Kurumsal güvenlik yönetiminin on büyük sorunu? Siz de aynı şekilde hissediyor musunuz?

Thread Content

Birinci sorun: Güvenlik yöneticileri yoğun iş yüküyle başa çıkmakta zorlanıyor. Bir yandan, işletmelerin üretim alanlarının çok olması, güvenlik risklerinin yüksek olması, yeterli güvenlik personelinin bulunmaması ve güvenlik yönetimi sorumluluklarının belirsiz olması, bazı işletme güvenlik görevlilerini sürekli mücadele içinde bırakmaktadır ； Öte yandan, işletmelerde her seviyede sık sık güvenlik denetimleri yapılıyor ve işletme güvenlik yöneticileri bu denetimlerle uğraşmaktan yoruluyor ； Üçüncü olarak, çeşitli sistemlerin bolluğu ve güvenlikle ilgili bilgilerin artması nedeniyle, güvenlik yöneticileri zamanlarının çoğunu sekreterlik görevleri üstlenerek geçiriyorlar. Bu, işini gerçekten ciddiye alan güvenlik görevlileri için ölümcül bir “darbe”dir. Zamanla, işini düzgün yapan dürüst insanlar da işlerin arasında boğulmaya başladı ve bunun sonucunda “sahte”, “abartılı” ve “anlamsız” şeylerin bolluğu ortaya çıktı. İkinci sorun: Güvenlik yöneticilerinin gerçek yetkisi yok. Daha önce kurumsal güvenlik görevlileri boşta kalan kişiler olarak görülüyordu; eski uygulamada yaşlı, zayıf, hasta ve engelli kişiler güvenlik yönetimi pozisyonlarına getiriliyordu ve bu da insanlarda güvenlik görevlilerinin boşta olduğu izlenimini yaratmanın temel nedeniydi ； Bu insanlar işleri yürütürken etkili değiller, konuşmalarının da ağırlığı yok; hareketlerini liderin bakış açısına göre belirlemek zorundalar. Kritik anlarda güvenliği sağlamak için onların öne çıkmasını istemek de onlar için gerçekten zorlayıcıdır. Bu yüzden bir birimin liderinin bizzat güvenliği denetlemesi gerekiyor. Güvenliği sağlamanın ilk şartı ise konuşmaların ağırlıklı olmasıdır; aksi takdirde verdiğiniz talimatları kimse yerine getirmez, doğru söylediklerinizi de başkaları uygulamaz. Üçüncü sorun: Güvenlik yönetimi sadece sözde kalıyor. Bazı insanlar güvenlik yönetimi konusunda son derece “deneyimli”dir; başkalarının onca çaba sarf ettiği işleri, onlar sadece birkaç dakikada “halleder”. Bu tür insanlar genellikle somut işler yapmazlar; sadece “keskin dilleri” sayesinde liderlerin veya toplantılardaki diğer kişilerin önünde kendilerini kusursuz gösterir, her şeyi mükemmel yaptıklarını iddia eder ve böylece liderlerin söyleyecek bir şey bırakmazlar. Bu tür insanlar genellikle güvenlik yönetimi açısından en büyük tehlikeyi oluştururlar; sadece gerçekleri gizlemekle kalmaz, aynı zamanda işini ciddiye alan kişilere de manevi bir darbe vurarak zaten zor olan işleri daha da zorlaştırırlar. Eğer raporları dinleyen liderler de sadece formalite icabı göz atıyorsa bu çok tehlikelidir. Sahadaki gerçekler en ikna edici olanlardır; bu yüzden yöneticilerin işleri denetlemek için sahaya inmeleri kesinlikle gereklidir. Dördüncü sorun: Güvenlik yöneticilerinin kendi niteliklerinin düşük olması. Bazı güvenlik yöneticileri, karşılaştıkları sorunlarla nasıl başa çıkacaklarını kendileri bile bilmiyor. Onlardan alt kademedeki inşaat ve üretim işçilerine ne tür rehberlik önerileri sunmalarını istemek de boşunadır. Atasözünde denildiği gibi, demir dövmek için önce kendinin sağlam olması gerekir; kişi gerçek yeteneklere sahip olmalı ki başkaları ona saygı duysun, sözlerinin ağırlığı olsun, önlemler uygulanabilsin ve yönetim etkin bir şekilde yürütülebilsin. Beşinci sorun: İşletmelerin güvenlik yönetimi için etkili bir çözüm yok. Güvenlik yönetimi hem bir sanat hem de bir bilimdir; sadece anlık bir hevesle iyi yapılamaz. Bunun başarılması için hem belirli dış koşullara hem de belirli iç faktörlere ihtiyaç vardır. Her şeyin belirli yöntemleri vardır ve güvenlik yönetimi de böyledir; asıl mesele ölçüyü doğru tutmaktır. Güvenlik yönetimi kapsamlı bir bilimdir; çeşitli alanlar hakkında bilgi sahibi olmalısınız ve aynı zamanda kendi uzmanlık alanınızda da yetkin olmalısınız. Bir alanda uzman olursanız, konuşmalarınız boş laflardan ibaret kalmaz ve işler başarısız olmaz; aldığınız önlemler de etkili ve güvenilir olur ； Gerçekten