Tasarım bürosu mühendislik şirketine dönüşüyor, 4 sorun acilen çözülmeli

Eski düşünceleri güncelleyin, gelişim anlayışını birleştirin. Dönüşüm bir değişimdir ve öncelikle çözülmesi gereken sorunlar düşünce yapısıyla ilgilidir; yani şirketin her kademesindeki kişilerin, tasarım bürosundan mühendislik şirketine dönüşmenin gerekliliğini ve karşılaşılan zorlukları net bir şekilde kavraması ve bu sorunları aktif ve birlikte çözmeye yönelik adımlar atması gerekir. Bir tasarım bürosunun dönüşümünün başlarında, deneyim eksikliği nedeniyle tasarım, tedarik ve inşaat arasında kopukluklar kaçınılmazdır; ancak bunun temel nedeni genellikle şirket içindeki çalışanların düşüncelerindeki fikir ayrılıklarıdır. Üst düzey yönetim ekibinde bile, genel müteahhitlik işlerinin şirketin gelecekteki gelişim yönü olup olmadığı konusunda tereddütler var. Bu tür durumlarda, ister iç organizasyon yapısının tasarımı olsun, ister genel müteahhitlik işlerinin yönetimi için gerekli altyapı olsun, hatta genel müteahhitlik projeleri için gerekli insan kaynakları ve teknik destek olsun, belirsizlikler ve göreceli bir karmaşa ortaya çıkar. Kavramsal sorunları çözmek için tasarım bilincindeki değişime odaklanmak gerekiyor. Geleneksel kamu kurumu yapısından türeyen bir tasarım bürosu olarak, düşünce yapısında az ya da çok belli bir muhafazakârlık unsuru bulunur ve tasarımlarda genellikle şu tipik özellikler görülür: Sorumluluk göz önünde bulundurulur, tasarımlarda güvenlik faktörü aşırı derecede vurgulanırken maliyet konusuna pek önem verilmez ； Tasarım bürolarında teknik öz bilinç aşırı derecede güçlü olduğundan, müteahhitlerin veya yüklenicilerin tasarım optimizasyonu önerileri gibi hususlar göz ardı edilmektedir. Bir mühendislik şirketi olarak, genel müteahhitlik işlerindeki önemli kar kaynaklarından biri, tasarım optimizasyonu yoluyla maliyetleri düşürmek ve çözümün ekonomikliğini dikkatle değerlendirmektir. Tasarım sektöründeki rekabet açısından bile, gelecekteki müşteriler daha çok yatırım getirisini göz önünde bulunduracak ve maliyetlere daha fazla dikkat edecekler. Bunların hepsi, tasarım bilincindeki dönüşüm için acil gereklilikler ortaya koymaktadır.

Geleneksel tasarımları optimize ederek işletme kapasitesini artırma; tasarımı öncü kılarak genel müteahhitlik hizmetleri sunmanın avantajı, tasarım optimizasyonu yoluyla yatırımları en aza indirgeyebilme ve proje uygulama maliyetlerini düşürebilme yeteneğidir； Tasarım planının mantıklı bir şekilde düzenlenmesi ve uygulanabilirlik tasarımının yapılmasıyla, satın alma ve inşaat süreçleri etkin bir şekilde koordine edilir; böylece tasarım, satın alma ve inşaat süreçleri derinlemesine entegre olur ve inşaat süresi kısalır ； Tasarım bürosu, projenin teknik özelliklerini kapsamlı bir şekilde kavrar; projeye bütüncül ve sistemli bir yaklaşım sergileyerek inşaat ve ayar işlemlerine rehberlik eder ve projenin genel teknik performansının en üst düzeyde olmasını sağlar. Ancak bir mühendislik şirketine dönüşebilmek için tasarım bürolarının aşağıdaki alanlardaki tasarım yeteneklerine sahip olması gerekir: genel planlama yeteneği, maliyet kontrolü yeteneği, satın alma kontrolü yeteneği ve inşaat organizasyonu ile iletişim ve koordinasyon yeteneği.

