Ekip bu “altı var, altı yok” kuralına uyguladığında, güvenlik görevlisi rahat bir nefes alabilir

Thread Content

Bu gönderi en son 2016-9-14 06:24 tarihinde wang*nhua77020 tarafından düzenlendi. Antik Çin’in devlet adamı Xun Kuang, yönetim metodolojilerini özetlerken şunları söylemiştir: “Bir şeyin olmasını engellemek ‘önleme’dir; bir şey meydana geldikten sonra onu durdurmak ‘kurtarma’dır; bir şey yapıldıktan sonra bunun sorumluluğunu üstlenmek ise ‘uyarı’dır.” Ancak önleme en üstündür, kurtarma ondan sonra gelir, kaçınma ise en alttadır. ”Bu, güvenli üretimde kaza önleme kapsamına girer ve aynı zamanda etkili bir metodolojidir. Kurum ve işletmelerin güvenlik yönetiminin odak noktası tabandadır; tabandaki güvenlik yönetiminin odak noktası ise ekiplerdir. Bu nedenle, ekiplerdeki saha düzeyindeki güvenlik yönetimini güçlendirmek son derece önemlidir. Ekip güvenlik yönetiminin sağlıklı yürütülmesi için “altı varlık, altı yokluk” ilkesine uyulmalıdır. Altı: Var (1) Güvenlik için hedefler mevcuttur. İşletmelerdeki sorunların %95’inden fazlası ekiplerde meydana gelir. Bu nedenle, işletmeler bu yaygın duruma yönelik olarak, ekiplerin gerçek koşullarını ve çalışanların özelliklerini göz önünde bulundurarak, ekip güvenlik yönetimi için hedefler ve gereklilikler belirlemelidir; böylece ekip üyeleri üretim sürecinde belirlenen standartlara uygun hareket eder ve bir hedefe doğru çalışır. (2) Yönetimde kurallar vardır. İşletmeler, parti, hükümet, işçi sendikalarının birlikte çalıştığı bir güvenlik yönetim sistemi oluşturmalı; sıkı ve uygulanabilir güvenlik yönetimi kuralları belirlemeli, caydırıcı ödüller ve cezalar uygulamalı, çeşitli değerlendirmelerde güvenli üretimin reddedilmesini sağlayan bir sistem benimsemeli ve ekip üyelerinin güvenlik bilincini daha da güçlendirmelidir. (3) İşlemler için kurallar vardır. Ekip üyeleri, görevlerine ilişkin güvenlik prosedürlerini kararlılıkla uygulamalı; mevcut güvenlik prosedürlerini değiştirerek, geliştirerek ve tamamlayarak bu prosedürleri daha kullanışlı ve uygulanabilir hale getirmelidir. (4) Kontrol kaydı mevcuttur. Ekiplerin günlük güvenlik kontrolleri için güvenlik kontrol kayıtları tutulur; bu kayıtların içeriği esas olarak kontroller sırasında tespit edilen sorunlar, alınan iyileştirme önlemleri, uygulama durumu, sorunların düzeltilip düzeltilmediğini doğrulayan kişi ve doğrulama zamanı gibi bilgilerdir. (5) Değerlendirme için bir temel vardır. Her ekip için ay sonunda kapsamlı bir değerlendirme yapılır; ekibin üretim görevleri, tüm çalışanların güvenlik bilinci durumu, potansiyel tehlikelerin tespiti ve giderilmesi, “üç ihlal” davranışlarının önlenmesi ve ekibin güvenlik yatırımları gibi konular değerlendirilir. Bu değerlendirmeler sayesinde ekip üyeleri kendilerine baskı uygular, kendilerini motive eder ve böylece güvenli üretim teşvik edilir. (6) Ekipte güvenlik görevlisi bulunur. Güvenlik görevlisi, ekipin güvenlik çalışmalarının koruyucusudur. Güvenlik görevlisi her gün iş başlamadan önce güvenlik eğitimlerine katılır, iş alanına bizzat giderek potansiyel tehlikeleri tespit eder, eksiklikleri giderir, “üç yanlış uygulamayı” engeller ve güvenliğin rolünü etkin bir şekilde yerine getirir. Altı: Yok (1) İşlerde “üç ihlal” bulunmamaktadır. Ekip üyelerine yönelik güvenlik eğitimlerini güçlendirmek, onlara “kurallara aykırı talimat vermenin başkalarına zarar vermek anlamına geldiğini, kurallara aykırı çalışmanın ise kendilerine zarar vereceğini” anlatmak gerekiyor. Ayrıca, “üç tür kurallara aykırı davranışın” tespiti için çeşitli önlemler alınmalı ve iyi bir güvenlik ortamı yaratılmalıdır. (2) Ekipmanda kusur yok. Ekip üyelerinden, üretim sürecinde “güvenli üretim onay sistemi”ne sıkı sıkıya uymaları, vardiyadan önce ve sonra kullanılan ekipmanlar hakkında raporlama yapmaları istenmektedir. Böylece ekipmanların güvensiz durumları tamamen ortadan kaldırılır ve ekipmanlar güvenli bir şekilde çalışır. (3) Üretimde kaza yok. Üretim sürecinde, ekip üyelerinin güvenlik bilincini sürekli güçlendirmek, kendi kendilerini koruma yeteneklerini artırmak, kapsamlı bir güvenlik ağı oluşturmak, güvenlik kurallarına sıkı sıkıya uymak, gerçek anlamda “üç zarar verme” ilkesini uygulamak, kazalardan uzak durmak ve üretimin güvenli bir şekilde yürütülmesini sağlamak gerekmektedir. (4) Çevrede herhangi bir tehlike yok. Üretim ortamının güvenli üretim üzerindeki etkisi son derece önemlidir. Üretim sürecindeki gürültünün kontrolünü güçlendirmek, kapsamlı bir çevre denetimi uygulamak, iş alanlarında düzenli bir yönetim sistemini sağlamak, güvenlik geçitlerinin açık kalmasını temin etmek ve iş ortamının gerçekten herhangi bir tehlike barındırmamasını sağlamak gerekmektedir. (5) Eğitimde hiçbir eksiklik yok. Yeni işe başlayan çalışanlar, şirket, atölye ve ekip seviyelerindeki üç aşamalı güvenlik eğitimini titizlikle yerine getirir; eğitimin içeriği kapsamlı ve ayrıntılı olmalıdır. Üretim sürecinde aralıksız yürütülen güvenlik eğitimleri sayesinde, ekip üyelerinin her biri güvenli üretimdeki konumlarını ve rollerini anlar, kurallara uyar ve güvenliği sağlar. (6) Sistemde kusur yok. Yönetmelikler ve kurallar, ekip üyelerinin güvenli bir şekilde çalışmasını sağlayan bir koruma kalkanıdır. Üretim pratiği sırasında sürekli olarak yapılan değerlendirmeler sayesinde bu düzenlemeler daha da mükemmel, daha somut ve daha uygulanabilir hale gelir. Aynı zamanda, yeni ortaya çıkan iş türleri ve pozisyonlar için de zamanında yönetmelikler ve kurallar oluşturulmalıdır; böylece güvenlik açıkları oluşması engellenir.