etkili önlemler uygulamadan kaynaklanır ； Yönetim demek insanlarla ilgili olmak demektir; insanlarla ilgili olan şeylerde insanlarla iletişim kurmak gerekir. İnsanlarla iletişim kurmak için belirli yöntemler ve teknikler vardır. Güvenlik yönetiminin büyük bir kısmı aslında insan yönetimidir. Farklı insanları yönetmek için farklı yöntemler ve teknikler kullanılmalıdır; bu da “herkese göre farklı davranmak” anlamına gelir. Altıncı sorun: İşletme çalışanlarının güvenlik bilinci düşük. İnşaat ve üretim ekiplerimizin çoğu kırsaldan geliyor; dün hâlâ tarlalarda tarım işleriyle meşguldüler, bugün ise fabrikada işçi olarak çalışıyor olabilirler. Çiftçiden işçiye dönüşümde bir geçiş süreci vardır. İşin gereklilikleri onların daha fazla eğitim ve öğretim almasına izin vermiyor. Bunların büyük bir kısmı fabrikanın kurallarını ve düzenlemelerini bilmiyor, **yasalar hakkında da çok az şey biliyorlar. Bu yüzden bir sorunla karşılaştıklarında ne yapacaklarını bilemiyor, kendilerini çok çaresiz ve yardımsız hissediyorlar; bu durum da intihar gibi olayların yaşanmasına neden oluyor ； Onların kalitesini nasıl artıracağımız sorusuna cevap olarak bir eğitim ve öğretim süreci gerekiyor; bunun için zaman ve bu işi yapacak insanlar gerekli. Tüm çalışanların genel kalitesini yükseltmenin tek yolu onlara eğitim ve öğretim sağlamaktır; ancak personel devir hızının yüksek olması nedeniyle çoğu kurum bu eğitim ve öğretim işini ciddiye almamaktadır. Bu durum, bireysel kalitenin yavaş ilerlemesine yol açmakta ve bu da bir toplumsal eğitim sorunudur. Sorun 7: Bazı çalışanlar korkusuz davranıyor. Bu tür insanlar çok azdır, ancak etkileri büyüktür. “Ben bir haydutum, kimseden korkmam.” Böyle insanlarla karşılaşıldığında belirli yöntemler kullanmak gerekir; ne sert davranılmalı ne de boyun eğilmelidir. Yönetme konusunda cesur olmak, cesaretle ve yetenekle hareket etmek gerekir. Sorunlarla karşılaşıldığında kaçınmak veya görmezden gelmek büyük bir hata olur ； Yani onların zihinsel olarak güvenliğin önemini kavramalarını sağlamak ve aynı zamanda çeşitli kurallara uymalarını sağlamak belli bir zorluk taşımaktadır. Fabrikaların kendi kuralları, devletin de kendi yasaları vardır; mutlaka yönetim kurallarına uymak gerekir. Sekizinci sorun: Güvenlik yönetiminde sağlıklı bir zihniyet yok. Bazı insanlar güvenlik işleriyle uğraşırken kendi soyadlarını bile bilmezler; ne yapmaları gerektiğini, ne yapmamaları gerektiğini bilmezler ya da hiçbir şey yapmazlar. Güvenlik yönetimi, kişisel çıkarlar için kullanılamaz; eğer bireysel çıkarlar öncelikli hale getirilirse, güvenlik yönetimi iyi bir şekilde yürütülemez ； Ayrıca intikam alınamaz; başkalarının kuralları ihlal etmesi yüzünden onlardan intikam alma fırsatı yakalanmamalıdır; bu da kötü bir zihniyettir ； Yönetim işleri insanların size tam anlamıyla saygı duymasını sağlayamaz; bu yüzden yönetim işleri sadece yüzeysel şeylerdir. Sorun 9: Doğrudan bağlı departmanların ve güvenlik yönetimi konusundaki farkındalık eksikliği. İşletmenin üretim bölümleri, ekipman bölümleri gibi doğrudan faaliyet gösteren birimler, güvenlik yönetiminden kendilerinin de sorumlu olduğu fikrini tam olarak kavrayamamıştır. Güvenlik denetimleri, güvenlik eğitimleri, potansiyel tehlikelerin giderilmesi, kurallara aykırı davranışların düzeltilmesi gibi konuların yalnızca güvenlik departmanlarına ve güvenlik görevlilerine ait olduğunu düşünmektedirler; hatta kendi sorumluluk alanlarındaki güvenlik işlerini görmezden gelmekte veya onlardan kaçınmaktadırlar. Onuncu sorun: Şirket yönetimi, güvenliğe yüzeysel bir önem veriyor. Şirket yönetimi yüzeyde güvenliğe önem veriyor gibi görünse de, güvenli üretim için gerekli yatırımları gizliyor; güvenlik çalışmalarını yüzeysel bir şekilde yürütüyor; güvenlik toplantılarının içeriğinden ziyade şekline önem veriyor; güvenlik belgelerini sadece yüzeysel olarak inceliyor; güvenlik taahhütlerini tam anlamıyla yerine getirmiyor; güvenlik kurallarının ihlali durumunda kararlı olamıyor ve güvenlik kazalarından dolayı pişmanlık duymuyor.