Düşüş noktası ekip! Güvenli Üretim “Dörtleştirme” Yönetim Yöntemi

Thread Content

Güvenlik yönetiminin odak noktası ekiplerdir ve kaza önleme çalışmalarının uygulandığı son nokta ise her bir çalışandır. Güvenlik önlemlerini nasıl sağlamlaştıracağımız ve can ile mal güvenliğini nasıl koruyacağımız konusunda, işe ekiplerden başlamak gerekir; ancak daha da önemlisi her bir çalışandan başlamak gerekir. Bu nedenle, çalışanların güvenlik bilincini artırmak ve güvenliği bir alışkanlık haline getirmek, kurumsal güvenlik kültürünün oluşturulmasındaki temel görevdir. Petrol sahaları ve ikinci petrol işleme tesisinin üretim yönetimi gerçeklerine dayanarak, güvenli üretim için “dörtleştirme” yönetim yöntemi önerilmektedir. ““Dört Modernleşme” Yönetim Yöntemi 1. Güvenlik Yönetiminin “Bilgilendirilmesi”: Ağ ve mobil iletişim teknolojilerinin hızlı gelişimiyle birlikte bilgi kaynakları ve iletim yollarının çeşitlenmesi, insanların yeni bilgiler öğrenmesini ve yeni fikirleri benimsemesini engelleyen zaman ve mekan kısıtlamalarını giderek ortadan kaldırmaktadır. ““WeChat” gibi anlık mesajlaşma araçları, yeni bir bilgi yayma ve iletişim yöntemi olarak, büyük miktarda bilgi içermesi, geniş kapsamı ve yüksek etkileşim özellikleriyle dikkat çeker. WeChat’i güvenlik yönetimi ve iletişim için bir tamamlayıcı araç olarak kullanmak, güvenlik yönetiminin bilgisayarlaştırılmasına yardımcı olur. Uygulama: ★ “Güvenli WeChat Grubu” adında bir yönetim alanı oluşturun; en son güvenlik belgelerini ve toplantı tutanaklarını WeChat aracılığıyla paylaşın. Böylece kağıt tabanlı iletişimin yavaş iletim süresi sorunundan kaçınıp iş verimliliğini artırın. ★ WeChat platformunu kullanarak “güvenlik eğitimi sınıfları” oluşturulmuş; slaytlar, resimler, videolar gibi araçlarla güvenlik bilgileri ve kaza örnekleri gibi konular çevrimiçi olarak işlenmektedir. Böylece saha çalışanları parmaklarının ucunda yeterli ve zamanında eğitim kaynaklarına ulaşabilmektedir. Bu, daha önceki tek tip eğitim şekillerini, sabit bir mekan gerekliliğini, personelin bir araya getirilmesindeki zorlukları ve yetersiz insanlararası etkileşimi değiştirerek, saha çalışanlarına uygun bir öğrenme ve iletişim platformu sağlamaktadır. ★ Yönetim bölgesi, WeChat grupları aracılığıyla her ekipin güçlü ve zayıf yönlerini zamanında yayınlayarak ekipler arasında karşılıklı değerlendirme ve karşılaştırma yapılmasını sağlayabilir; bu da ekiplerin birbirlerinden öğrenmelerine yardımcı olur ve böylece yönetim bölgesinin üretim yönetimi seviyesini etkili bir şekilde yükseltebilir. 2. Kaza Önleme: “Bütünleşik”, “Güvenlik önceliklidir, önleme esastır, kapsamlı yönetim” anlayışına dayalı güvenli üretim ilkesi, güvenlik çalışmalarında önlemenin ne kadar önemli olduğunu göstermektedir ve bu yaklaşım güvenlik çalışmalarının her aşamasında uygulanmalıdır. Güvenli üretim çalışmalarında temel, kazaların önlenmesi olmalı; sonradan müdahale etmek temel olmamalıdır. ““Önlem almak her zaman daha iyidir” ve “Önleme, müdahaleden daha etkilidir” ifadeleri, “önlemin önemini” vurgulamaktadır. “Güvenli çalışmada önleme önceliklidir, tüm personelin korunması güvenliği sağlar” ilkesine bağlı kalarak, her bir pozisyonun kendini koruması, ekiplerin birbirini koruması ve tüm personelin ortak çaba göstermesi gerekmektedir. Böylece “ekipler bir bütün, pozisyonlar bir bütün” haline gelerek üretim güvenliği tam anlamıyla sağlanır ve hayatlar korunur. Uygulama: ★ Çalışanlardan günlük işlerinde %60 oranında performans beklenir; yani işler emir şeklinde verilir, güvenli çalışma ise bir standart olarak belirlenir ； Disiplini