Yetenek stratejisine bağlı kalarak geleneksel tasarım ofislerini yeniden mantıklı bir şekilde planlayın; bunların %80’inden fazlasını uzman teknik personel oluşturmakta ve yetenek yapısı nispeten tek tip durumdadır. Ancak, uluslararası mühendislik şirketlerinin daha fazla çok yönlü yeteneğe ihtiyacı vardır. Olgun ve başarılı yerli ve yabancı mühendislik şirketleri örnek alındığında, tasarım odaklı mühendislik şirketlerinde tasarımcıların oranı genellikle %60 civarında tutulurken, büyük miktarda iş geliştirme, satın alma, inşaat ve proje yönetimi uzmanına ihtiyaç duyulmaktadır. Yetenek yapısındaki boşluğu nasıl doldurulacağı, mevcut dönüşüm sürecindeki tasarım büroları için karşılarındaki büyük bir sorundur. Tamamının dışarıdan temin edilmesi, maliyet ve personel yönetimi açısından gerçekçi değildir. Ayrıca, satın alma gibi bazı yöneticilerin ilgili işleri iyi bir şekilde yerine getirebilmek için uzmanlık bilgisine son derece hakim olmaları gerekir; sadece personel alımı yoluyla da uygun kişileri hemen bulmak oldukça zordur. Bu nedenle, büyük tasarım kuruluşları için geleneksel uzmanlık ve idari yolların yanı sıra proje yönetimi alanında kariyer yolları oluşturulması, mantıklı ve teşvik edici insan kaynakları politikaları geliştirilmesi gerekmektedir. Böylece bazı tasarımcılar kendi istekleriyle kariyer yönlerini değiştirebilir ve bunun yanı sıra dışarıdan personel alımıyla birlikte yetenek yapısındaki dönüşüm daha güvenli bir şekilde gerçekleştirilebilir.

Temel yönetimi standartlaştırmak, projelerin daha etkin bir şekilde yürütülmesini sağlamak: Bir tasarım bürosu için mühendislik şirketine dönüşmek, proje yönetimi, iş ve hukuk alanındaki yetenekler, profesyonel satın alma ve alt yüklenici yönetimi, bilgi teknolojilerinin kullanımı gibi birçok yönetim becerisinin geliştirilmesini gerektirir. Bunlar, geleneksel tasarım bürolarının karşı karşıya kaldığı yeni zorluklardır ve işletmelerin, profesyonel iş alanlarına verdikleri önem kadar bu konulara da öncelik vererek planlar yapmaları ve çözüm bulmak için kaynak ayırmaları gerekmektedir. Bunlar arasında, proje yönetimi yeteneği en acil olanıdır.

Görünüşe göre konu sahibi bir mühendislik firmasının başrol oyuncusu; sorunları basit ve anlaşılır bir şekilde açıklıyor: victory:

Görünüşe göre Profesör He bize benzer bir konferans vermişti

Görünüşe göre konu sahibi bir dekan seviyesinde biri! Sorunlara geniş bir perspektiften bakın! :zafer:

Bir seferde biraz okuyun, hissettiğiniz ve öğrendiğiniz sürece yeter.

