızca bu şekilde ödüller ve cezalar gerçek anlamda etkili bir güvenlik yönetim aracı haline gelebilir; ancak bazen ciddi bir dengesizlik oluşur. Genellikle, güvenlik çalışmalarına katkıda bulunan kişiler ödülleri hak ettikleri ücret olarak görür ve bunların zamanında tam olarak ödenmesini isterler. Ancak bir kural ihlali veya disiplin sorunu sonucu kaza meydana geldiğinde, objektif faktörleri vurgulayarak sorumluluktan kaçınmak için bahaneler üretirler. Yöneticiler ise insan ilişkileri nedeniyle sıkı bir denetim yapmaya cesaret edemez, göz yumar ve sadece sembolik bir ceza vererek meseleyi geçiştirirler. Aslında bu uygulama, güvenlik yönetimi üzerinde olumsuz etkiler yaratır ve işletmenin düzenli, sağlıklı gelişimine daha da zarar verir. 08 Koşullar kötüyken sıkı, koşullar iyiye gittiğinde gevşek. İş ortamı kötüyse ve koşullar zorsa, bu durum liderlerin ilgisini, çalışanların dikkatini ve güvenlik görevlilerinin özenini artırarak zorlukların sağlam ve güvenilir bir şekilde aşılmasını sağlar. Aksine, koşullar iyileştiğinde, daha iyi üretim ortamı genellikle yöneticilerin ihmalkârlığına, güvenlik görevlilerinin ihmaline ve çalışanların dikkatsizliğine yol açarak “Jingzhou”yu kaybetmeye neden olur. 09 Keyifliyken sıkı, keyifsizken gevşek. Herkesin duygusal dalgalanmaları olur, ancak duyguların iyi ya da kötü olması işi etkilememelidir. Ancak bazı insanlar mutlu olduklarında büyük bir sorumluluk duygusuna sahip olurlar ve güvenlik konularına da dikkat ederler; ancak ruh halleri kötüye gittiğinde iş verimlilikleri düşer, sorumluluk duyguları azalır ve güvenlik bilinçleri zayıflar, bu yüzden hata yapmaları oldukça kolaydır. 10. Faydalar sıkı bir şekilde takip edilirken, güvenlik bilinci ihmal ediliyor. Bir işletmenin temel amacı karı en üst düzeye çıkarmaktır; bazı işletmeler ise yalnızca ekonomik faydaları hedefleyerek güvenlik yönetimi konusundaki yatırımları göz ardı ederler. Bazı işletmeler gerekli güvenlik ekipmanlarını bile kullanmıyor; ayrıca sahada çoktan elden çıkarılması gereken ekipmanlar hâlâ kullanılmaya devam ediyor. Bu durumlar güvenlik risklerini artırıyor. Vurgulanması gereken şey, her şeyin tehlike olarak görülmesi ve insanların endişeye kapılması değil; düşünce düzeyinde bu konuya önem vermek, disiplinli ve düzenli bir şekilde hareket etmektir. Her zaman, her yerde ve her durumda güvenli üretim konusuna dikkat etmek gerekir. Güvenli üretim çalışmalarını, bir vidayı sıkarcasına, adım adım, titizlikle yürütmek gerekir. İnsanların özgüvenleri sayesinde, potansiyel tehlikelerin ve eksikliklerin fırsat bulmasını engelleyerek güvenli üretim alanında sağlam bir koruma oluşturulmalıdır.