uygulamak norm haline geldi, iş güvenliği ekipmanlarını giymek alışkanlık oldu ； Nöbet tutmak bir sistem haline geldi, özetleme ve değerlendirme ise normal bir uygulama oldu. ★ Sınıf öncesi toplantı sistemini düzenleyerek “bir duyuru”, “iki anlatım” ve “üç uyarı” şeklinde bir işletim modeli oluşturun. ““Bir duyuru”: Güvenlik anlayışını yaymak: Güvenlik en büyük fayadır! Güvenlik, ebeveynlerin arzusu, eşlerin dileği ve çocukların dayanağıdır. ““İkinci Bölüm”: İş yerindeki mevcut sorunları özetler ve bu vardiya için dikkat edilmesi gereken hususları belirler. ““Üç uyarı” ile güvenlik konusunda talimatlar verilir, çalışanlara standart işlemler hatırlatılır ve “dört zarar verme ilkesi” vurgulanır. 3. Güvenlik önlemlerinin “standartlaştırılması”: Göreve başlamadan önce, o gün bu görevde yapılacak ana işler göz önünde bulundurularak, ekip lideri veya sorumlu kişi güvenlik konusunda bir kontrol yapar; iş sırasında ortaya çıkabilecek olası tehlikeler dikkatlice değerlendirilir ve uygulanabilir önlemler alınır. Sorumlu kişiden ise durumu bütünsel olarak değerlendirip her yönü göz önünde bulundurması beklenir ； İşlem sırasında her bir operatörün, işletim prosedürlerine sıkı sıkıya uyması, *alışkanlık kaynaklı usulsüzlükleri önlemesi ve kendi görevlerini yerine getirerek uyum içinde çalışması gerekmektedir ； İş bittikten sonra, sorumlu personel sahada projenin kalite ve güvenlik durumunu değerlendirir; değerlendirme yapılmadan işten ayrılmaya izin verilmez. 4. Güvenlik Değerlendirmesi “Takım Temelli” Olmalı: Geleneksel güvenlik değerlendirmeleri, organizasyonun bireylerin hedeflerini değerlendirmesine odaklanır; aynı zamanda ekipteki birlik duygusunu zedeleyebilir ve moral bozukluğu gibi ciddi sorunlara yol açabilir. “Bir kişi kaza yaptığında, herkes alay konusu olur.” İşte bu yüzden, güvenlik değerlendirmelerinin takım bazında yapılması daha da acil ve gereklidir. Sözde güvenlik değerlendirme ekipleri yaklaşımı, güvenlik değerlendirmelerini ekip (grup, görev) işbirliği perspektifiyle geliştirmeyi ve iyileştirmeyi amaçlar. Bunun amacı, güvenlik değerlendirmelerinin hem bireylerin güvenlik bilincini artırmak için teşvik ve baskı sağlamasını, hem de bu temel üzerinde ekipler arasındaki güvenlik işbirliğini etkili bir şekilde teşvik etmesini sağlamaktır. Uygulama: ★ Aylık sınav değerlendirme sistemi uygulanır. Her ayın başında güvenlik sınav soruları (güvenlik belgeleri, kazalardan alınan dersler, yangın söndürme ekipmanlarının kullanımı gibi saha uygulamaları) gönderilir; ayın orta ve sonlarında her ekip için saha sınavları yapılır ve her çeyrekte sonuçlar değerlendirilir. Çeyreklik güvenlik denetimleri sonuçlarına göre, ortalama puanı en yüksek olan ekiplere belirli ödüller verilirken, ortalama puanı belirlenen standartlara ulaşmayan ekiplere belirli cezalar uygulanır; böylece bireysel performanslar ekip çıkarlarıyla sıkı bir şekilde bağlantılı hale getirilir. ★ Güvenlik yönetimi için hareketli kırmızı bayrak sistemi uygulanır. Her çeyrekteki ekiplerin güvenlik yönetimi durumlarına göre, güvenlik sınavları, çeşitli seviyelerdeki güvenlik denetimleri, güvenlik belgeleri ve inşaat alanı yönetimi gibi faktörler dikkate alınarak, yönetim bölgesindeki ilgili departmanlar tarafından titiz bir değerlendirme yapılır. Güvenlik yönetimi en iyi olan ekip seçilerek “Yönetim Bölgesi Güvenlik Yönetimi Geçici Kırmızı Bayrağı” verilir ve uygun ödüller sunulur. ★ Güvenlik kazaları için tek ret hakkı sistemi. Bir ekipte güvenlik kazası meydana gelirse, bu ekibin o yıl için tüm ödül adaylıkları iptal edilir ve yoğun denetim altına alınır.