2.jpg Tasarım büroları mühendislik şirketlerine dönüşüyor; çözülmesi gereken 4 sorun ——Zhi Zhe Ming Giderek daha rekabetçi hale gelen keşif ve tasarım sektöründe, uluslararası mühendislik şirketlerinin büyük tasarım bürolarının gelecekteki gelişim yönü olduğu artık tartışmasız bir gerçek haline geldi. Son yıllarda, ülkenin büyük keşif ve tasarım firmalarının toplam gelirlerindeki müteahhitlik hizmetlerinin payı sürekli artmaktadır. Dönüşümü erken başlamış elektrik, metalurji, ilaç ve kimya sektöründeki firmalarda ise müteahhitlik hizmetleri giderek inşaat projelerinin ana modeli haline gelmiştir. Ancak birçok küçük ve orta ölçekli tasarım firması için mühendislik şirketlerine dönüşüm süreci oldukça zordur; hatta dönüşüm sonrasında işletme ve yönetim açısından kısa vadede aşılamayacak birçok engel bulunmaktadır. Tasarım bürosunun mühendislik şirketine sorunsuz bir şekilde dönüşümünü tamamlamak için yöneticilerin aşağıdaki dört alandaki sorunlara özel önem vermesi ve bunları çözmesi gerekmektedir. 1. Temel yönetimi standartlaştırmak, projeleri titizlikle yürütmek: Bir tasarım bürosu için mühendislik şirketine dönüşmek, proje yönetimi, iş ve hukuk alanındaki yetenekler, profesyonel satın alma ve alt yüklenici yönetimi, bilgi teknolojilerinin geliştirilmesi ve kullanımı gibi birçok yönetim yeteneğinin geliştirilmesini gerektirir. Bunlar, geleneksel tasarım bürolarının karşı karşıya kaldığı yeni zorluklardır ve işletmelerin, profesyonel iş geliştirmeye verdikleri önem kadar bu konulara da öncelik vererek plan yapmaları ve çözüm üretmek için kaynak ayırmaları gerekmektedir. Bunlar arasında, proje yönetimi yeteneği en acil olanıdır. 2. Yetenek stratejisine bağlı kalarak geleneksel tasarım ofislerini yeniden mantıklı bir şekilde planlamak; bunların %80’inden fazlasını uzman teknik personel oluşturmakta ve yetenek yapısı nispeten tek tip durumdadır. Ancak, uluslararası mühendislik şirketlerinin daha fazla çok yönlü yeteneğe ihtiyacı vardır. Olgun ve başarılı yerli ve yabancı mühendislik şirketleri örnek alındığında, tasarım odaklı mühendislik şirketlerinde tasarımcıların oranı genellikle %60 civarında tutulurken, büyük miktarda iş geliştirme, satın alma, inşaat ve proje yönetimi uzmanına ihtiyaç duyulmaktadır. Yetenek yapısındaki boşluğu nasıl doldurulacağı, mevcut dönüşüm sürecindeki tasarım büroları için karşılarındaki büyük bir sorundur. Tamamının dışarıdan temin edilmesi, maliyet ve personel yönetimi açısından gerçekçi değildir. Ayrıca, satın alma gibi bazı yöneticilerin ilgili işleri iyi bir şekilde yerine getirebilmek için uzmanlık bilgisine son derece hakim olmaları gerekir; sadece personel alımı yoluyla da uygun kişileri hemen bulmak oldukça zordur. Bu nedenle, büyük tasarım kuruluşları için geleneksel uzmanlık ve idari yolların yanı sıra proje yönetimi alanında kariyer yolları oluşturulması, mantıklı ve teşvik edici insan kaynakları politikaları geliştirilmesi gerekmektedir. Böylece bazı tasarımcılar kendi istekleriyle kariyer yönlerini değiştirebilir ve bunun yanı sıra dışarıdan personel alımıyla birlikte yetenek yapısındaki dönüşüm daha güvenli bir şekilde gerçekleştirilebilir. 3. Eski anlayışları güncellemek, gelişim konusunda ortak bir bakış açısı oluşturmak: Dönüşüm bir değişim sürecidir ve öncelikle ele alınması gereken konu anlayış meselesidir. Yani, şirketin her seviyesindeki kişilerin, tasarım bürosundan mühendislik firmasına dönüşmenin gerekliliğini ve karşılaşılan zorlukları net bir şekilde kavraması ve bu sorunları aktif ve birlikte çözmesi gerekir. Bir tasarım bürosunun dönüşümünün başlarında, deneyim eksikliği nedeniyle tasarım, tedarik ve inşaat arasında kopukluklar kaçınılmazdır; ancak bunun temel nedeni genellikle şirket içindeki çalışanların düşüncelerindeki fikir ayrılıklarıdır. Üst düzey yönetim ekibinde bile, genel müteahhitlik işlerinin şirketin gelecekteki gelişim yönü olup olmadığı konusunda tereddütler var. Bu tür durumlarda, ister iç organizasyon yapısının tasarımı olsun, ister genel müteahhitlik işlerinin yönetimi için gerekli altyapı olsun, hatta genel müteahhitlik projeleri için gerekli insan kaynakları ve teknik destek olsun, her alanda belirsizlikler ve göreceli bir karmaşa ortaya çıkar. Kavramsal sorunları çözmek için tasarım bilincindeki değişime odaklanmak gerekiyor. Geleneksel kamu kurumu yapısından türeyen bir tasarım bürosu olarak, düşünce yapısında az ya da çok belli bir muhafazakârlık unsuru bulunur ve tasarımlarda genellikle şu tipik özellikler görülür: Sorumluluk göz önünde bulundurulur, tasarımlarda güvenlik faktörü aşırı derecede vurgulanırken maliyet konusuna pek önem verilmez ； Tasarım bürolarında teknik öz bilinç aşırı derecede güçlü olduğundan, müteahhitlerin veya yüklenicilerin tasarım optimizasyonu önerileri gibi hususlar göz ardı edilmektedir. Bir mühendislik şirketi olarak, genel müteahhitlik işlerindeki önemli kar kaynaklarından biri, tasarım optimizasyonu yoluyla maliyetleri düşürmek ve çözümün ekonomikliğini dikkatle değerlendirmektir. Tasarım sektöründeki rekabet açısından bile, gelecekteki müşteriler daha çok yatırım getirisini göz önünde bulunduracak ve maliyetlere daha fazla dikkat edecekler. Bunların hepsi, tasarım bilincindeki dönüşüm için acil gereklilikler ortaya koymaktadır. 4. Geleneksel tasarımları optimize ederek işletme kapasitesini artırmak: Mühendislik anahtar teslimi hizmetlerini tasarım odaklı yürütmenin avantajı, tasarım optimizasyonu yoluyla yatırımları en aza indirgeyebilmek ve proje uygulama maliyetlerini düşürebilmektir ； Tasarım planının mantıklı bir şekilde düzenlenmesi ve uygulanabilirlik tasarımının yapılmasıyla, satın alma ve inşaat süreçleri etkin bir şekilde koordine edilir; böylece tasarım, satın alma ve inşaat süreçleri derinlemesine entegre olur ve inşaat süresi kısalır ； Tasarım bürosu, projenin teknik özelliklerini kapsamlı bir şekilde kavrar; projeye bütüncül ve sistemli bir yaklaşım sergileyerek inşaat ve ayar işlemlerine rehberlik eder ve projenin genel teknik performansının en üst düzeyde olmasını sağlar. Ancak bir mühendislik şirketine dönüşebilmek için tasarım bürolarının aşağıdaki alanlardaki tasarım yeteneklerine sahip olması gerekir: genel planlama yeteneği, maliyet kontrolü yeteneği, satın alma kontrolü yeteneği ve inşaat organizasyonu ile iletişim ve koordinasyon yeteneği.

Bence tasarım firmalarının odak noktası tasarımdır; üst düzey yöneticiler ise tasarımın yönetimine daha fazla önem verir. Mühendislik firmalarının ise odak noktası mühendislik yönetimidir. Bu iki konu aynı kategoride değildir ve yönetim açısından da farklı alanlardadır. Mühendislik, çok yönlü bir iştir; profesyonel işlerin yanı sıra mühendislik yönetimi daha çok organizasyon becerisi, iletişim becerisi ve koordinasyon becerisine önem verir. Araştırma ve hizmet verilen kişi/kesim açısından bakıldığında, tasarım firmaları esas olarak tasarım dosyaları ve çizimler sunar; müşterinin taleplerini daha ayrıntılı ve profesyonel bir şekilde uzman belgelerine dönüştürür. Mühendislik firmaları ise tasarımı finansal kaynaklara dönüştürerek somut ürünlere dönüştürür ve bunları gerçekleştirir. Elbette piyasa, işletme tahminleri ve analizleri gibi konular da vardır. Kısacası mühendislik firmaları müşterilere tam anlamıyla hizmet etmelidir. Ayrıca felsefi açıdan bakıldığında, mühendisliğin daha çok sistemli, tüm süreç boyunca ve her yönüyle ele alınması gerekirken, tasarım daha çok bağımsız ve uzmanlık gerektiren bir alandır.

Sadece tasarım yapmak zaten zor; gelecekte mühendislik yönetimine ve hatta genel müteahhitliğe doğru ilerlenecek.

Gelecek için değil, artık acil bir durum; reform yapmazsak piyasada eleniriz.

Günümüzdeki tasarım ofisleri hepsi genel müteahhitlik yapıyor

Son birkaç yılda İç Moğolistan, Şaanşi’nin kuzeyi, Ningdong, Sincan gibi bölgelerde hayata geçirilen büyük ölçekli kömür kimya projelerinin hepsinde istisnasız EPC toplu taahhüt modeli kullanılmıştır. SEI, Luoyang Yuan, Tianchen, Chengda, Hualu, Shenwu gibi şirketlerin yıllık üretim değerleri inanılmaz düzeydedir. Para kazanma arzusu, tasarım firmalarını dönüşüme zorlamakta, tasarımları iyileştirmelerini sağlamakta ve ekipman ile malzeme alımlarında farklı seçenekleri karşılaştırmalarını teşvik etmektedir. Ayrıca inşaat süreçleri de dikkatle planlanmaktadır. Günümüzde tasarım firmaları neredeyse her şeyi yapabilmektedir

Shenwu ne zaman büyük bir avlu haline geldi? Muhtemelen yerleşik reklamlar. :lol

Heh, bu benim ihmalim. Tasarım sektöründe Shenwu sadece büyük bir şirket olarak kabul edilebilir; yeni çıkan bir oyuncu yani. Shenwu bana reklam ücretini ödemedi:D.

Geleneksel tasarım büroları mühendislik şirketlerine dönüşüyor; birçok tasarım bürosu bu süreçte ve bizim büromuz da bunlardan biri. Küçük ve orta ölçekli bürolar için dönüşümün acil olduğunu düşünüyorum, ancak bu dönüşümün de körsüzce yapılmaması gerekiyor. Genellikle küçük ve orta ölçekli tasarım bürolarının kendilerine özgü teknolojileri veya işlem paketleri yoktur; ya da bu işlem paketlerini tam olarak kavrayamamışlardır. Bu durumda körsüzce yapılan dönüşümün sonucunda her alanda sorunlar ortaya çıkar. Tasarım yetenekleri henüz geliştirilmemişken, aynı zamanda yönetim, satın alma gibi zaten iyi olunmayan veya bilinmeyen alanlara da odaklanmak gerekir. Bu durum, bir nevi gereksiz yere çaba sarf etmek anlamına gelir ve tasarım bürosunun itibarına da ciddi zarar verir. Bence dönüşüm kaçınılmazdır, ancak duruma uygun şekilde yapılmalı ve gerçek dışı hayaller yüzünden zarar görmekten kaçınılmalıdır.

Makaleniz çok öğretici, ilham verici ve derin; çok şey öğrendim.